HRプロとは役割等級型人事制度コンサルティング
掲載日：2023/07/11
サービス基本情報
| 実績社数： | 非公開 |
|---|---|
| 対象地域： | 全国 |
| 費用： | お問い合わせください |
| 提供会社： | セレクションアンドバリエーション株式会社 |
解決できる課題・このサービスをおすすめしたい企業
人事制度を見直したい
既存システムとの連動や、面談運用、評価業務支援など、幅広く運用後フォロー対応を行います。
賃金・賞与制度を見直したい
制度移行に発生しやすい調整給や報酬ギャップのコストを最低限に抑えつつ、あるべき人事制度を作りこみます。
人事戦略を再構築したい
年功的要素を排除しながら、必要なポストを割り出し人件費の最適化を目指します。
サービス内容
役割等級型人事制度コンサルティング
「役職は存在するが、職責が不明瞭なので明確にしたい」「職責に応じた報酬の配分を実現したい」
このようなニーズをお聞きする機会が増えました。特に、これまで年功的な人事制度を運用してきた大企業や、職能型の人事制度を使ってきた上場企業の経営層からご相談を受ける気k外増えました。
当社では、わかりやすく、運用しやすい人事制度として、役割等級型の人事制度コンサルティングを手掛けています。
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●こんな課題・お悩みをお持ちの方におすすめです
■組織が不活性化しているが、打ち手が見当たらない
■年功的に管理職ポストが埋まり、早期抜擢ができない
■管理職の増加に伴う人件費増が見えており、改善しないといけない
■リモートが進み、何かを変えなければいけないが何をすればいいかわからない
■管理職ポストから外すためのロジックがなく、若手がやる気をなくしている
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人事制度構築のプロフェッショナルがご対応いたします。
目新しい人事施策やHRテックはたくさん世に出てきましたが、大切なことは自社が成長するための根幹となる等級制度の見直しです。立ち戻れる軸があるからこそ、個々の評価制度・報酬制度が生きてくるのです。
では、人事評価制度をどのように描き、どのように着地させていくべきなのでしょうか。
セレクションアンドバリエーションでは、そういった方々の疑問や課題に専門コンサルタントがお応えしてきました。
人事戦略面から具体的な制度設計、運用支援までワンストップでご支援するセレクションアンドバリエーションならではの事例も交え、お話しさせていただきます。
事例紹介・導入企業の声
両利きの経営を実現し、組織に必要なポスト管理を実行するための人事制度改革
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本業で稼ぐ力と、新規事業で稼ぐ力を要素分解し、必要な役割と職責を割り出し、行動等級と役割等級のハイブリッド型人事制度の構築を実現しました。
非管理職は行動評価で管理し、役職者には職責を求めることでダブルラダー型の人事制度を目指し、従業員にとってもわかりやすい制度の構築を行いました。
会社情報
| 社名 | セレクションアンドバリエーション株式会社 |
|---|---|
| 住所 | 東京オフィス 〒100-0005 東京都千代田区丸の内2丁目2番1号岸本ビル7階xLINK丸の内パレスフロント内 大阪オフィス 〒550-0005 大阪市西区西本町1丁目2-17本町グランドビル7Ｆ |
| 代表者 | 平康慶浩 |
| 資本金 | 1000万円 |
| 売上高 | 未公開 |
| 従業員数 | 25名 |
