南　まず、三井化学が取り組まれているグローバル化についてお聞かせください。

市村　当社の場合、海外生産に必要となる素材を供給させていただくために自らもグローバル化を進めてきました。お客様について海外に出ていった形ですが、現在は、国内のお客様についていくビジネスモデルから、自分たちの素材を海外の現地マーケット、現地コンシューマーに自ら供給していくビジネスモデルへシフトしようとしています。今後はグローバル展開をさらにもう一段進めることが経営的に必要となっており、人事面でもサポートの強化が急がれる状況です。

海外売上高比率は、12年度は42％ですが、海外拠点の増設計画が複数進捗しており、今後確実に高まります。地域別の拠点は中国をはじめとするアジアが圧倒的に多いが、ほかにも、国内自動車メーカー各社が進出しているブラジルでサイトを立ち上げました。また、機能材のビジネスでは、ドイツ企業からグローバルに展開している歯科材料事業の大型買収を進めています。これにより欧米を含めた海外展開が一気に加速することになります。

南　そのようなグローバル展開を推進されるための人材戦略を、どのように進めておられますか。

市村　世界各地に従業員が増えていくなかで、その心をひとつにまとめる中核的な価値観として、昨年、当社グループは「コアバリュー」を定めました。チャレンジ（挑戦）、ダイバーシティ（多様性）、ワンチーム(一致団結）という3つです。特にダイバーシティは、性別や国籍などにかかわりなくフェアに扱うということもありますが、個性も背景も育ちも各々違う個人をリスペクトするということが根っこにあります。これは我々の人材マネジメントのポリシーそのもので、我々としてはグローバルHRの推進を加速するモメンタムになると考えています。会社からコアバリューを押しつけるようなことは敢えてしていないが、人事としては、研修でセッションを設けるなど、折に触れてコアバリューの浸透を図っています。