HRプロとは戦略人事超実践講座
掲載日：2024/05/08
サービス基本情報
| 時期・期間： | 全6講座（半年） |
|---|---|
| 実績社数： | 2社 |
| 登録者数： | 3名 |
| 対象主要業界： | すべて |
| 対象地域： | 全国(講座は東京で開催) |
| 対象企業規模： | すべて |
| 対象主要階層： | 経営者・経営幹部 経営幹部候補 |
| 対象主要職種： | 人事・労務 |
| 費用： | 1名66万円、1社3名まで110万円 |
| 提供会社： | 株式会社コーチングファームジャパン |
解決できる課題・このサービスをおすすめしたい企業
人事戦略を再構築したい
自社に合った人事戦略を専任のコンサルタントに相談しながら二人三脚で構築します。
人事戦略のコンサルティングを受けたい
専任のコンサルタントが必要に応じて人事制度の設計や目標管理、1on1、JOB型評価制度の導入などもサポートします。
社員のキャリア意識を高めたい
社員個人の目標と会社全体の目標やビジョンをつなげ、社員のモチベーションにつながる人事制度を設計します。
サービス内容
経営戦略の組織のDNAに刻み込む 戦略人事超実践講座
１．学びから実践までをトータルでサポート
座学だけでなく、受講生同士の対話によって理解を深め、解決に向けた打ち手を考える時間を取ります。さらに、戦略人事コンサルタントが毎回1 時間程度のコンサルティングを行い、次回までの望ましいアクションの策定をサポートします。
コンサルタントと受講者が一丸となり、共にトライ＆エラーを繰り返しながら人事戦略を固めていきます。
２．打ち手の順番が分かる組織診断
人事マネジメントはエコシステムとしてつながっているため、バラバラに打ち手を打っても成果は上がりません。組織診断ツール『ソコアゲ』を使って組織全体の現状を明らかにし、いつ、どこに、どんな打ち手を打てば効果が出るのかをコンサルタントが提案します。
【第1講目】
戦略人事を機能させる組織デザインの原理原則を学ぶ
「確実に成果の出る組織の作り方」
〜組織作りの基本の基本を体験する〜
【第2講目】
なぜ今戦略人事が必要なのか？その背景と必然性を学ぶ
「人材が去っていく組織と人材が集まる組織」
〜会社中心から個人中心の組織へ〜
【第3講目】
戦略人事を行うための組織マネジメント施策を学ぶ
「衰退する組織と成長する組織」
〜多様な組織開発の打ち手を考える〜
【第4講目】
戦略人事における戦略と組織の繋がりを学ぶ
「経営戦略と組織人事戦略を結びつける」
〜組織は戦略に従うとはどういうことか〜
【第5講目】
戦略人事における人材育成と評価制度を学ぶ
「サクセッションプランと人事評価制度」
〜人事マネジメントの新しいエコシステムを考える〜
【第6講目】
「成果実践報告」
事例紹介・導入企業の声
お客様の声
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アインズ株式会社 経営企画部部長 三林照幸様
Q. 参加する前はどんなことで困っていましたか？
直近の課題として今使っている評価制度が年数が経ってしまっていて、時代にマッチしていないということがあって、見直しをしたいと思って参加しました。
Q. 講座を受けてみての感想を教えて下さい。
私自身、人事の仕事に携わるようになったのが2 年目なので、全般的な知識を広く身に付けたいと思っていて、この講座のお陰様で、だいぶ、整理ができたと思っています。
Q. 受講後の変化を教えて下さい。
組織作りの原理原則としてチームビルディングを教えていただいたのですが、かなり理解が深まりました。会社の中で、組織作りの話をしていても、ちゃんと自分の言葉で説明ができるようになりました。
組織や人のことを、独学で勉強していたのですが、他の会社の経営者の方と話ができたり、講師の方にリアルでマンツーマンで教えていただいたのが良かったと思います。
今回、様々な人事施策を学び、導入するにも順番があることが分かったので、人事制度というものを、もう一度、しっかりと見直して、継続すべきことと変えるべきところをしっかり切り分けて、会社が良くなるように考えて取り組んで行きたいと思います。
社員の教育、組織の再編ということにも、学んだことを活かしていきたいと思っています。
特に、ジョブ型人事は、私自身、わが社に導入して良いものなのか？疑問があったのですが、ずっと講義を聞いていると、納得できたというか、世の中、そういう方向性があって、そうやってマッチングしていく必要があるんだな！というところに気付けたと思います。
Q. どんな方にこの講座をお勧めしたいですか？
私は経営企画部というところで、経営企画、人事、情報システムというところを担当していて、非常に学びになりました。
同じような仕事をしている方、それから、自分で会社を経営しているような決定権を持っている方に学んでいただければと思います。 -
株式会社U.L.U 代表取締役 加賀川誠様
Q. 受講のキッカケを教えて下さい。
今、５店舗あるのですが、ここまで勢いで大きくなってしまって、もっとマネジメントを強化しなければいけないと思って、瀧田さんのブログを読んでいたこともあって、参加を決めました。
Q. 講座を受けてみての感想を教えて下さい。
組織作りの本は読んだりしていたのですが、リアルに教えてもらえたことで、よく理解できました。特に、効き脳というものを知って、できないところを伸ばすのではなく、強みを伸ばす方が大事で、そういう環境を作ることが大事だと思いました。
Q. 受講後の変化を教えて下さい。
効き脳やソコアゲ診断など、データをもとに判断できるようになりました。ソコアゲ診断は、店舗別、年齢層別で見れたので参考になりました。それらの結果を、社内のプロジェクト運営に活かしています。
また、講座の方では、ゲームやワークを通じて、マネジメント理論を実践的に学ぶことができました。楽しく学ぶことが大事だということに気付いたので、社内の会議でも取り入れてやっています。
美容室のスタッフは、どうしてもカットの技術だけ学べばいいと思っているスタッフが多いのですが、数字であったり、人のマネジメントであったり、それぞれの強みを活かして、幹部を育て、社内の専門性を上げていきたいと思っています。
そのためには、コミュニケーションが大事で、もっと人数が少ないうちにスタッフのことをよく知る機会があったのに、遠ざけていた自分がいたと思います。今回、人事施策について、いろいろ学べたので、それをできるところから、やっていきたいと思います。
また、今、動かしている社内のプロジェクトが機能していないことが分かったので、学んだことを駆使して、成果につなげていきたいと思います。
Q. どんな方にこの講座をお勧めしたいですか？
うちは16 名なんですが、もっと組織が小さい会社さんでも、これから伸びていくだろうとか、発展していきたいと思っている方には、是非、受けていただきたいな！と思います。
あと、幹部社員と一緒に受けることもおススメします。学んだことを社内に展開するにもスムーズに進めることができました。
会社情報
| 社名 | 株式会社コーチングファームジャパン |
|---|---|
| 住所 | 兵庫県神戸市中央区相生町4-3-4 シャルマン神戸駅前ビル502 |
| 代表者 | 石見幸三 |
| 資本金 | 60万円 |
| 売上高 | 数千万円 |
| 従業員数 | 3名 |
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