読みにくさの原因は、引用が多すぎること。人にモノやコトを教える時、ひとつのモノ、ひとつのコトに限定しないと学びが阻害されてしまう。しかし著者はさまざまなエピソードや引用を重ねていく。ベストセラー狙いのビジネス書は読みやすさを優先するが、著者はあまり気にしていない。
　読みにくいが、内容は面白い。いろんな箇所で「なるほど」と納得できる指摘がある。たとえばプロローグに本書で唯一の図が出ている。下記の図だ。

図を説明すると、自分と組織の関係を描いたもの。左側が学生、右側が入社10年を過ごした社員である。学生にとって大学は自分の一部に過ぎないが、社員にとっての自分は組織の一部である。すべての学生と社員が同じというわけではないが、そういう心理は理解できる。
　学生が就職してすぐに大人（社会人）になるわけではない。入社早々は希望と緊張感を抱きながら、大学と異なる職場の雰囲気に違和感を持っている。そしていつの間にか職場に慣れ「うちの会社」と言うようになる。「うちの会社」は一体感を持っていることの証明だ。著者は「うちの会社」と言い始めることを二度目の入社式と呼んでいる。

　本書は読みにくいにもかかわらず、随所に魅力的な惹句がちりばめられている。
「火事場では自然に協働が起こる」「未熟なうちは成長する。成熟すれば、あとは衰えるだけだ」「組織に属する者は、インコンピテエンス（無能）になるまで昇進する」「適応は適応力を阻害する」「変革の敵は自分の中にもいる」「仕事そのものに、ひとは満足を感じる」「きちんと終わらないとはじまらない」「われわれは平均化によってすべての知性を失う」「集団で考える方が過ちをおかしやすい」
　これらの多くは見出し。内容を知りたくなる。読んでみると考察がユニークで鋭い。この面白さが理解できるようになれば、読みにくさはほぼ解消している。後は一気に読めるだろう。読了すれば企業人としての認識が改まり、一皮むけると思う。教えられることの多い本である。