【D&I推進】多様性を組織の力に変える重要理論「CQ」と、効果的な育成手法「越境学習」事例解説

現代のビジネス環境において、多様性は単なるトレンドではなく、企業の競争力を左右する重要な要素となっています。しかし、「多様性をどう活かせばよいのか」「具体的な施策が見えてこない」といった悩みの声も多く聞かれます。そんな漠然としがちのD&Iの推進において近年重要視されているのが「CQ（文化の知能指数）」です。

CQは異文化適応力とも訳され、（国籍・組織・世代間などの）文化の違いを超えて環境に対応する能力を指します。実際、68カ国のトップエグゼクティブの9割が「CQは21世紀のリーダーシップには不可欠な要素」と答えており、その重要性が広く認識されています。

そしてCQを向上させる手段の一つとして「越境学習」が注目されています。
越境学習は、異なる文化や視点を持つ人々との交流を通じて、自らの内なる多様性に気づき、新しい知識やスキルを得る方法です。

本セミナーでは、一橋大学名誉教授の米倉誠一郎氏らと共同でCQについて研究し、ソリューションとして提供している（株）エイムソウルがCQの基本や必要性を様々な事例をもとに解説します。また、越境学習において7000名以上の支援実績を持つ（株）エンファクトリーが越境学習の具体的な実践事例やその成果についてご紹介します。


多様性を組織の力に変えるための新たな視点を得る機会として、ぜひご参加ください。

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• 

  加藤 健太氏

  株式会社エンファクトリー 代表取締役 / CEO兼CHCO

  名古屋大学卒。1989年リクルートに入社し、事業統括、財務、経営企画などに携わる。プライスウォーターハウスクーパースを経て、2000年オールアバウトの設立に参画、取締役最高財務責任者（CFO）に就任。11年エンファクトリーを分社設立して代表に就任。

• 

  稲垣 隆司氏

  株式会社エイムソウル代表取締役／PT. Bridgeus Kizuna Asia Director

  1998年急成長したベンチャー企業で人事部責任者を務め、年間600名の新卒採用の仕組みを作る。2002年からは人事コンサルティング会社でコンサル部門責任者として年間100社の採用をサポート。2005年株式会社エイムソウルを設立し800社を超える顧客の人事課題解決に取り組む。2014年インドネシアに進出し、現地でPT. Bridgeus Kizuna Asiaを設立。日系企業に特化して人事課題解決に取り組む。毎月日本とASEANを行き来しながら活動中。著書に『なぜ外国人に「ちゃんと」が伝わらないのか』（三修社）がある。