特典

オンライン経営戦略セミナー/2021年の経営戦略・事業戦略をビジネスモデル事例・経営ノウハウから1日で学ぶ

経営者最大の悩みである“今、何をすべきか”を明確に提言する、 全国の経営者・後継者・経営幹部・次世代幹部2,900名以上が学ぶ人気の1日セミナー! ●経営戦略セミナーのポイント ・現場を熟知したトップコンサルタントが講義。 ・次年度の戦略立案に不可欠な情報収集と方針検討の機会。 ・何かの業種・業態に特化することなく、「経営」の本質から学べる。 ・先進企業・異業種企業の事例を掲載。セミナー振り返り、戦略立案に役立つ、300ページにおよぶオリジナルテキストを進呈。

オンライン経営戦略セミナー/2021年の経営戦略・事業戦略をビジネスモデル事例・経営ノウハウから1日で学ぶ
費用: 44,000円(税込)
開催形式: オンライン(ライブ)
Webオンラインセミナー(ライブ配信形式で実施いたします。)
提供会社: 株式会社タナベコンサルティング
特典 ①経営戦略セミナーテキスト配付
②資料
③ご希望の方には、トップコンサルタントによる戦略相談・経営相談を行っております。(詳しくはお問合せください。)
詳細はページ内ご覧ください。
など

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

日程・申込

※現在受付中・開催予定の日程はありません。

セミナー概要

経営者最大の悩みである“今、何をすべきか”を明確に提言する、
全国の経営者・後継者・経営幹部・次世代幹部2,900名以上が学ぶ人気の1日セミナー!

【オンライン経営戦略セミナー・11/4開催】
※2020年11月より全国主要都市10会場+WEB受講(ライブ&オンデマンド配信)・3日程で開催!

※WEB受講(ライブ&オンデマンド配信)のお申込み者に限り、
 後日、見逃し配信(オンデマンド)にて視聴も可能です。
 視聴期間:11月25日~29日

全国主要都市10会場で開催し、2,900名を超える経営者と幹部が参加する日本有数の看板セミナー。

次の一手を、どう打つべきか-
これは経営者にとって、最も重要なテーマです。
経済動向を踏まえ、次年度の経営環境を予測し、とるべき戦略の基本方向と打つべき具体策を総力をあげて提言いたします。
臨床事例と事業戦略のトレンドなども交え、数多くの経営の現場を支援してきたトップコンサルタントが講義。
事業戦略立案のヒントや、来期に取り組むべき課題を広い視野で捉えていただけます。

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●経営戦略セミナーとは?

【1】講師陣はタナベ経営トップコンサルタント

経営現場を熟知するトップコンサルタントが講義を担当。評論・分析のみではなく、実際に活用いただける経営現場目線の気づきをご提供いたします。
また、多岐にわたる業種業態・エリアでのコンサルティング臨床事例から、自社に最適となる指針のヒントが得られるとご好評をいただいております。

【2】経営者が選ぶセミナー

毎年満席、成長企業の経営者に多数参加いただいている当セミナー。
「受講しないと来期が始まらない」と言われるほど、繰り返し参加される方が多く、毎年増席となっております。
※開催直近のお申込みは満席が予想されるため、お早めにお申込みください。

 経営戦略セミナーの受講者数位
 2017年:2,669名 → 2018年:2,825名 →2019年:2,916名

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●下記のような課題をお持ちではありませんか?

・経営方針が過去からの延長線になり、マンネリ化している。
・経営における生の事例やノウハウ、2021年のトレンドを抑えたい。
・経営戦略を包括的に学び、自社の戦略や方針を客観的に見直したい。

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●ポイント

・経営者・後継者・経営幹部・次世代幹部が選ぶセミナーとして、2019年は2,900名以上の方がご参加。
・現場を熟知したトップコンサルタントが講義。
・次年度の戦略立案に不可欠な情報収集と方針検討の機会。
・何かの業種・業態に特化することなく、「経営」の本質から学べる。
・先進企業・異業種企業の事例を掲載。セミナー振り返り、戦略立案に役立つ、300ページにおよぶオリジナルテキストを進呈。


