HRプロとは日本IBMで人事企画部門の部長を経験し、人事データ管理や分析に明るい日本テラデータ株式会社 人事本部 本部長 竹花寛太氏が「HRテクノロジーを活用した、これからの採用」をテーマにした全3回にわたるコラム連載企画となります。
前回は、HRテクノロジーの定義と、実際にどんな商品が存在するのかをご紹介しました。第2回となる今回は、具体的な採用業務における１つ１つのステップにおいて、HRテクノロジーをどう活用できるのか、を考えていきます。
前回は、HRテクノロジーの定義と、実際にどんな商品が存在するのかをご紹介しました。第2回となる今回は、具体的な採用業務における１つ１つのステップにおいて、HRテクノロジーをどう活用できるのか、を考えていきます。
採用業務の各ステップにおける留意点とHRテクノロジーの活用について
まずは採用業務の各ステップの洗い出しから始めていきましょう。各社様々なステップがあるかと思いますので、あくまで代表的な例としてご理解ください。（１）、採用ニーズの確認
（２）、採用数と募集要項の決定
（３）、採用方針、採用手段の決定
（４）、採用ホームページへの募集要項の公開
（５）、会社説明会準備と実施（特に新卒の場合）
（６）、個別候補者へのスカウト活動（特に中途採用の場合）
（７）、エントリーシートやSPI、CV等による面接候補者の絞り込みと決定
（８）、面接官手配とマッチング、日程調整
（９）、面接実施
（10）、2次面接等その後に進む面接候補者の決定
（11）、内定者人数と内定者の決定
（12）、内定者へのオファー内容の確定と送付
ざっと12ステップに分解してみました。次からは、それぞれのステップでの留意点と、HRテクノロジーの導入について、述べていきたいと思います。
（１）、採用ニーズの確認
この後、下記のトピックが続きます。
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●採用業務の各ステップにおける留意点とHRテクノロジーの活用について
（１）、採用ニーズの確認
（２）、採用数と募集要項の決定
（３）、採用方針、採用手段の決定
（４）、採用ホームページへの募集要項の公開
（５）、会社説明会準備と実施（特に新卒の場合）
（６）、個別候補者へのスカウト活動（特に中途採用の場合）
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