「リーダーの学び」を科学するリスキリングの本質論～学ばない大人が増え続ける構造と解消する打開策

「学ばない大人」が増え続けている今こそ、「学びと成長」を再定義しませんか？

“大人が世界一学ばない国”と揶揄される日本企業において、「主体的な学習」や「自律的なキャリア形成」という企業からのメッセージは具体的なアクションや成果に結びつきづらいのが実態です。各社での「リスキリング」施策もDXの文脈とあわせて普及したこともあり、非常に狭義で捉えられ、「学び」や「成長」の本質論にまで組織も個人も踏み込みきれていません。

今こそ、「学びとキャリア」の実態を考察し、「学びと成長を再定義する」ことが問われています。本セミナーでは、リーダーにおける「学びの貧困」を解消するために必要な構造改革とは何か？多くの企業でリスキリング施策が思うように進まない構造や背景を解明し、経営や人事部門が乗り越えるべき課題と打開策をリアルに提言します。


【プログラム内容】
　・リーダーが「学ばない」「学べない」現実を考える
　・なぜ、「大人の学び」は停滞するのか
　・社内でリスキリングを促進するための重要なアプローチ
　・人事部門が乗り越えるべき課題と打開策


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●7/18(木)ライブ配信の動画を翌日7/19(金)にアーカイブ配信します
　アーカイブ配信をご希望の方は、お手数ですが弊社コーポレートサイトよりお申込みください
　⇒ 7/18(木) ：ライブ配信（本サイトより申込いただけます）
　⇒ 7/19(金) ：アーカイブ配信（本サイトではお申込みいただけません）

●本サイトでの申込期限は開催日前日の10:00までです
　以降のお申込は弊社コーポレートサイトにて受付いたします

●本セミナーは人事・人材開発に従事されている方を対象に開催しています
　同業者の方、個人での自己啓発を目的とされた参加はご遠慮ください

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  吉田　卓氏

  株式会社リードクリエイト　常務取締役

  大学卒業後、大手事業会社の人事部門にて、育成・評価・異動業務に従事。2005年より株式会社リードクリエイトに参画し、各社のリーダー選抜・育成に関するコンサルティング支援を担当。これまでソリューションに携わった企業は900社以上。営業部門のマネジャー、統括責任者を歴任後、2021年より現職。
  人材アセスメントを通じた「リーダー育成」に関する知見は豊富であり、各社の経営層や人事部門へのワークショップも多数開催。一般論に留まらない「実践知」をベースにした解説が好評を博している。