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●注意事項・キャンセルポリシー

■受講料(税別):テキスト・資料、その他サービス含む。
 【東京会場】 48,000円 
 【上記以外の会場/WEB受講】 40,000円

■申込期限:WEB受講のみ10月20日まで。各会場は、開催日の1週間前までにお申込みください。
■受講取消:
1.申込み期限日までの取消につきましては全額返金いたします。
2.申込み期限日の翌日からの取消につきましては代理受講をお願いいたします。
 代理受講が不可能な場合は下記の通り取消料を申し受けます。ご了承ください。
①申込み期限日の翌日から開催日の前日…受講料の40%
②開催日当日…受講料の全額
■送金方法:お申込み後、請求書をお送りいたしますので、請求書に記載の入金期限までにご送金ください。
 ご入金をもちまして、正式受付とさせていただきます。

■当セミナーは、
1.コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
2.個人事業主様
3.学生様
につきましては、お断りさせていただいております。

プログラム

12:30-12:30

●ご活用イメージ ●ご参加者の声 ●こちらのサービスも含まれます

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●ご活用イメージ

近年の経営戦略セミナーの参加者を見ると、複数人のご参加で、より有効活用をされております。
社長だけが参加し、役員・経営幹部に伝達するのではなく、経営幹部のメンバーなどが同じ場でセミナーを受講し、関連箇所の情報を収集した上で、自社の経営方針策定にお役立ていただくケースが増えています。


【ケース1】社長・経営幹部の目線合わせに!
社長や役員、各種プロジェクトリーダーなど経営幹部が揃って当セミナーに参加することで、同時に外部環境の現状認識ができ、社長と同じ目線での経営方針策定にお役立ていただけます。
また、経営幹部の意識も上がり、組織活性化にもつながります。

【ケース2】後継経営者の次期内閣づくりに!
経営者の交代を控え、後継経営者と次世代の幹部、若手社員を含めたジュニアボードメンバーで参加することにより、次世代のビジョン策定における、意思統一の場として活用いただけます。
また、各部門長などの後継者育成としてもお役立ていただけます。

【ケース3】グループ企業や販売代理店の業績支援に!
グループ企業の本体社長と子会社社長、販売代理店をお持ちの主催企業社長と代理店社長などが一緒に参加することにより、今後の経営方針のベクトルを合わせやすくなり、グループ全体の業績向上にお役立ていただけます。

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●ご参加者の声

【株式会社大石膏盛堂様】全体を俯瞰した内容で行うべきことに気づく
世界経済はもちろん、ミクロからマクロまであらゆることを学べると同時に、これから行うべき取り組みについても気づく点も多いので、参考になります。これまでいろいろな他社のセミナーにも参加しましたが、経済や業界など、特定の専門分野に特化した内容が多く、このセミナーのように全体を俯瞰したものは希少だと感じています。学んだことを活かし、自社課題に取り組みます。

【開明伸銅株式会社様】次世代の幹部と参加し目線あわせに活用
次世代の幹部と一緒に参加し、受講後に彼らと経営についてじっくりと討議しています。特に参加時にいただけるテキストは、全社員に対して発表する経営方針のための資料として活用しています。セミナーでは自分の頭がまとまり、リセットできます。反省すべき点や、自分がなすべきことに改めて気づかされます。これを機に、しっかりと成長エンジンを作りたいと感じています。

【株式会社ハヤブサ様】戦略的な内容が濃く方針書のヒントに
現状認識と今後を中長期的な方針書に反映させるためのヒントに活用しています。事例も多く、どうすれば成長エンジンを加速できるか真剣に考えさせられるなど、気づかされた点も多いですね。さらに、トップコンサルタントである社長の話を聞けることや、目指すべき指針が見えやすいことも魅力です。とにかく、戦略的な内容についてはこのセミナーが最適だと思っています。

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●こちらのサービスも含まれます

(1)【ご希望の方】のみ:トップコンサルタントによる無料の個別戦略相談・経営相談を行っております。
  ※お申込み時にご希望の方は、ご選択ください。
  ※秘密を厳守し、公私の課題や、固有の問題解決のためにアドバイスをいたします。

(2)【ご希望の方】のみ:経営分析(※経営相談希望の時のみ)も可能です。
  ※事前に決算書をご提出いただければ無料で経営分析を行います。
  ※お申込み時にご希望の方は、ご選択ください。

