【元住友商事メキシコ社長から学ぶ！】グローバル人材の要件と育成ガイド

グローバル人材の要件として文部科学省は、語学力、コミュニケーション能力、日本人としてのアイデンティティ、日本文化と異文化の理解、主体性、チャレンジ精神、協調性、柔軟性、新たな価値を創造する力のある人材としています。

これらの能力や資質はグローバルビジネスの視点からも求められることでありますが、最も必要な要件は、海外で収益を生み出せる人材かどうかだと思います。それには、グローバルマインド、異文化マネジメント力、経営知識、ビジネス環境理解、言語力、適用力が求められ、一言でいえば、コミュニケーション能力が鍵になります。

本セミナーでは、元住友商事メキシコ社長として活躍した樋口講師より、多様化するグローバル市場で結果を出すグローバル人材の育成方法を含め、グローバル人材に必要な要件及びマインドについて解説します。

■元住友商事メキシコ社長から学ぶ！「グローバル人材の要件と育成ガイド」（講師：樋口 和喜）

第1部：本社の支援の在り方とグローバル人材育成

01: 海外進出の目的の再確認
02: 現地への権限移譲
03: 異文化への対応
04: 人材の測定
05: グローバル人材の育成
06: グローバル人材のマインドとスキル
07: グローバル人材の役目

第2部：現場での振り返り

01: 日本人の習性の再認識
02: 異文化の中での駐在員のあるべき姿
03: 駐在員が社内でやりがちな行動
04: 職場ですべきこと


■パネルディスカッション
樋口 和喜氏 × INSIGHT ACADEMY　代表取締役　アカデミー長　金 珍燮

01：海外事業において、「人材マネジメント」が上手くいかない理由
02：逆に外国人社員が意識すべきことは何がありますか？
03：グローバルビジネスで業績を上げるために、どのような人材要件が必要になるか？

• 樋口 和喜氏

  元メキシコ住友商事社長　前駐エルサルバドル特命全権大使

  元メキシコ住友商事会社 社長。住友商事株式会社で米国、欧州、中南米、アジアなどで自動車部品トレードと事業投資を進め、メキシコに4回、合計17年の駐在経験を持つ。その間、メキシコ法人の社長も務め20社の自動車部品製造合弁会社の経営指導や自動車会社との合弁会社設立も実現。退社後、外務省特命全権大使として中米のエルサルバドル共和国に3年間駐在し、外交・開発援助・日本企業支援・文化学術交流を推進した。