HRプロとは第3回 HRエグゼクティブフォーラム講演録
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第3回 HRエグゼクティブフォーラム講演録パネルディスカッション
パネリスト 元P＆G米国本社HR担当ヴァイスプレジデント 会田 秀和氏 株式会社LIXILグループ執行役副社長 人事総務・法務担当 八木 洋介氏 慶應義塾大学 SFC研究所 上席所員（元マッキンゼー、...
2014/03/11
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第3回 HRエグゼクティブフォーラム講演録世界で戦える「強くてよい会社」をつくる人事
世界で勝つために、戦略的リーダーシップを発揮できるリーダーを育てる LIXILはINAXやトステムなどの企業が2011年に統合してできた会社だ。アメリカンスタンダードやグローエなど海...
2014/03/11
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第3回 HRエグゼクティブフォーラム講演録社員が「起業家のように企業で働く」ためにはどうしたらよいか？
企業と人について考える出発点となった、人事責任者としての過酷な経験 私はマッキンゼーを経て、ユニデンという創業者が一代で築き上げた企業に転職し、初めて人事を担当した。そこで与えられた...
2014/03/11
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第3回 HRエグゼクティブフォーラム講演録『これからの時代に「勝てる組織！」を作るマネージャーとは』
ハイパフォーマンスマネージャーに共通する２つの特性 私は2002年、ワークハピネス創業に参画し、組織開発、人材開発の各種プログラムの開発・実践に携わる中、コンサルティングやトレーニン...
2014/03/11
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第3回 HRエグゼクティブフォーラム講演録弱者の人材戦略・強者の人材戦略
日本の人材紹介のビジネスモデルに疑問を感じ、企業が求める人材に直接アプローチできる仕組みを構築 私は外資系金融会社に4年間勤務し、東北楽天ゴールデンイーグルスの創業に参加した後、5年...
2014/03/11
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第3回 HRエグゼクティブフォーラム講演録貴社が今着手すべき改善ポイントとは？
自らも新米経営者として格闘しながらお客様への貢献を目指す 当社は、カシオの人事管理システム事業が独立した形で2009年に設立されたソフトウェアベンダーだ。
2014/03/11
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第3回 HRエグゼクティブフォーラム講演録経営の右腕として人事が会社を変える
危機感をもって変革すれば、日本は再生できる まず企業で変革を成し遂げるために重要なのは人事のリーダーとしてどのような危機感をもっているかだ。私が30年間P＆Gで世界各地の組織活性化を...
2014/03/07
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