シリーズ戦略的人事（全6回）

「戦略的人事」は、これまでの人事部にはなかった視点「攻めの人事」として、近年関心を集めています。
ただ戦略的人事という言葉は知っていても、

「戦略的人事とは具体的に何か」
「戦略的人事として必要なスキルは何なのか」
「どうすれば戦略的人事になることができるのか」

上記のような疑問は尽きないことと存じます。
戦略的人事は、労務管理、給与計算などの管理やオペレーション業務のみならず、
自社の経営戦略の実現に向けて、人的マネジメントを行っていくことが必要です。
つまり、これまでの人事の延長線上では実行できない「攻めの人事」なのです。

そのために必要な戦略的人事としての役割は、
１）経営戦略を実現するために「必要な人材」を決め、確保し、育てる
２）採用した優秀な人材に「長期で活躍」してもらう
３）これらを実現するために「人事部門を変革」する

ことです。
シリーズ「戦略的人事」講座は、
人事領域で長きにわたり調査・情報発信してきた「HR総研」と、
「デロイト トーマツ コンサルティング合同会社」とが、
共同で開発しました。

全6回で、戦略的人事として必要な知識やノウハウを網羅し、余すところなくお伝えしていきます。
受講後は、戦略的人事として経営戦略を実現するスキルが得られるはずです。

戦略的人事を目指している方、人事部や会社を変革したい人事の方、
ぜひこの機会に、ご受講ください。

※講座ごとの個別ご受講可能。ご希望の方は、各単科講座画面よりお申込みください。

▼シリーズ「戦略的人事」（１）
　人事中計の作り方講座～未来で勝つ人件費計画～
・開催日：2024/11/20　15:00 ～ 18:00
・単科受講料：33,000円（税込）
※単科講座：https://www.hrpro.co.jp/seminar_detail.php?ccd=00275&pcd=137

▼シリーズ「戦略的人事」（２）
　次世代経営人財の選抜・育成講座～コロナ後のサクセッションプラン～
・開催日：2024/11/27　15:00 ～ 18:00
・単科受講料：33,000円（税込）
※単科講座：https://www.hrpro.co.jp/seminar_detail.php?ccd=00275&pcd=183

▼シリーズ「戦略的人事」（３）
　生成AIを活用した人材マネジメント～人事における生成AIの利活用法～
・開催日：2024/12/5　15:00 ～ 18:00
・単科受講料：33,000円（税込）
※単科講座：https://www.hrpro.co.jp/seminar_detail.php?ccd=00275&pcd=212

▼シリーズ「戦略的人事」（４）
エンゲージメント徹底向上講座～Engagement 2.0～
・開催日：2024/12/18　15:00 ～ 18:00
・単科受講料：33,000円（税込）
※単科講座： https://www.hrpro.co.jp/seminar_detail.php?ccd=00275&pcd=185

▼シリーズ「戦略的人事」（５）
　評価・報酬制度の再定義～社員の力を最大化する制度設計～
・開催日：2024/12/25　15:00 ～ 18:00
・単科受講料：33,000円（税込）
※単科講座：https://www.hrpro.co.jp/seminar_detail.php?ccd=00275&pcd=186

▼シリーズ「戦略的人事」（６）
　人事部門の戦略的変革講座～あるべき人事部門の実現に向けたアプローチ～
・開催日：2025/1/16　15:00 ～ 18:00
・単科受講料：33,000円（税込）
※単科講座：https://www.hrpro.co.jp/seminar_detail.php?ccd=00275&pcd=187

■講座プログラム■
下記タイムテーブルよりご確認いただけます。

■特典■
・アーカイブ動画配信
出欠に関わらず、お申込者さま全員に期間限定の講座動画視聴URLをお送りします！
当日のご予定がご不安な方も、安心してお申し込みください。

■お支払い■
料金：165,000円（税込）
※ 請求書を発行します。
※ 請求書は講義終了の月末までに、PDF版をメール送付の上、併せて原本も郵送いたします。
※ お支払いは「初回講義開催月末締め、初回講義翌月末払い」となります。

■キャンセル料金■
※当日参加できない方も、アーカイブ動画の視聴は可能です。
開催8日前までのキャンセル：無料
開催7日前から2日前までのキャンセル：半額
前日および当日のキャンセル：全額