以下からは、お申込者全員です。
(3)経営戦略セミナーオリジナルテキスト【非売品】:
  振り返り、戦略立案に役立つ、300ページにおよぶオリジナルテキストを参加者にのみ進呈。
  当セミナーは、タナベ経営のコンサルタントが共同執筆したオリジナルテキストをもとに、トップコンサルタントが講義いたします。
  オリジナルテキストは、受講後の反復・再確認ができるのはもちろん、戦略立案や経営方針の資料としてもご活用いただけます。
(4)FCC REVIEW.Digital(ビジネス誌「FCC REVIEW」のデジタル版):
(5)FCC LiBRARY(学習動画コンテンツ+マネジメント情報音声):
  受講生全員に学習プラットフォーム「FCC Academy Cloud」のアカウントを付与。リーダーシップやマーケティングなどテーマ別の動画コンテンツを豊富にラインナップしているので、自己啓発にも活用いただけます。

(6)経営戦略セミナーWEB動画
12:30-12:40

オリエンテーション

12:40-14:20

【第1講】2021年の経営環境と基本戦略

世界経済、日本経済のインパクトとは?
そして自社のとるべき戦略とは?

タナベ経営のコンサルタントが世界の主要地域の経済動向から、チャンスとリスクを分析。そして日本経済の動向を踏まえ、経営の現場目線から来期にとるべき基本戦略を提言します。
14:20-14:40

休憩

14:40-16:10

【第2講】2021年の事業戦略の展開策

自社が躍動し、成長するための具体的な取り組みとは?

第1講の内容を受け、タナベ経営の臨床事例や成長企業の取り組み事例を交えながら、来期に展開する事業戦略について分かりやすく提言します。
16:10-16:30

休憩

16:30-18:00

【第3講】2021年の経営戦略の展開策

戦略を推進する、人・体制づくりや経営システムとは?

第2講の内容を受け、自社の経営現場で展開する経営戦略について、豊富な事例とともに具体的な仕組みや押さえるべきポイントを提言します。

登壇講師

  • 若松 孝彦

    若松 孝彦氏

    株式会社タナベ経営 代表取締役社長

    タナベ経営のトップとしてその使命を追求しながら、経営コンサルタントとして指導してきた会社は、業種を問わず上場企業から中小企業まで約1000社に及ぶ。独自の経営理論で全国のファーストコールカンパニーはもちろん金融機関からも多くの支持を得ている。関西学院大学大学院(経営学修士)修了。1989年タナベ経営入社、2009年より専務取締役コンサルティング統轄本部長、副社長を経て現職。『100年経営』『戦略をつくる力』『甦る経営』(共にダイヤモンド社)ほか著書多数。

  • 長尾 吉邦

    長尾 吉邦氏

    株式会社タナベ経営 取締役副社長

    タナベ経営に入社後、北海道支社長、取締役/東京本部・北海道支社・新潟支社担当、2009年常務取締役、13年専務取締役を経て、現職。経営者とベストパートナーシップを組み、短中期の経営戦略構築を推進し、オリジナリティーあふれる増益企業へ導くコンサルティングが信条。クライアント先の特長を生かした高収益経営モデルの構築を得意とする。著書に『企業盛衰は「経営」で決まる』(ダイヤモンド社)ほか。

  • 中村 敏之

    中村 敏之氏

    株式会社タナベ経営 常務取締役

    「次代の経営者育成なくして企業なし」をコンサルティングの信条とし、100年発展モデルへチャレンジする企業の戦略パートナー。豊富な現場経験に基づく「ビジョンマネジメント型コンサルティング(VM経営)」は具体的で、クライアント企業から分かりやすいと大きな信頼を得ている。関西学院大学卒。

  • 齋藤 正淑

    齋藤 正淑氏

    株式会社タナベ経営 執行役員 東京コンサルティングサポート本部長

    中堅・中小企業の総合的な経営基盤強化を、収益構造の再構築により達成するタナベ屈指のコンサルタント。経営ビジョン・戦略策定、中期経営計画の策定、財務・資本政策立案、事業承継戦略構築を得意とする。

会社情報

社名 株式会社タナベコンサルティング
住所 東京本社
〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F

大阪本社
〒532-0003 大阪市淀川区宮原3-3-41
代表者 代表取締役社長 若松 孝彦
資本金 17億7,200万円
売上高 92億13百万円 (2021年3月期)
従業員数 576名(2022年4月1日現在)(グループ全体)

このセミナーが属するジャンル


  • 労政時報
  • 企業と人材
  • 人事実務
  • 月刊総務
  • 人事マネジメント
  • 経済界
  • マネジー