・若手や中堅社員が仕事への熱意を失い、離職者が増えている
・特に20～30代の若手社員のモチベーションが低く、組織に貢献しようとする意欲も低い
・管理職のマネジメント力にも問題があると感じているが、どのようにしてマネジメント力を上げたら良いかわからない

このチェックシートは上記のような漠然とした課題を「人材力」「組織力」「関係力」という3つのカテゴリーで点数化・具体化し、10個の質問に答えるだけで解決策を導きます。

資料の目次

・ソコアゲ簡易診断チェックシート
・ソコアゲ簡易診断チェックシート解説動画（１）
　組織づくりの原理「チームビルディングSSR理論」
・ソコアゲ簡易診断チェックシート解説動画（２）
　簡易チェックシートの分析方法

・若手や中堅社員が仕事への熱意を失っているようで、離職者が増えている
・特に20～30代の若手社員のモチベーションが低く、組織に貢献しようとする意欲も低そうだ
・管理職のマネジメント力にも問題があると感じているが、どのようにしてマネジメント力を上げたら良いかわからない

昨今このような状況を改善するために、上司のマネジメントスキルをいかに高めるかが重要になっています。

そのために

・1on1面談を行って上司が部下の話を聞く仕組みを作る
・部下が興味を持っていることを聞いて信頼関係を築くように上司に指導をする
・管理職研修を開催して、管理職のスキルを高める

等を行っている企業が多いようです。

しかし、単に時間をとって部下の話を聞く、部下の興味がある話をして信頼関係を高めるようにするだけでは離職者を減らすことはできません。

なぜなら、部下は上司に言いたいことが言えないという理由だけで会社を辞めてしまうわけではないからです。

では、若手社員のモチベーションを高め、離職者を減らすためには何が重要なのでしょうか。

それは

組織の課題が「人材力」「組織力」「関係力」のどこに問題があるのかを把握する

ということです。

組織の課題は必ず「人材力」「組織力」「関係力」という3つのいずれかが欠けているときに生まれてきます。

例えば

・苦手なことばかり任せられてモチベーションが下がっているときは「人材力」
・ビジョンや理念に共感できなくてモチベーションが下がっているときは「組織力」
・相談できる人がいなくてモチベーションが下がっているときは「関係力」

が欠けている、といった具合です。

つまり、同じ「モチベーションが下がっている」という課題でも人材力が原因なのか、組織力や関係力が原因なのかによって、解決方法がまったく異なるのです。

しかし逆に言えば、この３つさえ特定できれば問題を根本から解決することができます。

なぜなら、この3つに対応した解決策はすでに用意されているからです。

そして人材力、組織力、関係力のどこに問題があるのかを、10個の質問に答えるだけで明確化できるのが「ソコアゲ簡易診断チェックシート」なのです。

このチェックシートの質問に順番に答えるだけで、組織の問題点が明確になり、問題を解決するために取り組むべき方法がわかるようになります。

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会社情報

社名	株式会社コーチングファームジャパン
住所	兵庫県神戸市中央区相生町4-3-4　シャルマン神戸駅前ビル502
代表者	石見幸三
資本金	60万円
売上高	数千万円
従業員数	3名