サイバーエージェント曽山氏から学ぶ事業成長を支え続けた組織づくり

企業には、創業期、成長期、安定期といった成長ステージがあります。

事業フェーズや企業規模が変われば、組織設計や必要となる人事施策も変わっていくものです。
自社の採用、育成、評価の手法は今の事業フェーズに合っているでしょうか？

本セッションでは、社員20名からスタートし、日本を代表するメガベンチャーへと成長させた経験を持つサイバーエージェントの曽山氏にご登壇いただきます。
組織拡大に伴う様々な人材課題を同社がいかに乗り越えてきたのかについて語っていただくとともに、中小企業が目指す攻めの人材戦略や、働き続けたい組織づくりのためのヒントをお伝えします。

※本コンテンツは8月27日（火）に開催したSmartHR Agenda#5の一部再放送です。

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  曽山 哲人氏

  株式会社サイバーエージェント 常務執行役員 CHO

  上智大学文学部英文学科卒。高校時代はダンス甲子園で全国3位。1998年に株式会社伊勢丹に入社し、紳士服の販売とECサイト立ち上げに従事。1999年に当時社員数20名程度だった株式会社サイバーエージェントに入社。インターネット広告事業部門の営業統括を経て、2005年人事本部長に就任。現在は常務執行役員CHOとして人事全般を統括。ビジネス系YouTuber「人事部長ソヤマン」としてSNSで情報発信しているほか、「若手育成の教科書」「クリエイティブ人事」「強みを活かす」などの著作。プロダンスDリーグの「サイバーエージェントレジット」のオーナーも務める。