HRプロとは【お役立ち】サクセッションプランの進め方・育成手法：中堅・中小企業の“サクセッションプラン”の進め方
掲載日：2021/10/26
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資料の内容
【講演資料・お役立ち資料】
サクセッションプラン（後継者育成計画）の進め方・育成手法を専門コンサルタントよりご紹介
「中堅・中小企業の“サクセッションプラン”の進め方」講演資料
「中堅・中小企業のサクセッションプラン（後継者育成計画）の進め方」と題し、導入段階から、進め方・育成手法に至るまで、他社の事例を交えながらご説明致します。
●資料概要
コロナウイルスの影響により、経営環境が先行き不透明な中、自社の強みや存在価値を基軸に環境適応しながら、長期的な視点で、永続的に成長・発展させていく必要があります。
企業の永続的な成長・発展には、事業を承継するための後継者をはじめとする、経営幹部候補の育成や計画が不可欠であります。
自社の未来を見据えると、次代の後継者・経営幹部候補がいるでしょうか。
また、その候補人材を計画的に育成できているでしょうか。
特に中堅・中小企業の実態として、必要性は理解していても、「実行に踏み切れない、もしくはそこまで力を割けない、そもそも人材がいない」という課題を持った企業が多いのではないでしょうか。
そこで、本ウェビナーでは「サクセッションプラン」に着目し、ご説明致します。
サクセッションプランとは、後継者を計画的に選定・育成していくことを指します。
今回は、「中堅・中小企業のサクセッションプランの進め方」と題し、導入段階から、進め方・育成手法に至るまで、他社の事例を交えながらご説明した講演資料です。
●資料のポイント
１．サクセッションプランの背景と必要性
２．サクセッションプランの他社事例
３．サクセッションプランの進め方・育成手法
●掲載コンテンツ目次
１．サクセッションプランの必要性
２．サクセッションプラン策定の目的と進め方
（１）ビジョン・中期経営計画策定
（２）次世代幹部、経営者候補の棚卸
（３）育成計画の作成
（４）育成計画の実行（レビュー）
３．事例
（１）事例：外部セミナーの活用による次世代幹部候補者の育成
（２）事例：社内育成制度による次世代幹部候補者の育成
４．次世代幹部候補者の育成方法
５．サクセッションプラン策定のポイント
など
会社情報
| 社名 | 株式会社タナベコンサルティング |
|---|---|
| 住所 | 東京本社 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社 〒532-0003 大阪市淀川区宮原3-3-41 |
| 代表者 | 代表取締役社長 若松 孝彦 |
| 資本金 | 17億7,200万円 |
| 売上高 | 92億13百万円 （2021年3月期） |
| 従業員数 | 576名（2022年4月1日現在）（グループ全体） |
