HRプロとは納得感はどうつくる？経営戦略実現に向けた「人事評価」設計・運用のポイント【10_0028】
掲載日：2022/06/13 ※最終更新日：2023/12/25
ジャンル：
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資料の内容
資料の目次
●「人事評価」がタレントマネジメント 6 要素のなかでコアになる●「人事評価」を成功させるカギとは？
●タレントマネジメントを成功させる人事評価の設計・運用のポイント
＜概要＞
従業員の能力や業績を評価し、待遇・賃金を決めるための人事評価は、経営戦略実現のためのタレントマネジメント（人材戦略）に最も重要な施策です。
タレントマネジメントの成功には、人事評価と経営戦略の連動が欠かせません。それによって、従業員一人ひとりが納得感を持てる制度となることが求められます。
本資料では、人事評価がタレントマネジメントにとって重要である背景から、経営戦略を実行するための人事評価を設計・運用するためのポイントを解説します。
会社情報
| 社名 | 株式会社SmartHR（タレントマネジメント） |
|---|---|
| 住所 | 〒106-6217 東京都港区六本木3-2-1 住友不動産六本木グランドタワー |
| 代表者 | 代表取締役 芹澤 雅人 |
| 資本金 | （参照）https://smarthr.co.jp/about |
| 売上高 | - |
| 従業員数 | - |
