プロ野球人生で学んだ評価手法と組織変革 ‐従業員のモチベーションを高める評価制度の作り方‐

企業が持続的に成長を続けていくためには、すべての働き手が高いモチベーションとやりがいを維持できる組織であることが重要です。
船橋中央自動車学校では、「さじ加減の評価」をやめ、客観性と納得感のある評価制度を再構築しました。
同社の評価制度には、プロ野球選手として16年間活躍し、3球団を渡り歩いた林氏が常に向き合ってきた「評価」と「組織」への問題意識や知見が凝縮されています。

本セッションでは、従業員のモチベーションを高めるための評価制度の作り方を中心に、社内のコミュニケーションや客観的なデータを組織変革につなげる同社の実践例についても紹介します。

※本コンテンツは8月27日（火）に開催したSmartHR Agenda#5の一部再放送です。

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  林 昌範氏

  株式会社船橋中央自動車学校 専務取締役

  市立船橋高から01年ドラフト7巡目で読売ジャイアンツに入団。03年に先発としてプロ初勝利、06年に救援で自身最多の62試合登板を達成。08年に北海道日本ハムファイターズへ移籍後は09年のリーグ優勝に貢献。横浜DeNAベイスターズで14年に全球団勝利を達成し、17年限りで現役引退。現在は実父が経営する株式会社船橋中央自動車学校の専務取締役として勤務。球団ごとの運営方針の違いや、投手としての評価のされ方といったプロ野球での経験を踏まえ、教習所でのコミュニケーションや人事評価制度づくりに注力している。

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  高橋 克己氏

  朝日インタラクティブ株式会社 事業戦略推進室サブマネージャー / ツギノジダイ

  2012年朝日新聞社入社。販売局外勤職として、主に近畿・北陸エリアにおける朝日新聞販売店（ASA）の営業支援&経営コンサルティング業務に従事。2022年からツギノジダイの運営に加わり、広告営業や事業開発を担当。2023年4月からツギノジダイの事業移管に伴い朝日インタラクティブへ出向中。