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【アーカイブ配信】なぜハイパフォーマーが優れたリーダーとならないのか？

～事例から学ぶ、自己内省による意識変革プログラム～

ジャンル：
［テーマ別研修］リーダーシップ研修

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キーワード：
リーダーシップ
次世代リーダー育成
人的資本経営
【アーカイブ配信】なぜハイパフォーマーが優れたリーダーとならないのか？
費用： 無料
開催形式： オンライン（アーカイブ/オンデマンド）
視聴URL連絡方法： ・HRプロマイページ上でご案内
・申込完了時にメールでご案内
提供会社： マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部

このセミナーの主な対象者

企業の人事ご担当者様・責任者様・経営者様

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

社員のリーダーシップを強化したい

中堅社員の能力を高めたい

管理職の能力を高めたい

日程・申込

2024/11/15(金) 12:00 〜 2026/01/31(土) 23:59

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  • 申込締切：2026/01/31(土) 23:59
  • キャンセル受付締切：2026/01/31(土) 23:59
  • 定員：100名
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セミナー概要

このセミナーのポイント！

実務とマネジメント業務では求められるコンピテンシーが異なるため、必ずしも高い成果を出しているハイパフォーマー＝優れたリーダーとはなりません。本セミナーでは管理職や管理職候補者が「マネジメント」へ意識変革する方法を解説します。

管理職やリーダーへどのような人材を登用し、どう育成するか。これは企業の成長戦略を確固たるものにするための人材育成戦略において、重要な分岐点となります。そして多くの企業において「ハイパフォーマーならきっとマネジメント業務にも適任だろう」という判断のもとに、候補者が選ばれています。

しかし、仮に高い成果を上げてきた人材であっても、マネジメント業務に求められるコンピテンシーは異なります。管理職候補者が新たな役割を果たすために克服すべき自身の課題を受け入れ、意識を変え行動を変えなければ、部下を動機づけ、チームの課題を乗り越え、組織の力を高めることはできません。そのために重要となるのは、自分自身を深く内省し、謙虚な気持ちで他者からの意見を受け入れることです。

本セミナーでは、管理職や管理職候補者が組織の成長を実現するために必須となるマネジメントへのマインドセットの転換法を解説します。大手自動車メーカーで実際に管理職候補者に対しどのような取り組みをし、結果どのような意識変容及び行動変容が見られたか、具体的な事例をご紹介いたします。

このような人事担当者・経営者にお勧めします
・組織成長を実現する管理職・リーダーの育成をお考えの企業様
・管理職のマネジメントに課題を抱えている企業様
・社員の意識変容・行動変容を促したい企業様

※注意事項
・同業企業からのご出席はご遠慮ください。
・貴社の情報セキュリティポリシー等によりWEBセミナーツールが利用できない場合があります。予めご了承ください。
・撮影、録音、講演コンテンツの再利用目的の参加はご遠慮ください。

プログラム

00:00-01:00

プログラム

・管理職育成の実態と課題
・企業事例（大手自動車メーカーA社）
・自己内省による意識改革と意識変容のポイント
・まとめ

登壇講師

  • 古川武生

    古川武生氏

    マンパワーグループ株式会社　ライトマネジメント事業部シニアコンサルタント

    2002年入社。派遣社員のキャリアカウンセリング、転職支援、営業部門マネジメント、再就職支援事業の事業責任者を経て、現在はキャリアデザイン研修、新入社員研修、管理職研修などの人材育成、及び雇用調整コンサルティングに従事。

    国家資格キャリアコンサルタント
    フランクリン・コヴィー・ジャパン(株)認定 Compassファシリテーター

会社情報

社名 マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
住所 〒108-0023　
東京都港区芝浦3-1-1　
田町ステーションタワーN　30階
代表者 池田 匡弥
資本金 40億円
売上高 連結決算のため非公開
従業員数 3,772人 ※子会社含む（2024年4月現在）
リーダーシップ
次世代リーダー育成
人的資本経営

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