HRプロとは実例解説！若手社員に任せる新卒採用プロジェクト
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実例解説！若手社員に任せる新卒採用プロジェクト第7回 あえて 「効率的でない採用」 に挑んだD社の現場から －オモテとウラの成長記録（7）
内々定者との懇親会が終わった6月下旬、それまでの活動を振り返るための「中間報告会」を開催した。そこでプロジェクトメンバーたちにアンケートをお願いしたのだが、そこから挙がってきた声をいくつか抜粋して掲載...
2016/05/09
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実例解説！若手社員に任せる新卒採用プロジェクト
第6回 あえて 「効率的でない採用」 に挑んだD社の現場から －オモテとウラの成長記録（6）
ところで、採用は成功したのか？ 結果的に9名の学生に内々定を出すことができた。本稿執筆時点で1名の辞退者があり、内定式まで予断は許さないものの、多くの中小企業が苦戦を強いられている2016年の採用...
2016/04/27
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実例解説！若手社員に任せる新卒採用プロジェクト
第5回 あえて 「効率的でない採用」 に挑んだD社の現場から －オモテとウラの成長記録（5）
メンバーたちが初めに取り組んだのは、ダイワコーポレーションの強みと弱みを整理すること。 「学生に一番伝えたいダイワの強み」をテーマに議論を交わし、発表を行った。さらに、曽根の就職活動生を対象としたビ...
2016/04/21
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実例解説！若手社員に任せる新卒採用プロジェクト第4回 あえて 「効率的でない採用」 に挑んだD社の現場から －オモテとウラの成長記録（4）
2015年2月4日。プロジェクトメンバー17名、堂上をはじめとする管理部社員3名、社長の曽根、そしてプロジェクトマネジメントを務めるパフコンサルタント3名が一堂に会してのキックオフミーティングが開催さ...
2016/04/13
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実例解説！若手社員に任せる新卒採用プロジェクト第3回 あえて 「効率的でない採用」 に挑んだD社の現場から －オモテとウラの成長記録（3）
2015年1月。いよいよプロジェクトメンバーとなるべく若手社員の募集が始まった。 曽根と堂上との議論の結果、こちらから対象者を選定するのではなく、入社3年目までの社員全員に呼びかけ、手を挙げてくれ...
2016/04/06
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実例解説！若手社員に任せる新卒採用プロジェクト
第2回 あえて 「効率的でない採用」 に挑んだD社の現場から －オモテとウラの成長記録（2）
2013年9月、経団連（日本経済団体連合会）が新卒者の採用選考活動の時期の見直しを行うことを加盟する企業に求めた。2016年3月の卒業生より、広報開始時期をそれまでの（大学3年生時の）12月から翌年3...
2016/03/28
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実例解説！若手社員に任せる新卒採用プロジェクト
第1回 あえて 「効率的でない採用」 に挑んだD社の現場から －オモテとウラの成長記録（1）
日本の「育てる」を取り戻す 『戦後の経済成長の過程で、日本社会はどんどん効率的になった。工場には次々と機械が導入され、電車は秒単位で正確に運行され、ムリ・ムダ・ムラは削られていった。経済成長、社会...
2016/03/16
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