人事部門の戦略的変革講座～あるべき人事部門の実現に向けたアプローチ～（シリーズ戦略的人事・6）

★当講座は、単科講座としてもご受講いただけますが、「シリーズ」で受講すると戦略的人事の全体像が網羅できます。
※シリーズ「戦略的人事」（全6回）：https://www.hrpro.co.jp/seminar_detail.php?ccd=00275&pcd=188

■講義概要■
テクノロジーの急激な発達と普及、労働人口の減少や従業員価値観の多様化といった労働環境の変化、およびコロナ禍における多様な働き方へのニーズの高まりなどに伴い、人事の顧客である経営層、マネジャー、従業員から人事への要求事項は絶えず変化し、またその要求水準も厳しいものとなっています。

その結果、人事部門の役割やサービスも同様に変化し続けており、人事は自身のあるべき姿について、自ら問いかけ、再定義していくことが求められています。
一方で、「人事部内のメンバーに変革の意思が感じられない」と嘆く経営・人事責任者の声が多いのも事実です。

本講座では、人事を取り巻く環境変化と内在する課題、そしてデロイト トーマツ コンサルティングの考えるあるべき人事の姿や変革のアプローチ・主要論点について、最新のトレンドを交えてご紹介します。
貴社における人事のあるべき姿を描き、社内のステークホルダーへの説得材料を提示し、まずは自社の人事部門から変革を実行するための糸口を見出していただくことを目的としています。

■講座プログラム■
1.なぜ今、人事変革なのか？
・人事部門を取り巻く環境の変化・今後の人事部門に求められる役割
・人事部門が抱える課題・取組みの傾向
・今後とるべき人事変革の方向性

2.いかに勝てる人事組織を作るか？
・人事変革の意義
・人事のミッション・顧客・提供価値
・ デロイトが提唱する人事オペレーティングモデルのコンセプト（High Impact HR Operating model）
・ 各人事機能のあるべき姿・組織設計上の論点（CoE・HRBP・HR Ops（SSC））

3.これまでのベストプラクティスの反省とこれからの人事
・High Impact HR Operating model の利点と反省
・未来の人事オペレーティングモデル（Exponential HR）のコンセプト
・ あるべき人事の実現に向け、まず何から始めるか

■特典■
【アーカイブ動画配信】
「HRプロスクール」では、出欠に関わらず、お申込者さま全員に
期間限定の講座動画視聴URLをお送りします！
当日のご予定がご不安な方も、安心してお申し込みください。

■お支払い■
料金：33,000円（税込）
※ 請求書を発行します。
※ 請求書は講義終了の月末までに、PDF版をメール送付の上、併せて原本も郵送いたします。
※ お支払いは「開催月末締め、翌月末払い」となります。

■キャンセル料金■
※当日参加できない方も、アーカイブ動画の視聴は可能です。
開催8日前までのキャンセル：無料
開催7日前から2日前までのキャンセル：半額
前日および当日のキャンセル：全額

■その他■
最低催行人数：6名
申込者と受講者が異なる場合は、お申し込み後に自動送信される受付メールに返信する形でご連絡ください。

※プログラム内容や講師については一部変更になる可能性もあります。

■問い合わせ■
ＨＲプロ運営事務局
mail. proschool@hrpro.co.jp

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  小杉 雅俊氏、向江 広次氏、白水 潤氏、平澤 道郎氏氏

  小杉　雅俊氏
  シニアマネジャー
  HR Transformationユニット
  IT系コンサルティングファームを経て現職。人事領域を中心としたSSC/BPOの構想策定・移行支援、業務プロセス改善、ロボティクス導入支援、人事システム構想策定に関する経験を持つ
  
  向江　広次氏
  マネジャー
  HR Transformationユニット
  重工業メーカーを経て現職。前職でのドイツ駐在、デロイトベトナム、デロイトインドネシアへの出向経験あり。グローバル人事サービス、人事組織変革、DX人材育成に関するコンサルティングの経験を有する
  
  白水　潤氏
  マネジャー
  HR Transformationユニット
  自動車部品メーカーにおける労務・人事企画業務を、本社人事にて経験、その後現職。人事部門変革をテーマに、人事組織・機能デザインとその高度化、BPR企画・実行支援や人事システム導入に際した人事業務の効率化・高度化、人材マネジメント方針策定とその後のタレントマネジメントシステム策定・導入支援等、といった幅広いプロジェクトに従事
  
  平澤 道郎氏
  シニアコンサルタント
  人事システム刷新に伴う人事戦略策定支援やシステム構想策定・パッケージ選定・導入支援まで人事システムに関わる上流から下流までのサービスに幅広く従事。またシステム導入有無に関わらないフラットな人事業務のBPR企画・実行や、近年ではDX人材の育成・活用に向けた育成計画の策定・実行等の支援にも多数関与。

• 35～39歳

  現在進行中の変革プロジェクトに参考となるアプローチ・観点を事例や他社の状況を交えご説明いただけたため。

• 35～39歳

  コンテンツが多く自身の理解が追い付かない部分もありますが、人事変革の必要性と変革実行における進め方のイメ―ジを掴むことができました。

• 30～34歳

  目指すべき方向性を認識できた。