【YouTube配信】給与を上げても社員は辞める～離職を防ぐ上司のつくり方～

自社の離職トリガー、知っていますか？

実は、ほとんどの離職は防げます。
「辞めたい・・・」そのネガティブな思いの発端にある ”3つの不満” の解消法を、
実際に、当社の離職率を1年で半減させた代表 赤羽博行が解説します。

必要なのは【やりがいを作りだせる組織力】と【やりがいを伝えられる上司スキル】です。

部下が成長し、成果を出せるかは上司の影響が大きく、
上司が成長するには、ぶれない組織の軸と会社（経営層）のサポートが必要です。

「待遇」を言い訳にしない離職対策、始めませんか？


★★★　こんな方にオススメ　★★★

・離職が多く、採用コスト・工数に頭を抱えている
・待遇を上げられないので、離職防止は無理と諦めている
・社員の主体的行動の少なさ、エンゲージメント、生産性に課題を感じている


★★★　セミナー参加特典　★★★

■人材ロスを防ぐ！離職防止ポイント集
「なぜ離職が起きるのか？」「離職を防ぐ組織と上司のつくり方」をポイント別に詳しくまとめました。本セミナーの振り返りに、自社の状況把握にお役立てください。

※セミナー参加後アンケートにご回答いただいた方に差し上げております。


★★★　配信方法　★★★

YouTubeによる限定公開セミナーです。
お申し込み後に視聴用URLをメールいたしますので、ご都合のよい時間にご覧ください。
動画再生時間は約45分で、倍速視聴や途中停止もできます！

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  赤羽 博行氏

  株式会社あしたのチーム 代表取締役社長 CEO

  大学卒業後、オービックビジネスコンサルタントを経て創業から間もないベンチャーコンサルティングファームでディレクターに就任。完全年功序列の大手企業・完全実力主義のベンチャー企業、双方での経験を活かし、2009年 設立直後のあしたのチームへ社外取締役として参画。2020年11月より代表取締役社長 CEOに就任。数多くのコンサルティング現場で感じた「大半のビジネスマンが頑張りを正当に評価されず、本来の力を発揮できていない」という現実を変えるため、『人事評価制度を通じた日本の働き方改革と生産性向上』に全てを捧げ奮闘中。