「ラグビー憲章」の中にある「規律」は 戦略を実行し成果を生むためのキーワード

野澤　私は高校1年生のときに『7つの習慣（R）』を読みました。今読み返すと、また違った発見があるのではないかと思っています。

竹村　『7つの習慣（R）』は四半世紀以上も前に出版された本ですが、いまだに売れ続けています。日本では100万部売れた後、ずっと年間3万部くらいのペースでしたが、最近またSNSで口コミが広がって、毎年8万部位、コンスタントに読まれています。

野澤　私も今は出版業界に身を置いていますが、厳しい業界事情のなかで毎年8万部は素晴らしいことですね。

竹村　ありがとうございます。私は数多くの企業で『7つの習慣（R）』の研修を行っていますが、『7つの習慣（R）』に出会って人生が変わったという受講者がたくさんいます。『7つの習慣（R）』に共通しているのは、個人の人生に焦点を当てているところです。それに対して、『実行の4つの規律』は組織にフォーカスしています。企業や組織で『7つの習慣（R）』を文化にまでするには、別のアプローチが必要なのです。

野澤　それはなぜですか？

竹村　個人の目標は自分が立て、自分で実行するものですが、企業や組織の戦略目標は経営上層部が立てるもので、戦略づくりに参加していない一般の社員にとっては与えられたものであり、毎日の行動に結びつきにくいのです。また、現場で実行のための行動計画をつくったとしても、日常業務に追われて忘れられてしまいます。

野澤　それはラグビーの世界でも起こりがちなことです。ラグビー選手を引退してから、母校の慶應大学でヘッドコーチをしていたのですが、当時は残念なことにいい結果が出せませんでした。当時の私は自分勝手に目標を掲げるだけで、チームメンバーがそれに納得して自ら行動を起こすような場をつくるべきだったと、今ならわかるのですが。

竹村　日常業務以外の重要な戦略を実行するには、本当の実行力が必要になります。本当の実行力を身に付けるには、「4つの規律」を組織のシステムとして取り入れ、実行文化として定着させる必要があるのです。フランクリン・コヴィーが提唱する「実行」とは、英語ではExecutionで、ただ何かをしているということではありません。どのようなことが起きても、戦略を確実に遂行し結果を出すという、強い意味を持っているのです。

野澤　成果を生むためには規律が必要という考えは、ラグビーに通じるものがありますね。

竹村　ラグビーでの規律とは、どのようなものですか。

野澤　ラグビーには基本原則を定めた「ラグビー憲章」があります。「品位 （INTEGRITY）」「情熱 （PASSION）」「結束 （SOLIDARITY）」「規律 （DISCIPLINE）」「尊重 （RESPECT）」の5つです。まさに競技する際の原理原則のなかに「規律」がはいっています。
英語のディシプリンという単語は学校教育だけでは知らない方も多い単語ではないですか。ところがラグビーをやっている学生や子供たちは、英語の成績は良くなくてもDISCIPLINEだけは知っています（笑）。それくらい知らないといけない言葉なのです。

竹村　それは興味深いですね。『実行の4つの規律』の原題は“THE　4 DISCIPLINES　OF　EXECUTION”なのですが、翻訳するにあたって、DISCIPLINEをどう訳すべきか悩みました。訳としては規律なのですが、規律という言葉は企業ではあまり使われませんから。ラグビーで規律がそこまで浸透している理由はどこにあるのですか。

野澤　ラグビーで大切なのは目標ではなく、目的です。みんな日本一になりたいのはもちろんですが、それは目標です。そうではなくて・・・

ラグビーにはなぜ「規律 （DISCIPLINE）」が必要なのか？
激流の時代のリーダーシップのあり方とは？
など、興味深いお話がまだまだ続きます。続きはダウンロードしてご覧ください。