【参加型説明会】なぜ、 分かっていても戦略を実行できないのか？

なぜ、多くの組織は重要な戦略を「実行」できないのでしょうか。

結果を出し続けるためにリーダーが影響を与えられるものは、基本的に2つしかありません。
それは「戦略を立てること」、そして「立てた戦略を実行すること」です。
ビジネススクールや専門書等で「戦略」に関して学ぶ機会は比較的多いかと思いますが、「実行」について体系的に学ぶ機会は少ないのではないでしょうか。

戦略と実行は切っても切り放せず、どんなに緻密で精巧な戦略も実行が伴わなければ何の意味もなしません。
実は今日、多くの経営者やリーダーたちが日々直面し、格闘している分野は「実行」なのです。「実行」こそが、競争優位性を生み出し、組織変革を成し遂げる最重要ファクターになります。

米国フランクリン・コヴィーでは、いかに組織が効果的に目標を達成するかという課題を10年以上にわたり研究し、そのソリューションを3,000社、20万チーム以上に導入した結果、ある企業では世界№1にまで導くことで組織の実行に大きな変革をもたらしました。

今回のワークセッションでは、戦略を実行出来る組織と出来ない組織の違いについて、弊社取締役副社長の竹村富士徳よりお伝えいたします。
下記のような課題を抱える方は是非ご参加ください。

・日常業務に追われて、目標を見失ってしまう
・設定した目標が高過ぎて、「達成できなくて当たり前」の風潮がある
・目標や戦略を立てる人とそれを実行する人が異なり、意識や責任感のレベルに差が生じている。
・目標を立てたものの内容がはっきりせず、メンバーへの期待も明確でない。

【導入企業一例】

・株式会社ノーリツ、アトラスコプコ株式会社、日本オラクル株式会社、太陽油脂株式会社、株式会社アスクレップ、　シーメンス・ヘルスケア株式会社、Ivoclar Vivandent株式会社、株式会社三好不動産、株式会社宅都ホールディングス他　全世界3,000社にて展開


※ご対象者様は従業員数300名以上の法人・組織に所属されている下記に該当する方となりますので、何卒ご了承くださいますよう宜しくお願いいたします。

・企業の経営に携われている方
・部長以上の役職の方
・経営企画や戦略立案に携われている方

※1．人数に限りがございますので、定員になり次第締め切らせていただきます。
※2．お申込は一社につき一名様にてお願い致します。

また、ご同業の方、自己啓発を目的とした方からのお申し込みはお断りさせていただきますので予めご了承ください。

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  竹村 富士徳氏

  フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社取締役副社長　国立大学法人筑波大学客員教授

  1995年、旧フランクリン・クエスト社の日本法人に入社。経営企画、経理全般、人事、プランナー関連商品の開発、販売、物流など多岐に渡って担当する。
  
  同社の売上げアップおよび利益改善に大きく貢献し、1997年同社副社長に就任。その翌年、コヴィー・リーダーシップ・センターとの合併に伴い、フランクリン・コヴィー・ジャパン(株)にて28歳の最年少で取締役に就任。米国本社との折衝はじめ、日本国内における同社事業の再構築の指揮を執り、2000年取締役副社長に就任。2001年までに日本法人での利益率を大幅に改善し、インターナショナル部門でトップレベルの業績達成に貢献した。
  
  著書は『タイム・マネジメント4.0　― ソーシャル時代の時間管理術』、『実行の４つの規律』等。