HRプロとは【お役立ち資料】人事制度構築事例集－エリアナンバーワンモデル企業編－組織や人材を支える社内制度を整備
掲載日：2024/02/04
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資料の内容
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【お役立ち資料】
人事制度構築事例集－エリアナンバーワンモデル企業編－
急激に変化する現代社会において、経営戦略や理念やビジョンに合わせた人事制度の再構築は切実な課題となっています。
タナベコンサルティングは組織や人材を支える社内制度を整備し、企業の強みを引き出します。
資料の目次
●資料内容 エリアナンバーワンモデル企業編1・住まいの未来を提案する沖縄県のナンバーワン企業／中部興産株式会社
・CS&ES最優先思想で東北ナンバーワンの商社へ／藤村機器株式会社
・100年企業を見据えた経営陣の育成に取り組む／株式会社ほくつう
・ボトムアップ経営へ変革。新人事制度で「やれば報われる」組織へ／株式会社角弘
【お役立ち資料】
人事制度構築事例集－エリアナンバーワンモデル企業編－
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●資料内容 エリアナンバーワンモデル企業編1
・住まいの未来を提案する沖縄県のナンバーワン企業／中部興産株式会社
・CS&ES最優先思想で東北ナンバーワンの商社へ／藤村機器株式会社
・100年企業を見据えた経営陣の育成に取り組む／株式会社ほくつう
・ボトムアップ経営へ変革。新人事制度で「やれば報われる」組織へ／株式会社角弘
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●2023年7月に、弊社にて実施したアンケートによると、
○経営戦略と人事制度との連動が喫緊の課題
求める人材像は、「理念・戦略を実現する人物像」。特に、戦略は経営環境に準じているものであることから、求める人物像も変えなければならなりません。人事制度上の課題は「評価制度」が2022年度に引き続き最も多いが、起因となっているのが「求める人材像が不明確」でした。そして起点となるのが「経営戦略との連動」であり、2022年度と比して増加していることから、経営戦略と連動した人事制度が重視されている傾向にあります。
○経営環境の変化に応じた人事戦略の再構築
2020年9月に人的資本経営についてまとめられている人材版伊藤レポートによると、人材戦略における3つの視点・5つの共通要素に記載があるとおり、経営戦略と人材戦略の連動が最重要事項に示されています。従って、人事制度の見直しを図る前に、まずは自社の理念を起点に事業・組織戦略を確認し、あらためて自社の人事戦略を紐づけた上での制度構築が求められています。
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●経営者・人事部門のためのHR情報サイトのご案内
タナベコンサルティングは、1957年から続くコンサルティング実績から、
組織における人材育成、人材活躍に関わる課題をトータルで解決します。
本サイトでは、人事課題解決のヒント・コンサルタントEYE・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介！
人事・人材育成関連でご相談があれば、お気軽にお問合せいただければと思います。
※その他、お困りごと、お知りになりたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。
会社情報
| 社名 | 株式会社タナベコンサルティング |
|---|---|
| 住所 | 東京本社 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社 〒532-0003 大阪市淀川区宮原3-3-41 |
| 代表者 | 代表取締役社長 若松 孝彦 |
| 資本金 | 17億7,200万円 |
| 売上高 | 92億13百万円 （2021年3月期） |
| 従業員数 | 576名（2022年4月1日現在）（グループ全体） |
