2/12 無料研修体験会＆事例共有！パワハラ予防でマネジメントセンス強化！50,000名以上が受検

☆無料体験！パワハラ予防研修「管理職向け自分理解研修（90分）」☆

☆ワールドビジネスサテライトで話題になった役員・管理職がパワハラ行為者となるリスクを出力するWeb適性検査を活用！☆

☆人事/総務/ダイバーシティ推進/コンプライアンス責任者・ご担当者様対象 1社3名様まで☆
*競合に類する企業、士業、コンサルの方のご参加は理由の如何を問わず、お断りしております。

当日は90分の研修をご体験頂いた後に、
管理職教育用Web適性検査「パワハラ傾向振り返りシート」の導入事例をご紹介します。
また、こちらの検査は2018年4月以降に50,000*名以上の管理職の皆様にご受検を頂いています。
今回は受検者の全体傾向も合わせて共有させて頂きます。
(*弊社販売代理店経由の実績を含む。直販は45,000名以上）


パート１：自分理解研修　体験会（90分）

パワハラ予防研修「管理職向け自分理解研修（90分）」の導入企業様における目的は以下の２つです。
1.管理職自身にあるパワハラ行為者となる芽に気づいてもらう。
2.管理職に自らのマネジメントスタイルを振り返る契機を提供する。
【研修内容】＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
・自分理解がなぜ必要なのか？
・検査結果の見方1 【自己理解版】　
・マネジメントの肝
・検査結果の見方2 【パワハラ傾向振り返りシート】
・行動の２面性（ハイパフォーマーの特性とパワハラ行為者の特性）
・検査のベースにあるEmotional Intellignce(感情知性）について
・パワーハラスメントとは？＆グレーゾーンはなぜ発生するか？
・グレーゾーンへの対応方法と検査結果の共有
・マネジメントセンスを強化するグレーゾーン解消のための実践ワーク
・振り返りの重要性
・Q＆A
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パート２：導入事例共有及び全体傾向　（30分）

全体傾向及び導入企業の横顔
導入事例1（小売：社員　1,000人規模）:
　　　　　問題社員に気づきと改善を促すために活用。
　　　　　管理職自身及びメンバーの状況を検査結果を元に
　　　　　各部門長（問題社員を含む）にフィードバック。
導入事例2（メーカー：社員　6,000名規模）:
　　　　　社内にあるパワハラの芽を摘み、
　　　　　上司のコミュニケーション力強化のために活用
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  平井　俊宏（ヒライ　トシヒロ）氏

  有限会社グローイング 代表

  パワハラ振り返りシート共同開発者。管理職であれば誰でもパワハラを起こす可能性はあります。この適性検査で管理職が自分自身の中にあるパワハラの芽に気づき、効果的にチームに働きかけるための助言・示唆を得ることで、チームの生産性や雰囲気を改善、ひいては成長に貢献したいと考えています。
  
  略歴
  パワハラ振り返りシート共同開発者。
  コンサルティングファーム、適性検査開発会社、再生ファンド、IT企業等を経た後に独立。再生ファンドでは投資先の人事担当役員、IT企業では人事部長を歴任。人材開発・適性検査業界でのキャリアは約15年強。

• 

  菊池　啓子（キクチ　ヒロコ）氏

  有限会社グローイング リードインストラクター（主任講師）

  大学卒業後、株式会社リクルートヒューマンリソース（人材採用・教育）部門に営業として10年在籍。 2003年よりキャリアカウンセラー・研修講師として活動。 職場におけるコミュニケーショントレーニング、キャリアデザイン、ストレスケア、コーチング、モチベーションアップなどのプログラム作成・運営やビジネスマナーインストラクターの養成に携わる。また、大学の非常勤講師としてキャリア開発に関する講義や、自治体主催の大学生・若年者のための就職活動プログラムの運営及びキャリアカウンセリングなども行う。米国CCE Inc.認定GCDF-JAPANキャリアカウンセラー。ICC国際コーチ連盟認定コーチ。

• メーカー/人事

  未然防止の重要性に改めて気づきました

• 金融　人事部長（社員数 1,000名規模）

  ☆自分理解研修ご導入企業様の声☆
  成績優秀な営業担当者ほど、自分のやり方や価値観を往々にして部下に求めがちな傾向があります。成果やスピードが求められる環境でプレッシャーもあり、ハラスメントが起きやすい環境があると認識していたため、データーを用いて、自らを振り返る ことができたのは有意義だったと考えております。 講義も的を射ており、とてもわかりやすいものでした。

• メーカー　コンプライアンス室ご担当者（社員数7,000名規模）

  ☆自分理解研修ご導入企業様の声☆
  受講者にとってとてもインパクトのある研修になったと思っています。特に、「マネジメントセンスの欠如がパワハラを引き起こす」という言葉は、管理職である受講者の方にとって響くものであったと思っています。まずは自分の行動特性を知り、その特性に潜んでいるリスクに気づいてもらうことができたと感じています。

• メーカー/人事部長

  事例が参考になりました。

• サービス/人事部長

  パワハラ予防の取り組み事例が良かった。

• システム/人事担当役員

  パワハラ傾向振り返りシートの焦点が参考になりました。

• 福祉/人事

  本人に気づきを与えられる点が良いと思いました。

• 情報/人事担当役員

  パワハラの考え方、向き合い方がよくわかりました。

• メーカー/人事担当役員

  パワハラ傾向振り返りシートがすごく良く当たっていました。

• メーカー/ダイバーシティ推進室長

  ダイバーシティの推進に役立つと思います。