■その他■
最低催行人数：6名
申込者と受講者が異なる場合は、お申し込み後に自動送信される受付メールに返信する形でご連絡ください。

※プログラム内容や講師は変更になる可能性もあります。

■問い合わせ■
ＨＲプロ運営事務局
proschool@hrpro.co.jp

• 

  山本 奈々氏、高山　俊(7/24のみ)氏、寺内 健雄(11/20のみ)氏

  山本 奈々氏
  デロイト トーマツ コンサルティング合同会社
  パートナー／執行役員
  適正要員人件費管理・人事統計分析（Workforce Planning & Analytics）サービスリーダー
  人事中計の策定、要員・人件費計画の策定および最適化マネジメント、要員・人件費計画策定プロセスの高度化、人材のトランジション実行支援、組織・人事戦略策定、同一労働同一賃金、人事制度設計等、組織・人事関連のコンサルティングに幅広く従事。
  共著書に「要員・人件費の戦略的マネジメント　～7つのストーリーから読み解く」「“未来型”要員・人件費マネジメントのデザイン」（労政時報）がある。
  
  高山　俊氏
  デロイト トーマツ コンサルティング合同会社
  ディレクター
  Workforce Transformationユニット
  人事中計・人材ポートフォリオの策定、人的資本の観点を含む人材戦略ストーリーの構築、要員・人件費の最適化・ツール導入支援、経営管理体系・HR経営ダッシュボードの構築、業務遂行体制設計、人事制度設計等、組織・人事関連のコンサルティングに幅広く従事。主な著書に「コンサルタントが入社1年目に学ぶエクセルの教科書」（学研プラス）がある。
  
  寺内 健雄氏
  デロイト トーマツ コンサルティング合同会社
  マネジャー
  Workforce Transformationユニット
  事業会社、組織・人事コンサルティング会社を経て、現職。人事戦略・人材ポートフォリオ策定、要員・人件費計画策定、人事制度設計・導入支援等、組織・人事関連のコンサルティングに従事。
  Anaplan×人事テーマの推進を担当。共著書に「新版　人事の定量分析」（中央経済社　2016年）「“未来型”要員・人件費マネジメントのデザイン」（労務行政、2019年）

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  櫻井 希氏、今野 靖秀氏、大鶴 保氏

  櫻井 希氏
  デロイト トーマツ コンサルティング合同会社
  パートナー／執行役員
  リーダーシップソリューション（Leadership）サービスリーダー
  トップエクゼクティブや次世代経営者のグローバルベンチマーク評価・育成に関するコンサルティングが専門。国内外の企業における経営課題解決に向けた、グローバルタレント・リーダー育成戦略構想・施策立案・導入支援を中心に従事。日本、東南アジア、北南米、欧州14か国以上に渡るプロジェクトマネジメント実績を持つ。また、グローバルレベルのIT変革やBPRにおける組織・風土変革（チェンジマネジメント）の案件実績も多岐業界にわたる。
  
  今野 靖秀氏
  デロイト トーマツ コンサルティング合同会社
  パートナー／執行役員
  Organization Transformationユニット
  シンクタンク、外資系人事コンサルティングファームを経て現在に至る。主としてガバナンス領域（役員報酬・指名・役員サクセッションプラン等）およびグローバル人材マネジメント領域（人事戦略、人事制度構築等）のコンサルティングに従事。その間、日本のほかに中国、APAC、US、EMEA案件を担当。2015-18年に北京オフィスに駐在し、中国の人材マネジメントについても精通。
  
  大鶴 保氏
  デロイト トーマツ コンサルティング合同会社
  パートナー／執行役員
  Workforce Transformationユニット
  米系戦略コンサルティングファーム、米系組織人事コンサルティングファームを経て現職。
  経営戦略立案から経営戦略を実現する組織・人事戦略立案、経営人財育成（タレントマネジメント）、人事制度構築、組織開発・エンゲージメント向上施策の展開などに強みを持つ。

• 

  山本 啓二氏、梶木 香氏、横塚　崇氏、新　拓人氏

  山本 啓二氏
  デロイト トーマツ コンサルティング合同会社
  パートナー／執行役員
  組織風土変革（Culture）サービスリーダー　
  15年にわたり組織・人事関連のコンサルティングに従事しており、特に組織風土変革、従業員の意識・行動変革に関して豊富な経験を有する。企業の戦略方針転換時やM&A・会社分割に伴う事業構造転換時の新たな風土醸成、業務改革や働き方改革を推進するための従業員の意識・行動変革、不正・不祥事発生後のコンプライアンス意識醸成に向けた変革プランの策定・実行等、企業の様々なステージにおける変革を組織・人・風土の側面から支援している。
  
