特典無料

戦略機能強化に向けた間接業務ブラッシュアップセミナー

－ RPAを活用した業務改革－

ジャンル：

費用：	無料
開催形式：	オフライン
開催地：	有限責任監査法人トーマツ横浜事務所神奈川県横浜市神奈川区金港町1-4 横浜イーストスクエア
最寄駅：	横浜駅徒歩4分
提供会社：	株式会社オービックビジネスコンサルタント
特典	定員：40名

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

日程・申込

※現在受付中・開催予定の日程はありません。

セミナー概要

■働き方改革、残業削減、生産性向上。業務改革が今、間接部門に求められているが・・

日々の定型業務を少人数でこなす間接部門に、さらに生産性の向上が求められる昨今。
業務改革の号令は各社から上がり、RPAの導入も急増しているが、
効果を感じていない企業も多く見受けられます。

なぜ業務改革は実現しないのでしょうか。
その理由は業務が見える化されていない【業務上の問題】と
マンパワー・ノウハウ不足等の【プロジェクトの問題】です。

■成果を生むプロジェクトに必要な“３つの要素”。失敗事例、RPA事例、WORKSHOPで検証。

２つの問題は、
１．Target/Goal（対象・目的・目標）、２．Approach（活動方針・取り組み方）、３．Drive（推進体制、プロセス）の”３つの要素”と
“間接業務３つの機能（企画、管理、処理）”の掛け合わせで実現されます。

本セミナーでは、間接業務改革を実現するために
①業務改革が失敗する理由、②プロジェクト成功の３要素、③業務改革事例、④ＲＰＡを用いた改革手法を解説します。

また、具体的事例をもとにしたワークショップを通じて、
実際の改革の考え方・進め方を体系的に学びます。

プログラム

14:00-15:00

業務改革ツールRPA

「Robotic Process Automation」は、人に代わって様々なルーティン業務を基幹システムやエクセルなどのアプリケーションを跨いで実行してくれるソフトウェの「ロボット」で、いま業務改革の最新ツールとして注目されている技術です。第一部では、RPA技術の基本的な知識や導入ステップ、具体的な効果について、事例を交えながらご紹介します。

15:10-16:10

成果を生む業務改善プロジェクト

業務改革はその目的の多様性、範囲の広さから、漫然と推進していても効果的・効率的に成果を獲得することはできません。第二部では、改革目的の明確化や目的に応じたプロジェクトの特徴、推進にあたっての留意点など、業務改革が成果を生み出していくために必要なプロジェクト推進上のポイントについて、事例を交えながらご紹介します。

16:10-16:30

質疑応答

業務改革が失敗する理由は【業務上の問題】と【プロジェクトの問題】です。
成果を生むプロジェクトに必要な３つの要素（1.Target/Goal、2.Approach、3.Drive）を３つの業務機能（企画、管理、処理）と組み合わせて、具体的事例の解決策を考えます。サンプル企業の業務改革を実現できるか、ぜひ挑戦してください。

登壇講師

喜田博昭氏
有限責任監査法人トーマツリスクアドバイザリー事業本部コンピテンシー事業部（兼務）横浜事務所

独立系SIerにて製薬企業の会計システムを中心とした基幹システム構築プロジェクトに技術的リーダーとして従事。現在はグローバル原価管理や情報システム導入等に関するアドバイザリー業務、上場企業を中心とした内部統制監査やAnalyticsを利用した財務諸表のリスク評価に従事。

会社情報

社名	株式会社オービックビジネスコンサルタント
住所	〒163-6032 東京都新宿区西新宿6-8-1　住友不動産新宿オークタワー29F
代表者	代表取締役社長　和田　成史
資本金	105億1,900万円
売上高	非公開
従業員数	1,266名（2024年4月1日現在、臨時雇用者数含む）