HRプロとは「自立型メンバー」を増やすために必要な5つの要素～強い組織を作る『上司力』～
掲載日：2024/06/17 ※最終更新日：2024/09/06
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資料の内容
この資料のポイント!
＜強いチームをつくる『上司力』＞をテーマとして、
今回は「自立型のメンバーづくりに必要な５つの要素」をご紹介します。
激変・人材不足の厳しい状況の中でも、成功しているマネジャーは「自立型のメンバー達」に支えられています。
「自立型の人材」を育て、強いチームをつくる「上司力」を考えていきます。
資料の目次
＜対象＞自立型メンバーつくりができる上司を育成したい人事ご担当者様
＜目次＞
「自立型」のメンバーづくりに必要な５つの要素
１．チームの共通目標を掲げる
２．個人ビジョンがはっきりしている
３．認め合う風土づくり
４．エンパワーメントによる役割分担
５．規律の徹底
現場のマネジャーにお話をお聞きすると、
「チームの業績がなかなか上がらない」
「景気が悪く、部下のモチベーションを維持するのが難しい」
「部下のスキルが高くないのに、忙しすぎて指導できない」
「会議では、上からプレッシャーをかけられ、下からはグチを言われ、精神的にキツイ」
等々のお悩みが多いようです。
しかし、激変・人材不足と言われる時代でも、チームをまとめ、業績を上げ続けているマネジャーはいます。
業績を上げ続けているマネジャーはどのようなことをしているのでしょうか。
そのキーワードは「自立型の人材づくり」です。
マネジャーがあれこれ言わなくても、部下が自分で考え工夫してチャレンジをする、さらに自ら積極的に提案までしてくる。そのような「自立型の人材づくり」です。
理想論ではありません。実際に成功しているマネジャーは「自立型の人材」に支えられています。
「自立型の人材」を育て、強いチームをつくる「上司力」を考えていきます！
会社情報
| 社名 | 株式会社ジェック |
|---|---|
| 住所 | 本社：〒170-6020 東京都豊島区東池袋3-1-1サンシャイン60ビル |
| 代表者 | 代表取締役社長 松井達則 |
| 資本金 | 2億7200万円 |
| 売上高 | 非公開 |
| 従業員数 | 非公開 |
