【人気動画】自社で活躍できる学生を見極める！評価のブレをなくす「構造化面接」とは

▼セミナーアーカイブ概要

1. 採用全体における「面接」の立ち位置
2.「うまくいってない面接」とは
3.「構造化面接」とは
　　-はじめに：注意点
　　-構造化面接の効果
　　-構造化面接を組み立てるポイント


▼セミナーアーカイブについて

インターンや本選考での【面接】に向けて、プロセスを見直したい人事必見！
元Google人事が採用チームの"学生の見極め"の足並みを揃える
「構造化面接」のメソッドを解説する60分セミナーアーカイブ。

面接の評価が属人化しており、最終面接を通過する学生に差がある……
「なんとなく良いと思った」で、学生評価を付けてしまったことがある……

上記のような経験が身に覚えのある人事・採用担当者さまは少なくはないはずです。

インターンシップやイベントで母集団が確保できても、
選考で自社にマッチする学生を見極めることができなければ、本末転倒。

ここで必要になってくるのが、面接での評価基準を明確にし、属人的な評価のブレをなくす仕組みです。

そこで今回のセミナーアーカイブでは、採用のミスマッチを防ぐための手法として
Googleで実際に活用されていた「構造化面接」をテーマに、
Google採用チームで国内新卒採用プログラムの責任者を務めた株式会社RECCOO COO兼CHRO（最高人事責任者）の草深生馬が登壇。


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視聴リンク：お申し込み後、2-3営業日以内にメールにてご案内いたします。
＊配信URLを他の方に知らせたり、SNSなどで公開しないようお願いします。

対象：経営者、または新卒採用ご担当者さま
＊同業の方は、お断りさせていただく場合がございます。
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  草深　生馬氏

  株式会社RECCOO COO/CHRO

  2011 年 IBM Japan に入社。人事部にて新卒採用と部門担当人事（HRBP）を経験。
  2014 年に Google 採用チームへ転職。
  国内新卒採用プログラムのリード、MBA 採用プログラムのアジア太平洋地域リードを兼任。
  2020年春より株式会社RECCOOにてCOO兼CHROを務める。

• 化学メーカー企業A社さま

  非常に勉強になりました。
  体系だけではなく、運用するための仕組み（特に研修）が重要だと感じました。

• 電機メーカー企業B社さま

  草深さんのお話は聞きやすく、いつも参考にさせていただいております。
  実際の事例を踏まえた解説が非常に参考になりました。