採用難時代を乗り越える！ ～事例から学ぶ面接アプローチとその効果～

少子高齢化の進行により、日本の労働力不足は一層深刻さを増しています。
その結果、多くの企業が人材の採用に困難を感じています。効果的な採用活動を行うために、
企業はどのような対策を講じるべきでしょうか？

「面接」は、人材を見極めるだけでなく、転職希望者の志望度を高め、
自社を選択してもらうための「魅力付け」を行う場としてますます重要性を増しており、
入社後の定着にも大きく影響しているため、
自社の面接の見直しや面接官のスキル向上が採用競争を勝ち抜くカギとなります。

さらに、入社後の定着率を向上させることも極めて重要です。
厚生労働省の調査によると、年初の常用労働者数に対する入職率は13.9％、離職率は14.2％で、
入職超過率は-0.3ポイントと離職超過となっており*、新しい人材を長期的に定着させることは、多くの企業が直面する課題の一つです。
*（出典：厚生労働省 プレスリリース「新規学卒就職者の離職状況を公表します」／令和２年雇用動向調査結果）

本セミナーでは、最新の労働市場の動向から面接の重要性、そして人材定着に向けた具体的な取り組みについて解説。
さらに、採用成功事例を通じて、他社の実践的な戦略とその効果をご紹介します。
自社の採用活動をアップデートし、労働人口減少時代に備えた採用戦略の立案に役立つヒントをお届けします。

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▼ 以下のような方に特におすすめです ▼
・最新の採用市場や中途採用の動向がつかめない
・採用が明らかに難しくなっておりどうすればいいかわからない
・面接で自社への志望度をあげたいが方法がわからない
・採用した社員が定着せず、早期離職に悩んでいる
・他社の取り組みを知りたいがつながりがない
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  武田 雄氏

  パーソルキャリア株式会社　国家資格キャリアコンサルタント　HRアナリストチーム

  大学院修了後、経営コンサルティング会社にて、コンサルティング・診断・人材育成などの法人営業を経験。現職ではリクルーティングアドバイザー、キャリアアドバイザーを経験後、2016年10月より企画部門へ異動し、新規事業となる法人顧客の採用ブランディングや潜在層リクルーティング事業を推進。2019年9月よりHRアナリストチームに参画。2022年からはプロダクトマネジャーとして、プロダクト企画や法人顧客への採用・面接改革を支援。2024年4月からはPMとしてR&Dプロジェクトと事業連携による企業の面接力向上を指揮。ほか、2022年3月～2024年9月までは、HR Spannerチームにも参画し、早期離職防止や自律型人材育成をテーマに法人顧客の支援を経験。HRアナリストの企画・推進を担いつつ2023年には面接官トレーニングを立ち上げ、法人顧客の面接改革を支援する。