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人事の「言語化力」~言葉の解像度が人材育成を変革する

人事・人材開発の企画構想において言葉の定義や解釈が曖昧なまま施策やハウツーを検討していませんか?本セミナーでは「言語化=思考」をキーワードに、人的資本経営を実現するための最重要事項について解説します。

人事の「言語化力」~言葉の解像度が人材育成を変革する
費用: 無料
開催形式: オンライン(アーカイブ/オンデマンド)
配信ツールはBiziblを使用します
備考: ■配信形式 12/3(火)、12/4(水)ともにアーカイブ配信
視聴URL連絡方法: ・後日メール等で個別案内
提供会社: 株式会社リードクリエイト
特典 ●セミナーアンケートにご回答いただいた方に、当セミナーの詳細資料を差し上げます(資料のみをお渡しすることはいたしかねますのでご了承ください)
●スピーカーの吉田との壁打ちMTGをご予約いただけます(希望者のみ・無料)

このセミナーの主な対象者

◎ 自社の教育施策を企画・検討している方
◎ 自社の人材育成に関与する責任者様、担当者様

日程・申込

2024/12/03(火) 15:0016:10NEW

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  • 申込締切:2024/12/02(月) 10:00
  • キャンセル受付締切:2024/12/03(火) 14:30
  • 定員:100名
申込む

セミナー概要

このセミナーのポイント!

次の問題意識をお持ちの方にオススメです

●人事施策が「手段の目的化」に陥っている
●人事に関する「投資対効果」の説明責任が求められている
●「言語化」「可視化」「データ化」に課題感が大きい
●現状の人事施策を抜本的に見直したい
●経営陣、従業員、そして他の人事部員を人事施策に巻き込みたい

人事・人材開発に関する企画構想において、痛感する共通課題があります。それは、「人事(“人”を活かして“事”を為す)」に関する成果イメージや要件を言葉に落とし込むことなく、施策やハウツーの検討に終始している各社の実態です。また、トレンドワードに奔走し、言葉の定義や解釈が曖昧なまま手段が目的化している傾向も顕著です。

本ウェビナーでは「言語化すること=思考すること」をキーワードに、人事として育成の成果責任を果たすために何が必要なのか?育成の投資対効果が測定できない要因はどこにあるのか?ステークホルダーへ自社の人材育成ストーリーを表現するためのポイントとは?・・・など、「人的資本経営」を実現するための最重要事項について解説します。

人事・人材開発部門として、従業員へ「解像度の高いメッセージを届けたい」と考えている方には必見です。ぜひ、自社の実態と照らし合わせながら来年度への企画構想に活かしてください!


【プログラム内容】
 ・人事がステークホルダーを巻き込めないワケ
 ・人事に最も求められる「言語化力」とは(言葉の定義や解釈を整理する)
 ・「人材育成ポリシー」「求める人材像」「人材要件」「育成目標・計画」の設定方法

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 ≫≫≫≫≫≫≫≫≫≫ お知らせとお願い ≪≪≪≪≪≪≪≪≪≪
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●12/4(水)のアーカイブ配信をご希望の方は、お手数ですが弊社コーポレートサイトよりお申込みください
 ⇒ 12/3(火) :アーカイブ配信(本サイトより申込いただけます)
 ⇒ 12/4(水) :アーカイブ配信(本サイトではお申込みいただけません)

●本サイトでの申込期限は開催日前日の10:00までです
 以降のお申込は弊社コーポレートサイトにて受付いたします

●本セミナーは人事・人材開発に従事されている方を対象に開催しています
 同業者の方、個人での自己啓発を目的とされた参加はご遠慮ください

登壇講師

  • 吉田 卓

    吉田 卓氏

    株式会社リードクリエイト 常務取締役

    大学卒業後、大手事業会社の人事部門にて、育成・評価・異動業務に従事。2005年より株式会社リードクリエイトに参画し、各社のリーダー選抜・育成に関するコンサルティング支援を担当。これまでソリューションに携わった企業は900社以上。営業部門のマネジャー、統括責任者を歴任後、2021年より現職。
    人材アセスメントを通じた「リーダー育成」に関する知見は豊富であり、各社の経営層や人事部門へのワークショップも多数開催。一般論に留まらない「実践知」をベースにした解説が好評を博している。

会社情報

社名 株式会社リードクリエイト
住所 本社 東京都渋谷区渋谷3-5-16渋谷三丁目スクエアビル 〒150-0002
西日本支社 大阪市中央区高麗橋3-3-11淀屋橋フレックスタワー10F 〒541-0043
代表者 代表取締役 赤塚 史哉
資本金 1億円
売上高 非公開
従業員数 約90名、パートナーコンサルタント250名

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