HRプロとは強いチームをつくる『上司力』
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強いチームをつくる『上司力』第5回 エンパワーメントによる役割分担
なかなか成果を挙げられないマネジャーの共通点は何だと思いますか？ それは、「忙しすぎる」ことです。 忙しいということは、たくさんの仕事をこなしているのだから、優秀なマネジャーではないのかと思われるかも...
2011/02/14
人事・労務全般・その他 -
強いチームをつくる『上司力』
第4回 認め合う風土づくり
自立型の部下をつくるために必要な要素として、「共通目標を掲げる」「部下の個人ビジョンを明確にする」ということをこれまでお話してきました。 今回からは、「認め合う風土づくり」です。 自分がやった事が周り...
2011/01/31
組織風土 -
強いチームをつくる『上司力』
第3回 部下の個人ビジョンを明確にする
「自立型の部下」を育てるために、前回まではチームの共通目標が必要であることをお伝えしてきました。今回からは、「部下の個人ビジョンを明確にする」事についてお話します。 まず、ある小学校6年生の作文を紹介...
2010/12/20
人事・労務全般・その他 -
強いチームをつくる『上司力』
第2回 共通目標を掲げる
「自立型」のメンバーをつくり、強いチームをつくる要素の一つ目、「共通目標を掲げる」についてです。 先日、テレビのビジネス番組を見ていると「悩める食品スーパーの店長」が登場していました。店舗のスタッフ...
2010/12/06
福利厚生・安全衛生 -
強いチームをつくる『上司力』
第1回 「自立型」の部下をつくる要素
はじめまして！ジェックの松井達則です。 インストラクターとして、様々な企業様の研修やコンサルティングを担当しています。 最近多く担当するのはいわゆる「マネジメント研修」です。現場のマネジャーのお話を...
2010/11/18
人事・労務全般・その他
