HRプロとは【お役立ち・講演資料】リアル教育への再転換～社員の成長を加速させる育成手法の考え方～
掲載日：2023/11/30
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資料の内容
この資料のポイント!
【お役立ち・講演資料】
リアル教育への再転換
～社員の成長を加速させる育成手法の考え方～
※2023年11月に開催したウェビナー講演資料です。
人材育成には時間がかかります。
この3年間の人材育成の遅れは、これからの10年に響きます。
コロナ禍が明けた今、人材育成の方法を再考し、知識習得に向いているオンライン教育と、思考力・想像力を高めるリアル教育の組み立てを考え、社員を全員戦力化していきましょう。
資料の目次
・人的資本経営におけるトレンド・社員教育の重点テーマ
・人的資本における環境変化
・これからの時代に必要な人材育成に対する考え方
・人材育成システムの位置づけ
・経験学習
・人が育つ仕組みづくり（教育制度の構築）
・教育計画のコンセプトマップ
・人材開発スキルモデル
・教育実施における注意点
・現場での実践OJT指導のポイント
・モチベーションアップのポイント
など
【お役立ち・講演資料】
リアル教育への再転換
～社員の成長を加速させる育成手法の考え方～
※2023年11月に開催したウェビナー講演資料です。
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●背景
2020年から始まった新型コロナウィルス感染症による行動の制限により、各社の業務の仕方の見直しが急加速いたしました。
顧客訪問の制限、テレワーク・シフトワークに代表される人との接触機会の減少、オンラインの活用による効率化など、メリット・デメリットをこの3年間、各企業で実感されてこられました。
しかしながら、各社の状況をみると、採用難から社員育成へのシフトを図っていたが、コロナ禍でそれが思うように進まなくなっていたとの声をよく聞きます。
人材育成には時間がかかります。
この3年間の人材育成の遅れは、これからの10年に響きます。
コロナ禍が明けた今、人材育成の方法を再考し、知識習得に向いているオンライン教育と、思考力・想像力を高めるリアル教育の組み立てを考え、社員を全員戦力化していきましょう。
本資料では、人材育成のトレンド、オンライン・リアル教育の組み立て方、OJTにおける育成ポイントを掲載しております。ぜひご覧ください。
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●資料内容
・人的資本経営におけるトレンド
・社員教育の重点テーマ
・人的資本における環境変化
・これからの時代に必要な人材育成に対する考え方
・人材育成システムの位置づけ
・経験学習
・人が育つ仕組みづくり（教育制度の構築）
・教育計画のコンセプトマップ
・人材開発スキルモデル
・教育実施における注意点
・現場での実践OJT指導のポイント
・モチベーションアップのポイント
など
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●経営者・人事部門のためのHR情報サイトのご案内
タナベコンサルティングは、1957年から続くコンサルティング実績から、
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人事・人材育成関連でご相談があれば、お気軽にお問合せいただければと思います。
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会社情報
| 社名 | 株式会社タナベコンサルティング |
|---|---|
| 住所 | 東京本社 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社 〒532-0003 大阪市淀川区宮原3-3-41 |
| 代表者 | 代表取締役社長 若松 孝彦 |
| 資本金 | 17億7,200万円 |
| 売上高 | 92億13百万円 （2021年3月期） |
| 従業員数 | 576名（2022年4月1日現在）（グループ全体） |
