「チームをこわす管理職」と「チームをつくる管理職」の違いとは

近年、多くの企業で社員同士の結びつきが希薄化していると指摘されています。主な原因として、コロナ禍以降の在宅勤務やハイブリッドワークによる多様な働き方の普及や、デジタルコミュニケーションの増加により、直接対面でのコミュニケーション機会が減少したことが挙げられます。このような状態では、チームがうまく機能せず、生産性が向上しません。この問題を解決するためには、リーダー（管理職）の役割が非常に重要です。リーダーは、チームの方向性を示し、メンバー同士の連携を強化することで、再び結びつきを強めることが求められます。
本セミナーでは、リーダー（管理職）のチーム形成力に焦点を当て、「チームをこわす管理職」と「チームをつくる管理職」の二つの視点から、組織の活性化に不可欠なチームビルディングについて具体的な事例を交えながらご紹介します。


【ご注意】
・本セミナーの配布資料および配信映像・投影スライドの録画、録音、撮影、キャプチャーなどの行為、複写複製ならびに二次利用は固くお断りしています。
・同業者の方は、お断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください。

• 

  山下　大輔氏

  人材開発部　コンサルタント

  大手教育会社にて数多くの講師登壇並びに人材育成に従事。
  その後、事業会社の経営幹部として組織体制の構築や
  全国エリア統括として部署横断型のプロジェクトチーム立ち上げ等を経験。
  「活気ある組織作りを基軸に中小企業を支援したい」
  との想いから新経営サービスへ入社。
  単なる研修実施ではなく、経営課題の解決につながる
  人材開発・組織開発コンサルティングを心掛けている。
  弊社　実践管理者養成講座　担当講師