【特別セミナー/八木洋介氏登壇】HRのキャリアとリーダーシップとは

【セミナー概要】
VUCAの時代を切り抜けるため、どのような人事戦略を講じるべきか。
自らの人事としてのキャリアをいかに見据え、そのために何を学び、どのような機会に飛び込むべきか−−

本セミナーでは、『戦略人事のビジョン』の著者であり、GEやLIXILといったグローバル企業での経験を経て「戦略人事」を日本に提唱した八木洋介氏をお招きし、どのようにリーダーシップを発揮し、組織の価値を高めてきたのかを皆さんと一緒に考えます。
また、現役のCHROをパネリストに迎え、次世代CHROを目指すための具体的なキャリアパスや、HRとして経験すべき重要なポイントを議論します。

第一線で活躍するリーダーの経験談を直接聞ける貴重な機会です。HRとしての視座を一段高め、未来を切り拓くヒントを見つけませんか？


【講演テーマ】

1. HRのキャリアとリーダーシップとは
八木洋介氏が語る、GEやLIXILといったグローバル企業での経験を通じた「戦略人事」の真髄。多様な環境下でいかにしてリーダーシップを発揮し、組織の価値を高めてきたのか。その実例を交えながら、リーダーの「軸」の重要性を深掘りします。

・リーダーとして求められる視座の高さ
・「戦略人事」の実践と成果
・変革期におけるリーダーシップの発揮法

2. HRエクゼクティブ・参加者とのパネルトーク
本セッションでは、八木洋介氏と現役HRエクゼクティブがパネリストとして登壇し、参加者とともに次世代のリーダーが直面する課題や未来への展望について議論します。
単なる一方向の講演ではなく、インタラクティブな対話形式で進行し、実践的な知見と多角的な視点から、HRリーダーとして成長するためのヒントを深掘りします。

【トークテーマ（仮）】
１．次世代リーダーとして求められる志と視座
　　・変化が激しい経営環境で、CHROをはじめとするHRリーダーに求められるスキルセットとは何か。
　　・グローバル視点でのリーダーシップと、日本特有の組織文化を融合する方法。
２．リーダーシップの「軸」を持つことの重要性
　　・自分らしいリーダーシップスタイルを確立するには、どのようにして「軸」を言語化し、行動に移すべきか。
　　・キャリアの転機や困難な場面で「軸」を活かした実体験を共有。
３．HRエクゼクティブのリアルな日常と挑戦
　　・組織の成長と変革を担うリーダーとして直面する現実の課題。
　　・プレッシャーや失敗を乗り越えるためのメンタルモデルと習慣。
4．次世代CHROへのキャリアパス
　　・現役エクゼクティブが語る、キャリアアップの具体的なステップや転職・異動の意思決定プロセス。
　　・これからのHRリーダーが注目すべきトレンドとスキル領域。

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  講演者：八木 洋介（ヤギ　ヨウスケ）氏

  株式会社people first 代表取締役

  1980年京都大学経済学部卒業後、日本鋼管株式会社に入社。1999年にGEに入社し、複数のビジネスで人事責任者などを歴任。2012年に株式会社LIXILグループ 執行役副社長に就任。2017年 株式会社people firstを設立して、代表取締役。株式会社 TBSホールディングス 社外取締役、GEヘルスケア・ジャパン株式会社 監査役。著書に「戦略人事のビジョン」。

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  パネラー：岡本 佐知子（オカモト　サチコ）氏

  日本ベーリンガーインゲルハイム株式会社 取締役 HR Director

  慶応義塾大学卒業後、プルデンシャル生命 人事を経て海外留学し、スタンフォード大学でMBAを取得。帰国後はボストンコンサルティンググループにてコンサルティング業務を経験後、フィリップモリスジャパンにてHRBP、サンゴバンにて日本法人人事部長。
  2020年よりパナソニックから事業カーブアウトして設立された i-PRO (株) のCHROを務めた後、2024年12月より現職。

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  司会：松澤 勝充（マツザワ　マサミツ）氏

  株式会社Every 代表取締役CEO

  神奈川県出身1986年生まれ。青山学院大学卒業後、2009年 (株)トライアンフへ入社。リクルーターとして総合商社への出向などの経験を経て、2016年より、最年少執行役員として営業・マーケティング・採用の3部門を管轄し、5年間で約300％の売上拡大、6倍の組織規模成長を経験する。2018年8月渡米留学、UC BerkeleyでHRを学ぶ機会に恵まれる。帰国後2020年4月1日に株式会社Everyを設立し、HR特化型のEvery HR Academyを運営している。