HRプロとは【自社の将来を見据えた企業価値向上施策】次世代リーダー・幹部育成計画 7つのステップ
掲載日：2024/03/25
ジャンル：
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
ダウンロード1件につきHRポイント100P進呈！
資料の内容
資料の目次
■サステナブルに発展し続ける企業に必要な視点と人的資本■日本における「人的資本経営」 8つの指針～人材版伊藤レポート2.0～
■「人的資本」価値を向上させる具体的取組～サクセッションプラン～
・サクセッションプラン（後継者・次世代リーダー育成計画）とは？
・プラン策定の７つのステップ
■次世代経営幹部・リーダー育成プログラム例
＜このようなお悩みはございませんか＞
・人的資本経営をといわれても、具体的な取り組みに落とし込めない
・次期幹部候補や次世代リーダーに適した人材がいない、育成できない
・ ビジネス環境変化に沿って、組織のリーダーのスキル・素養も調整していく必要性を感じている
激変するビジネス環境の状況下で、日本企業は新たな価値創造が生み出せる組織への変革と、サステナブルな発展の同時実現を目指すことが求められております。
また少子高齢化やSDGsなどによる多様な社会問題も重なり、企業に影響を与える問題も打つべき戦略も非常に複雑化して参りました。特に、人材不足対策や後継者育成対策は、中長期での取り組みが必須であり、喫緊かつ社会全体の大きな問題であります。
本資料では、今企業に特に強く求められている「人的資本経営」の視点を踏まえ、このような次世代リーダー・後継者不足問題に対する打ち手「サクセッションプラン」にフォーカスし、次世代経営幹部/リーダー育成の必要性やプラン策定のステップ、具体的な施策例をご紹介しております。
皆さまの「人的資本経営」推進へ、次世代リーダー育成施策からサステナブルな発展を実現する組織への一助となりましたら幸甚です。
会社情報
| 社名 | サイコム・ブレインズ株式会社 |
|---|---|
| 住所 | 〒101-0021 東京都千代田区外神田1-18-13 秋葉原ダイビル7階 |
| 代表者 | 代表取締役社長 西田 忠康 |
| 資本金 | 6,404万5千円 |
| 売上高 | 未公表 |
| 従業員数 | ６0名 |
