HRプロとは【書籍試し読み】相見積もりの価格競争に乗らない6つの戦略。建設業が勝ち残る「ビジネスモデル革新」
掲載日：2021/10/20
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
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資料の内容
【ダイヤモンド社書籍試し読み】
相見積もりの価格競争に乗らない6つの戦略。
建設産業に押し寄せる「斜陽化」の荒波を突破するキーワードは、「建設を極め、建設らしくない」の追求にあり！
『建設業が勝ち残る「ビジネスモデル革新」』
●「建設を極め、建設らしくない」を追求せよ!
「ドメイン特化」「サービス化」「i-Construction(アイ・コンストラクション)」「技術開発」「グローバル」「地域ワンストップ」―建設業は6つの戦略モデルから進む道を選択せねばならない。
●書籍概要：
・定価 1,760円（税込・送料別） ※書籍試し読みでは、表紙含めた15ページを試し読みいただけます。
・著者 タナベ経営 執行役員 HRコンサルティング大阪本部長 竹内建一郎
・編者 タナベ経営 建設ソリューションコンサルティングチーム
・仕様 四六判、上製 232頁
・発行元 ダイヤモンド社
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●『建設業が勝ち残る「ビジネスモデル革新」』
中長期的に見た場合、建設業界における構造上の課題は山積みである。先行きを見据えると、同時進行で五つの課題に直面し、業界の将来を脅かすと筆者は考えている。建設業を脅かす「五つの課題」とは、大きく「縮小する建設マーケット」「コスト過当競争市場」「下請け低収益体質」「加速化する人材不足」「深刻化する後継者難」が挙げられる。いずれもすでに顕在化している課題だが、本書では順を追って説明しる。
●コスト過当競争から脱皮するためのポイントをまとめると、
（１）特命受注でコスト競争にならないソリューションを展開する
（２）来期につながる繰越案件（受注残）を80％以上持つ
（３）内部の徹底的なコストダウンで強い収益体質をつくる（経常利益率７％以上）
──という三点を徹底する必要がある。これらが実施できていれば、仮に、市場が縮小したとしても、赤字に陥る可能性は低くなる。この三点が実施できているかどうかの再点検が、今求められている。
●資料内容
・書籍『建設業が勝ち残る「ビジネスモデル革新」』
※書籍試し読みでは、表紙含めた15ページを試し読みいただけます。
会社情報
| 社名 | 株式会社タナベコンサルティング |
|---|---|
| 住所 | 東京本社 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社 〒532-0003 大阪市淀川区宮原3-3-41 |
| 代表者 | 代表取締役社長 若松 孝彦 |
| 資本金 | 17億7,200万円 |
| 売上高 | 92億13百万円 （2021年3月期） |
| 従業員数 | 576名（2022年4月1日現在）（グループ全体） |
