ワークスアイディ共催：ビジネス×IT×BPOが理想の経営をデザインする！BPaaSで実現する経営のデジタル化

★人気コンテンツ再公開★
人気のWEBセミナーを動画視聴版説明会として公開いたします！
この期間内、いつでもご視聴いただけます！

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オンライン説明会（動画URL視聴版）
【お申込み後、視聴用URL送付いたします】
※1．ページ設定の都合上、開催日程・時間を掲載しておりますが、
　　　お申込み後、ご視聴いただけるURLは、適宜お送りさせていただきます。
　　　(ご都合の良いタイミングでご視聴くださいませ。)
※2．お申込み確認後、視聴用のURLをメールでお送りいたします。
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ビジネス×IT×BPOが理想の経営をデザインする！

【株式会社タナベコンサルティング×ワークスアイディ株式会社・共催】
【無料限定WEB講座/動画視聴版（お申込み後、視聴用URL送付）】
BPaaSで実現する経営のデジタル化
～データを活用した経営変革～


本動画視聴版ウェビナーでは、企業価値を最大化するために、デジタルを組み込んだ戦略設計のあり方、推進するためのデジタルのアウトソースについてご提案します。


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●学べるポイント
　ビジネス×IT×BPOが理想の経営をデザインする

(1)IT戦略策定プロセス
　　～顧客にとって唯一無二の価値発揮ができる事業ポートフォリオへの再構築～
(2)ビジネスとITの融合によるデジタル変革
　　～経営環境の変化に柔軟に対応するための、散在する情報を集約できる仕組みづくり～
(3)理想のプロセスをデザインする
　　～デジタル化を加速させるための、IT部門のアウトソーシング～


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●開催概要：

BPaaS（ビーパース）とは、「Business Process as a Service」の略称で、日本語では「サービスとしてのビジネスプロセス」と直訳されます。一言で表すと、ビジネスプロセスとITシステムをセットでアウトソースすることです。

不安定かつ予測困難な現代の経営環境においては、細分化し、複雑に絡み合う事業・サービス・経営資源のパフォーマンスとシナジー効果をより強く発揮させ、企業価値を最大化するためデータを用いた客観的かつタイムリーな将来予測を行うとともに、高度な経営への変革が必要となります。

自社の事業をどのように拡大・成長させていくためには、事業拡大に資するIT戦略の構築を行い、「データの精緻化・高度化・見える化」による正しい経営判断を行うための仕組みづくりが求められます。

当動画視聴版ウェビナーでは、企業価値を最大化するために、デジタルを組み込んだ戦略設計のあり方、推進するためのデジタルのアウトソースについてご提案します。


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●プログラム・講師

【第１部】株式会社タナベコンサルティング　執行役員　デジタルコンサルティング事業部　マネジメントDX　武政 大貴

【第２部】ワークスアイディ株式会社 DX事業統括本部 IT事業本部 データインテリジェンスグループ 部長 野村 仁 様


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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）


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●こちらのセミナーでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

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  武政　大貴氏

  株式会社タナベコンサルティング　執行役員　デジタルコンサルティング事業部　マネジメントDX

  財務省で金融機関の監督業務や法人企業統計の集計業務などを担当後、企業経営に参画したのち当社に入社。実行力ある企業(自律型組織)構築を研究テーマとして、見える化手法を活用した生産性カイカクを中心にコンサルティングを実施。生産性の改善を前提に、DXビジョン、IT構想化、ERP導入支援及びSDGs実装支援など世の中の潮流にあわせたコンサルティングメソッドを研究開発しながら実行力ある企業づくりにおいて高い評価を得ている。
  
  主な実績
  ・中堅・中小企業へのIT化構想及びERP導入支援
  ・中堅・中小企業へのDXを活用したバックオフィス業務改善支援
  ・5S/VM手法を活用した企業体質改善支援
  ・ISO取得・スリム化支援、ISOを活用した経営マネジメントシステム再構築支援
  ・中堅・上場企業への中長期ビジョン・計画策定支援

• 野村　仁氏

  ワークスアイディ株式会社　DX事業統括本部　IT事業本部　データインテリジェンスグループ　部長

  1991年、大手製造業（東証一部上場、連結17社）に入社、20年間勤務。
  経理、生産管理、原価管理、事業計画、情報システム部門を経て経営企画部門の統括に従事。ERP、BPR、MDM、SCM、S&OP、BI等のプロジェクトを統括して、特に情報の可視化による経営意思判断のスピード化と情報コストの削減に貢献。2011年、BI領域に特化したコンサルタントに転身、主に製造業のお客様に向けて情報可視化やKPIマネージメントの推進をご支援している。