HRプロとは【お役立ち】事業承継-EXIT PLAN（ビジネス情報誌）持続的に成長する「出口戦略」としての事業承継メソッド
掲載日：2023/04/18
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資料の内容
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【お役立ち資料】
事業承継 -EXIT PLAN-（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）
持続的に成長する「出口戦略」としての事業承継メソッド
多くの企業が事業承継期を迎える中、親族内承継のほか、ホールディング経営（資本と経営の分離）などさまざまなスタイルで第三者へ承継し、自社の企業価値を次代につなぐ企業が増えています。
本事例集では、持続的に成長する「出口戦略」としての事業承継メソッドと、承継を経営戦略に組み込んで発展し続ける企業の取り組みを紹介します。
資料の目次
・唯一無二の“志”を、社会へ、顧客へOne＆Only戦略・〈特集〉事業承継 -EXIT PLAN-
・「攻め」の事業承継に必要な「出口戦略」／鈴村 幸宏
・親族への事業承継 志の承継と５つのメソッド／浜岡 裕明
・ホールディング経営による事業承継／中須 悟
・事業承継の手段としてのIPO／大西 靖彦
・MBO型・M&A型事業承継の各スキーム／公文 拓真
・CASE 01：ヤマチユナイテッド
・CASE 02：イノチオホールディングス
・CASE 03：サンエース
・〈チームコンサルティング対談〉武ダホールディングス
など
【お役立ち資料】
事業承継 -EXIT PLAN-（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）
持続的に成長する「出口戦略」としての事業承継メソッド
多くの企業が事業承継期を迎える中、親族内承継のほか、ホールディング経営（資本と経営の分離）などさまざまなスタイルで第三者へ承継し、自社の企業価値を次代につなぐ企業が増えています。
本事例集では、持続的に成長する「出口戦略」としての事業承継メソッドと、承継を経営戦略に組み込んで発展し続ける企業の取り組みを紹介します。
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●資料内容 事業承継 -EXIT PLAN-
・唯一無二の“志”を、社会へ、顧客へOne＆Only戦略
・〈特集〉事業承継 -EXIT PLAN-
・「攻め」の事業承継に必要な「出口戦略」／鈴村 幸宏
・親族への事業承継 志の承継と５つのメソッド／浜岡 裕明
・ホールディング経営による事業承継／中須 悟
・事業承継の手段としてのIPO／大西 靖彦
・MBO型・M&A型事業承継の各スキーム／公文 拓真
・CASE 01：ヤマチユナイテッド
・CASE 02：イノチオホールディングス
・CASE 03：サンエース
・〈チームコンサルティング対談〉武ダホールディングス
など
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| 代表者 | 代表取締役社長 若松 孝彦 |
| 資本金 | 17億7,200万円 |
| 売上高 | 92億13百万円 （2021年3月期） |
| 従業員数 | 576名（2022年4月1日現在）（グループ全体） |
