HRプロとは自発的に動ける若手人材を育てる！自己肯定感へ配慮した自律性を高めるコミュニケーション手法とは
掲載日：2024/08/23 ※最終更新日：2024/09/02
ジャンル：
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
ダウンロード1件につきHRポイント100P進呈！
資料の内容
この資料のポイント!
現在、人材教育において
「主体性」や「内発的動機」がキーワードになっています。
内発的動機や主体性を育てることで、個人やチームのパフォーマンスを向上させ、
持続的な成長やイノベーションを促進するためのポイントについて
具体例も交えながら分かりやすく解説します！
部下やチームのメンバーに自立・主体性をもって行動してほしいがうまくいかない…
社員が仕事にモチベーションを持ってもらうにはどうすればいいか…
離職の理由を知りたいけれど、どうやって聞けばいいのか…
認定NPO 法人 ムラのミライは、途上国の援助の現場で当事者の自主的な行動を促す対話手法
としてメタファシリテーションを生み出し、現在も国際協力支援の場で活用しています。
本資料では、「事実」・「過去」を中心に対話を進めていくことで、「考え」「未来」を
中心に対話を進めるコーチングとの相乗効果が期待できるアプローチです。
近年は、医療や福祉、子育て支援のみならずビジネス分野でもこの手法の活用が進んでおり、
ビジネスパーソンの間での関心も高まってきています。ビジネスと国際協力の両分野における
メタファシリテーションの具体例とその実践方法をご紹介します。
会社情報
| 社名 | ＴＡＣ株式会社 |
|---|---|
| 住所 | 〒101-8383 東京都千代田区神田三崎町3-2-18 |
| 代表者 | 多田 敏男 |
| 資本金 | 9億4,020万円（2023年3月末現在） |
| 売上高 | 197億1,100万円（2023年3月期：連結） |
| 従業員数 | 連結568名、単体527名（2023年3月末現在） |
