学生の不安をそのまま放置、大丈夫？ 内定者フォロー 学生の「辞退心理」から紐解くフォローの真髄

「例年、内定出しした学生に最終的に辞退されてしまう」
「他社と比べて何が足りないのかが分からない」
「フォローのつもりが、逆効果になっているのでは？」

近年の新卒採用市場では、内定承諾後の辞退率が上昇傾向にあります。
特に複数内定を所持している学生ほど、ギリギリまで比較しながら意思決定を行うため、承諾後のフォロー次第で結果が大きく変わるのが実情です。

しかし、
「とりあえず定期的に連絡すれば大丈夫」
「懇親会を開催すれば辞退は防げるはず」
と、表面的なフォローで満足してしまい、実は学生の不安や期待に寄り添えていないケースも少なくありません。


本セミナーでは内定者フォローの真髄として、「学生が辞退を決断する心理」を踏まえたフォローのポイントを解説します。
今回は、著書の出版やテレビ出演などでご活躍中の株式会社人材研究所 安藤 健氏を講師にお招きします。


【主なTopics】
・学生の「辞退心理」を踏まえたフォローの大原則
・内定ブルーを防ぐために企業がすべきフォローのポイント
・辞退を引き起こすコミュニケーションの落とし穴

【こんな方におすすめ】
26卒の内定者フォローを強化したい採用担当者の方
・内定承諾後の辞退に課題を感じている
・他社に流れさせないために何をすべきか分からない
・内定学生の気持ちや求めているフォローの内容を知りたい
・入社意欲を高める効果的なフォロー手法を知りたい方
・忙しくても実践できる“負担の少ない”フォロー策を知りたい

「せっかく出した内定をムダにしないために、今からできる対策を知りたい」という方には必見の内容です。
リソース不足でも簡単に実現できる具体的なノウハウもお伝えしますので、ぜひお申し込みください。

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  安藤 健氏

  株式会社人材研究所

  青山学院大学教育人間科学部心理学科卒業。日本ビジネス心理学会上級マスター資格。
  組織・人事に関わる人のためのオンラインコミュニティー『人事心理塾』代表。2016年に人事・採用支援などを手掛ける人材研究所へ入社し、2018年から現職。
  これまで数多くの組織・人事コンサルティングプロジェクトや大手企業での新卒・中途採用の外部面接業務に従事。『日経ビジネス電子版』にて人事・マネジメント系コラム「安藤健の人事解体論」を連載中。
  著書に『人材マネジメント用語図鑑』（共著：ソシム）、『誰でも履修履歴と学び方から強みが見つかる あたらしい「自己分析」の教科書』（日本実業出版社）『これで採用はうまくいく　ほしい人材を集める・見抜く・口説くための技術』（秀和システム）などがある。
  デジタルハリウッド大学 非常勤講師。情報経営イノベーション専門職大学 客員教員。

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  前本 貴生氏

  株式会社i-plug / 法人マーケティンググループ

  2016年4月、新卒でオフィス機器やシェアオフィスを運営する専門商社へ入社。
  新規開拓営業/法人パートナー営業ののち新卒採用担当として従事。
  25名の採用をするため年間約1500名と面接・面談。一次選考・二次選考・初回接触から内定承諾までのフォローを担当。23卒では内定承諾率100%に。
  採用活動をしながら出身大学でゼミ２クラスの就活講座を行う。
  2022年10月〜現職。株式会社i-plugに入社。カスタマーサクセスとしてのOfferBox運用・採用に関する包括的なサポートを経験を経て、現在は法人マーケティンググループに所属。