  梶木 香氏
  デロイト トーマツ コンサルティング合同会社
  シニアマネジャー
  Organization Transformationユニット
  デロイト トーマツ コンサルティング（同）に入社後、10年以上にわたり組織・人事コンサルティングサービスを提供。主に組織・風土の改革支援、従業員のエンゲージメント向上支援、人材マネジメント構築支援、戦略・制度・システム変革時におけるチェンジマネジメント支援等、人事領域に関わるコンサルティングを幅広く手がけている。
  
  横塚　崇弘氏
  デロイト トーマツ コンサルティング合同会社
  マネージャー
  HR Transformationユニット
  大手SIerにてERPパッケージソフトの開発、ヘルスケア分野のスタートアップ、日系コンサルティングファームを経て現職。
  DTC入社後は、大手企業向けの人事業務改革支援や採用業務刷新支援、官公庁向けの働き方改革支援に関与し、デジタルを活用した人事機能の高度化・効率化の経験を有する。
  特に直近はピープルアナリティクス領域に注力し、人事データ利活用の普及・啓蒙に向けた連載記事の執筆も行う。
  
  新　拓人氏
  デロイト トーマツ コンサルティング合同会社
  マネージャー
  Workforce Transformationユニット
  IT系ベンチャー企業にて新規事業創出、新規拠点立ち上げなどを経て現職。主にデジタルテクノロジー/データを活用した人材・組織の変革プロジェクトに従事。
  また当社のエンプロイーエクスペリエンス改善・エンゲージメント向上の戦略立案から推進までの変革の実行経験や、生成AIを活用したビジネスモデル変革・人材育成推進の経験を有する。

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  小杉 雅俊氏、向江 広次氏、白水 潤氏、平澤 道郎氏

  小杉　雅俊氏
  シニアマネジャー
  HR Transformationユニット
  IT系コンサルティングファームを経て現職。人事領域を中心としたSSC/BPOの構想策定・移行支援、業務プロセス改善、ロボティクス導入支援、人事システム構想策定に関する経験を持つ
  
  向江　広次氏
  マネジャー
  HR Transformationユニット
  重工業メーカーを経て現職。前職でのドイツ駐在、デロイトベトナム、デロイトインドネシアへの出向経験あり。グローバル人事サービス、人事組織変革、DX人材育成に関するコンサルティングの経験を有する
  
  白水　潤氏
  マネジャー
  HR Transformationユニット
  自動車部品メーカーにおける労務・人事企画業務を、本社人事にて経験、その後現職。人事部門変革をテーマに、人事組織・機能デザインとその高度化、BPR企画・実行支援や人事システム導入に際した人事業務の効率化・高度化、人材マネジメント方針策定とその後のタレントマネジメントシステム策定・導入支援等、といった幅広いプロジェクトに従事
  
  平澤 道郎氏
  シニアコンサルタント
  人事システム刷新に伴う人事戦略策定支援やシステム構想策定・パッケージ選定・導入支援まで人事システムに関わる上流から下流までのサービスに幅広く従事。またシステム導入有無に関わらないフラットな人事業務のBPR企画・実行や、近年ではDX人材の育成・活用に向けた育成計画の策定・実行等の支援にも多数関与。

• 評価・報酬制度の再定義※抜粋

  総論で終わりそうかなと思ったところ、最後に自社に引き寄せながら時代の潮流を捉え自分事としてまとめなおすディスカッションのお時間をいただけたことは大変貴重でした。世界観の視点からのアプローチが特に目から鱗で、両利きの経営のような探索と深化の両方の視点を行き来することがこれからの時代特に大事なのかなと考えた次第です。（人事評価制度は特に深化に寄りがちなので…）

• 人事部門の戦略的変革講座※抜粋

  現在進行中の変革プロジェクトに参考となるアプローチ・観点を事例や他社の状況を交えご説明いただけたため。

• 人事中計の作り方講座～未来で勝つ人件費計画～※抜粋

  これまで中小企業で事業部積み上げ式での人件費予算計画を行って来るのみだったため、未来からの逆算や経営との連動として視座・視点を高めることができたのは非常に貴重な機会だった。

• 次世代経営人財の選抜・育成講座※抜粋

  人事制度改定の担当として全シリーズ受講させていただいております。 第2回のテーマは自身の担当外で難しい部分もありましたが、職能資格制度の中でこそ、適所適材発想のジョブ型マネジメントをしていく必要性があるというご説明を聞き腑に落ちました。