HRプロとは【お役立ち資料】人事戦略構築事例集－経営戦略連動編1－経営戦略に適した人事制度を再構築する など
掲載日：2024/01/25
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資料の内容
この資料のポイント!
【お役立ち資料】
人事戦略構築事例集－経営戦略連動編1
日本企業の雇用形態・人事制度は、新卒を一括で採用し、職務を限定せずに長期間雇用する「メンバーシップ型」が主流でした。最近は、この日本ならではの仕組みから、組織内における仕事の役割や職務に対して等級を設定する「ジョブ型」や「役割等級制度」に切り替えるべきであるとの議論が盛んになっています。
経営戦略に適した人事制度構築や事業と連動した人事戦略構築などの見直し時に役立つノウハウ・事例を、専門コンサルタントを紹介します。
資料の目次
●資料内容 人事戦略構築事例集－経営戦略連動編1・経営戦略を軸に人材ポートフォリオを再定義するポストコロナ時代の人事制度とは／川島 克也
・事業と連動した人事戦略を構築する
・経営戦略に適した人事制度を再構築する／岡原 安博
・「自走式組織」を構築する3つのポイント／酢谷 亮介
【お役立ち資料】
人事戦略構築事例集－経営戦略連動編1
経営戦略に適した人事制度構築や事業と連動した人事戦略構築などの見直し時に役立つノウハウ・事例を、専門コンサルタントを紹介します。
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●資料内容 人事戦略構築事例集－経営戦略連動編1
・経営戦略を軸に人材ポートフォリオを再定義するポストコロナ時代の人事制度とは／川島 克也
・事業と連動した人事戦略を構築する
・経営戦略に適した人事制度を再構築する／岡原 安博
・「自走式組織」を構築する3つのポイント／酢谷 亮介
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●2023年7月に、弊社にて実施したアンケートによると、
○経営戦略と人事制度との連動が喫緊の課題
求める人材像は、「理念・戦略を実現する人物像」。特に、戦略は経営環境に準じているものであることから、求める人物像も変えなければならなりません。人事制度上の課題は「評価制度」が2022年度に引き続き最も多いが、起因となっているのが「求める人材像が不明確」でした。そして起点となるのが「経営戦略との連動」であり、2022年度と比して増加していることから、経営戦略と連動した人事制度が重視されている傾向にあります。
○経営環境の変化に応じた人事戦略の再構築
2020年9月に人的資本経営についてまとめられている人材版伊藤レポートによると、人材戦略における3つの視点・5つの共通要素に記載があるとおり、経営戦略と人材戦略の連動が最重要事項に示されています。従って、人事制度の見直しを図る前に、まずは自社の理念を起点に事業・組織戦略を確認し、あらためて自社の人事戦略を紐づけた上での制度構築が求められています。
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●経営者・人事部門のためのHR情報サイトのご案内
タナベコンサルティングは、1957年から続くコンサルティング実績から、
組織における人材育成、人材活躍に関わる課題をトータルで解決します。
本サイトでは、人事課題解決のヒント・コンサルタントEYE・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介！
人事・人材育成関連でご相談があれば、お気軽にお問合せいただければと思います。
※その他、お困りごと、お知りになりたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。
会社情報
| 社名 | 株式会社タナベコンサルティング |
|---|---|
| 住所 | 東京本社 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社 〒532-0003 大阪市淀川区宮原3-3-41 |
| 代表者 | 代表取締役社長 若松 孝彦 |
| 資本金 | 17億7,200万円 |
| 売上高 | 92億13百万円 （2021年3月期） |
| 従業員数 | 576名（2022年4月1日現在）（グループ全体） |
