2007年に制度化された「メンタルヘルス管理の方針」

――味の素のメンタルヘルス対策の詳細を資料で拝見すると、とてもしっかりと制度化されています。どのようにしてこのような制度が出来上がったのでしょうか?

　以前から味の素は社員の健康管理に取り組んできた。そして2000年頃に産業医がカウンセリング的手法を用いた面談を取り入れ、2003年に健康管理規定としてルールや制度を整えた。このときの規程に「治療出社制度」も明文化されている。この「治療出社制度」については後ほど説明する。

　この健康管理規程を運用して実績を積み上げ、2007年に「メンタルヘルス管理の方針」を制度化した。

健康重視が味の素のど真ん中の考え方

――さっそく「メンタルヘルス管理の方針」をお聞きしたいと思います。どのようなスタンスでメンタルヘルスの予防、および治療に当たっておられるのでしょうか？

　4つの方針がある。1つ目は「早期発見・早期治療・早期休業」だ。メンタル疾患は治るという前提に立ち、早めに休んで、しっかり治す。

　2つ目は「再発防止を最重点においた復帰プログラム」だ。うつ症状を緩和し、痛んだ心を治すだけでなく、休業中に痛みにくい心をつくる。

　3つ目は「休業中にしっかりイメージトレーニング」だ。自己の働く姿をイメージし、違う視点で自分の価値観を点検してもらう。

　4つ目は「仕事ができる状態まで回復してから職場復帰」だ。ある程度の仕事がこなせる状態まで回復していることを確認したうえで職場復帰させる。

　この4方針の背景にあるのが健康管理の基本的な考え方だ。「健康は最も重要な、個人の、そして会社の資源」というのが味の素のど真ん中の考え方であり、「安全・健康が第一 業務の成果は第二」と明文化されている。

　ただ健康を守るのは自分自身であり、会社はそのセルフケアを可能なかぎり支援する。メンタルヘルスでもその考え方を貫いている。