HRプロとは【お役立ち・講演資料】新任管理職が押さえたい、若手社員(Z世代)の効果的な育成方法
掲載日：2023/11/20
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
ダウンロード1件につきHRポイント100P進呈！
資料の内容
この資料のポイント!
【お役立ち・講演資料】
管理職として問われる行動や心構えを理解し、若手社員の育成におけるポイントを学ぶ！
新任管理職が押さえたい、
若手社員(Z世代)の効果的な育成方法
※2023年11月に開催したウェビナー講演資料です。
管理職として問われる行動や心構えを理解し、若手社員の育成におけるポイントを学ぶことが重要です。本資料を通じて、チームを目指すべき方向性へ導けるリーダーとして成長するきっかけとなれば幸いです。
資料の目次
・管理職としてあるべき姿・求められる能力
・理想のリーダーシップ像
・若手社員（Z世代）の育成における課題
・Z世代・価値観のギャップ
・育成の目的を理解しよう
・個人を見て育成しよう
・目標をすり合わせよう
・若手社員（Z世代）の育成におけるポイント
・細やかなコミュニケーション
・育成面談の実施
など
【お役立ち・講演資料】
管理職として問われる行動や心構えを理解し、若手社員の育成におけるポイントを学ぶ！
新任管理職が押さえたい、
若手社員(Z世代)の効果的な育成方法
※2023年11月に開催したウェビナー講演資料です。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●背景
管理職には、部下をマネジメントしながらも、リーダーシップを発揮することが求められます。管理職になったばかりの新任管理職にとっては、プレイヤーから脱却し、部下の指導・育成を行うことは難しいものです。
まずは、管理職として問われる行動や心構えを理解し、若手社員の育成におけるポイントを学ぶことが重要です。本資料を通じて、チームを目指すべき方向性へ導けるリーダーとして成長するきっかけとなれば幸いです。
若手社員の価値観を理解し、各々の能力を最大限に活かせる組織づくりを実践するための手法でお悩みの方々は、ぜひご覧ください。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●資料内容
・管理職としてあるべき姿
・求められる能力
・理想のリーダーシップ像
・若手社員（Z世代）の育成における課題
・Z世代・価値観のギャップ
・育成の目的を理解しよう
・個人を見て育成しよう
・目標をすり合わせよう
・若手社員（Z世代）の育成におけるポイント
・細やかなコミュニケーション
・育成面談の実施
など
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●経営者・人事部門のためのHR情報サイトのご案内
タナベコンサルティングは、1957年から続くコンサルティング実績から、
組織における人材育成、人材活躍に関わる課題をトータルで解決します。
本サイトでは、人事課題解決のヒント・コンサルタントEYE・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介！
人事・人材育成関連でご相談があれば、お気軽にお問合せいただければと思います。
※その他、お困りごと、お知になりたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。
会社情報
| 社名 | 株式会社タナベコンサルティング |
|---|---|
| 住所 | 東京本社 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社 〒532-0003 大阪市淀川区宮原3-3-41 |
| 代表者 | 代表取締役社長 若松 孝彦 |
| 資本金 | 17億7,200万円 |
| 売上高 | 92億13百万円 （2021年3月期） |
| 従業員数 | 576名（2022年4月1日現在）（グループ全体） |
