「暗黙知」を活かして組織力を強化する3つのポイント ～ミドルシニア社員の勘、技、コツを無駄にしない～

◆貴社においてこんな課題はありませんか？
・ミドルシニア層の社員のモチベーションが下がり、パフォーマンスに影響が出始めている
・持続的な企業の成長のため、ベテラン社員のスキル・ナレッジを若い層に継承させたい
・採用活動が難航しており、今いる人材をよりスキルアップさせたい

上記の課題はミドルシニア・ベテラン社員が持つ暗黙知（言語化されていない経験知やノウハウ、スキルなど）の活用で解決できるといわれています。
暗黙知の活用に役立つ施策のポイントと、実践的な研修プログラムの一部をご体感いただけるアーカイブセミナーです。


◆セミナー概要
ミドルシニア社員の経験やノウハウを十分に活かせていますか？
40代後半～50代のミドルシニア層の多くは、仕事がそつなくできるベテラン社員です。
しかし、彼らの多くは、上司の背中を見て、見よう見まねでスキル・ナレッジを蓄積してきた世代であるため、若手や部下に仕事をうまく教えることができていません。
彼らからすれば、息を吸って吐くように、普通に「出来て当たり前」の仕事も、会社、メンバーからすれば貴重な知見であることが、少なくないものです。

企業側は、長期的な事業の継続のため、ミドルシニア層のベテラン社員が定年を迎える前に、彼らが仕事を通じて得た経験知などのこの貴重な知見を、若い層へと継承して、次世代の人材を育てる施策を講じる必要があります。

ミドルシニア層のベテラン社員にとっても、自身の知見が人材育成や社内の経験知の伝承に役立つことで、部下から尊敬され、日々の業務にモチベーションが向上します。
実際に、ミドルシニア層の社員が経験値を可視化したことで、自信がつくと同時に、周りからの評価も上がり、さらに、キャリアの選択次第で、別の部署や新しい分野で活躍する事例や、人材育成担当者になる事例もあります。

当セミナーは『55歳からのリアルな働き方』（小社刊）ほか、営業、人材育成などをテーマに多数の著書を出版されてきた田原祐子氏が講師を務めます。
表面化されていないミドルシニア層の経験知を可視化し、どう実務へ活かすべきか、実際の研修プログラムの一部をご紹介しながら施策のポイントをお伝えします。


◆実施概要
視聴期間：2024年10月21日（月）9：00～11月29日（金）17：00
申込締切：11月27日（水）17:00
補足：
・視聴期間内であれば何度でも視聴可能です
・お申込みいただいた方に、3営業日以内に視聴用のURLを個別にご連絡いたします
・ご視聴後はアンケートの回答をお願いいたします。（回答者にはセミナースライド抜粋版を進呈）


◆注意事項
・当アーカイブセミナーは、企業の人事・部門教育ご担当者様対象です。
　※研修会社及び自己啓発目的による個人の方の参加はご遠慮願います。
　該当すると思われる方へはURLをお送りできない場合がございますことをご了承ください。

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【かんき出版の人気ビジネス書・著者による研修プログラムをご紹介！】
当セミナー含め、3本のアーカイブセミナーを同時配信しています。
いずれも弊社の人気ビジネス書の著者が講師を務めております。ぜひセミナーをご視聴いただき、人材育成・研修企画のご参考となれば幸いです。

1. 「暗黙知」を活かして組織力を強化する3つのポイント
講師：田原祐子氏
内容：ミドルシニア社員の「暗黙知」活用法と次世代への継承のポイント

2. 部下指導でうまく伝える3つのコツ
講師：深谷百合子氏
内容：部下・後輩指導において重要な「説明力」を内面から磨くポイントと解決策

3. エフェクチュエーション理論を用いた若手管理職育成
講師：岡佐紀子氏
内容：優れた起業家の行動理論を基にした「エフェクチュエーション理論」を用いて、若手管理職のモチベーション向上や組織活性化を目指すポイント
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  田原 祐子氏

  株式会社ベーシック 代表取締役／社会構想大学院大学 実務教育研究科 教授

  ナレッジ・マネジメントを活用した人材教育・組織開発・営業チーム育成・新規事業開発等、約1500社13万人の人材育成を手掛け、これらを著した実践論文は、全国能率大会（経済産業省後援）において3度表彰される。「暗黙知の形式知化」を得意としており、経営者・ベテラン社員・特許開発者等の暗黙知を、次世代サクセッションプラン、人材開発プログラム、講座・研修、マニュアル・システム（実績100冊以上）など、さまざまな形に形式知化している。HRオンライン（ダイヤモンドオンライン）、PRESIDENT　on-line等、暗黙知に関する取材・執筆多数。