【WEBセミナー】事例から学ぶ！360度評価の実施と活用のポイントとは？～効果的な仕組み構築と運用～

事業環境の変化に伴い、コスト削減のための管理職削減や、社内コミュニケーションのクラウド化が進んでいます。以前と比べると、上司と部下が直接コミュニケーションをとる時間も減少したのではないでしょうか。

そこで注目を浴びているのが「360度評価」（多面評価）です。
360度評価は、上司だけでなく同僚や部下、他部署の社員などの意見を評価に反映できるため、より現実に即した評価になりやすく、評価の納得度を高められる施策です。さらにはモチベーションやエンゲージメントの向上といった効果も期待できます。

しかし一方で仕組みの構築や運用が複雑であったり、導入しても目的に応じた活用が不十分であるという課題も聞かれます。

本セミナーでは、360度評価の対象者選定や評価項目など具体的な実施方法に加え、評価後の活用方法についても、いくつかの事例とともに解説します。また、「カオナビ」を使って、スムーズかつ効果的に360度評価制度を運用していくポイントもお伝えします。

【参加特典】アンケート回答者に本セミナーの講演資料を進呈します


こんな方にオススメ
【経営者、人事責任者・担当者、人事企画ご担当の方】

・360度評価の導入を検討したい
・360度評価について正しく理解したい
・現在の評価制度と運用を改めて見直したい
・人事評価の運用をシステム化したい

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  山田 博之氏

  株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース　執行役員

  関西大学卒業後、事業会社2社を経て、タナベ経営入社。
  人事制度構築プロジェクトを多数主導し、全社年間契約額No.1を2年連続で受賞。
  その後、富士ゼロックス関連会社にて人事企画に従事。2016年より現職。

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  髙岡 森生氏

  株式会社カオナビ　アライアンス事業本部　本部長

  新卒で大手OA機器メーカーに入社し、直販・パートナーセールスを経験。その後、Salesforce社のパートナー企業にて、エンタープライズ領域のセールス・パートナーセールスに従事。
  2019年にカオナビ入社。エンタープライズ企業のフィールドセールス、パートナーグループのマネジメントを担当し、2022年より営業戦略部長、2024年4月より現職。