大林組
■目指したのは、年齢や性別にとらわれない、多様な人材が活躍できる
職場づくり
”一人ひとりの個性に合わせた自由な教育”ができないかと考えていたことがサービス導入検討のきっかけです。社員が「もう少しこの部分の知識を補いたい、追加で学びたい」という風に考えた際に、一人ひとりが手軽に、自由に学習できるようなものが社内にあれば良いなと思い、そんな思いが叶えられるサービスを探していました。そんな時に出会ったのがSmart Boardingです。

■カスタマーサクセスによる”伴走型サポート”で、不安0のシステム運用を実現
我々がSmart Boardingの活用の仕方や進め方がわからなくなった時に、カスタマーサクセス担当の李さんに相談にのっていただき、一緒に解決策を考えていただいています。打ち合わせの中で出てきた施策を我々が持ち帰り、試してみて、それでも上手くいかなかったらまた相談する、そんな風にサポートしていただきながらPDCAを回しています。

■社員の「もっと早くに学べていたら」という声に応えられるような環境へ
学習できる環境さえあれば、進んで学習する姿勢をもった社員が多くいることに、今回のSmart Boarding導入を通して気が付くことができました。忙しい社員にも活用を促していくための方法を、これからもアドバイスをいただきながら、考えていきます！
レバレジーズ株式会社
■少人数の人材開発チームの教育生産性を上げなければならない危機感
自社オリジナルコース作成や、ナレッジ蓄積ができることだったので、うまく合致すると思い、導入を決めました。「生産性を上げる仕事の進め方」のコンテンツや「７つの習慣®」研修のフォロー動画が入っているのも魅力でした。それらのコンテンツを新卒や中途入社の社員に見てもらいたいと思い、導入を決めました。

■「Smart Boarding」の自社コースを活用して、月間19時間の工数削減
月間で19時間ほど、対面で教える工数が削減できています。全て動画に切り替え、教える部分を動画やeラーニングコンテンツに置き換えるだけでも、毎月コンスタントに実施しなくてはならない研修への人的負荷は軽くなりました。

■社員1人ひとりが必要に応じて、自分のタイミングで学べる文化へ
自社コース以外にも、オンライントレーニングなどをもっっと活用していきたいと思っています。現在は研修チームが作成した、自社コース中心の基本知識インプット用コースを、新入社員が自主的に学んでいくような形で活用しています。今後は、社員1人ひとりが必要に応じて、自分が視聴したいタイミングで、オンライントレーニングを受講できる文化にしていきたいです。
日本エンジニアリングソリューションズ株式会社
■継続的な新人教育で、“自走する社員”を育てたい
毎年２５〜３０名の新卒採用を実施し、東京・関西・九州の３拠点それぞれで面接から採用を行っています。メンバーの温度感やレベル感が異なるため、入社後はどの部署にも配属せず、みっちり１ヶ月新人研修を実施しています。１か月の新人研修では社会人としての基礎教育・考え方・思考力の訓練から、個人の専門領域に合わせた研修を行っています。しかし教育が一
過性で終わってしまうこと、半年から１年程度で退職するメンバーもおり、継続的にフォローできる仕組みが必要であることから、Smart Boardingの導入を決めました。

■受け身な姿勢から、主体的に考え行動できるメンバーが増えた
入社後１か月間の研修では、前半「基礎研修」「考える力」というそれぞれ４〜５営業日かけて行う教育プログラムがあります。その研修の中で、初めからSmart Boardingに入っているコンテンツや、自社独自で作成したコンテンツを活用しています。その結果、新卒社員の姿勢・考え方が変わっただけでなく、“自ら考え・思考できる“メンバーが増えているように感じます。
他にも最初は静かだった研修中のグループワークにおいても、研修が進むにつれて、積極的に話し合うように変わりました。

■今後は“マネジメントができる人材の育成”を
今後は、新卒社員だけではなくマネジメント層への教育にもSmart Boardingを使っていきたいです。東京・関西・九州の３拠点で、採用だけではなく営業活動も権限委譲を行っています。新卒社員だけではなく彼らを受け入れ教育をする側であるメンバーのマネジメント力向上にも力をいれていきたいです。Smart Boardingにはマネジメントに関する動画だけでなくアウトプットできる実践トレーニングの場もありますので、必ずヒントとなる学びがあると考えています。

会社情報

社名	株式会社FCE
住所	東京都新宿区西新宿2-4-1 新宿NSビル10F
代表者	石川淳悦
資本金	180百万円
売上高	4,174百万円
従業員数	194

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