口コミ回答サイト『kai』年間スケジュール

■口コミ回答サイト『kai』 とは？ 企業に関して語られている「不満」「クレーム」「悩み」「不安点」などの口コミ・評判について、それが １．事実であり、未だ改善ができていないものは真摯に受け止める ２．過去は事実であったものの、現在は改善できているものについてはその経緯・結果を示す ３．過去・現在共に事実と異なる情報であった場合は、正しい情報・事実を提示する このように、企業が口コミ・噂に対して公式に回答・意見表明ができるサービスです。 【URL】https://kai-z.net/ 【サービス紹介】https://www.siemple.co.jp/kai/

給与・労務アウトソーシングならパソナHRソリューション

人事オペレーション・人材マネジメントの問題点（属人化リスク等）を解決！

お客さまのご要望に合わせて最適なサービスをご提案いたします。

生成AIを利用企業の課題とは　目的別運用方法3選

ある法人の生成AI利用調査結果によれば、 時々使用〜日常的に生成AIを使用しているという回答が、全体の６割となっており、 ChatGPT登場により、日本企業の生成AI利用が加速し一気に生成AIの利用は成熟期へと移行していることがわかるかと思います。 そんな市況下で、企業に 「ChatGPTを使用する上での課題を教えてください」という質問をしたところ 下記のような回答を得ています。 ・情報の正確性や信頼性：31.5％ ・更新とメンテナンスの頻度：28.7％ ・オリジナリティの欠如：23.2％ ・特定の業界やニッチなトピックスに関する理解・対応不足：23.2％ ・チーム内の浸透率：21.3％ 特に法人企業の場合は情報の正確性や信頼性が重要視されていて 簡単には利用に踏みきれない現状があることもわかるかと思います。 そうした中で、生成AIを使いこなし企業としてさらなる成長を遂げるために必要なことを まとめておりますので、ぜひご一読ください。

【10】「昭和と令和」のように「大企業とスタートアップ」にもギャップはあるか？

スタートアップ人事向け指南書――“大企業出身者”の活躍支援【連載】

「不適切」をテーマにした、昭和と令和（2024年）のギャップを描いたドラマが話題を集めました。パワハラや働き方改革などの人事の課題が取り上げられ、組織における多様性やコンプライアンスのギャップを問うような場面も多く見られました。 これに類するようなギャップは、大企業とスタートアップ間にもあるのはないでしょうか。 ▶本シリーズのバックナンバーはこちらからスタートアップ人事向け指南書――“大企業出身者”の活躍支援【連載】

「VUCA」の意味とは？ VUCA時代に必要なスキルやマネジメントを解説

HRの注目ワード徹底解説

「VUCA（ブーカ）」とは、将来の予測が困難な状況を示す造語である。IT技術の急速な進歩や新型コロナウイルスの感染拡大によって、企業を取り巻く環境は大きく変化している。これからの企業は、VUCA時代においてどのような組織づくりを行うべきなのだろうか。環境の変化に対応する人材育成、マネジメント手法とは。VUCA時代における組織づくりを考えよう。

「ITエンジニア・クリエイター」転職希望者数は過去最高の“前年同月比173％”。フリーランス希望者も大幅増で“採用難”が加速か

レバテック株式会社は2024年2月7日、「2023年12月のITエンジニア・クリエイター正社員転職／フリーランス市場動向」の調査結果を発表した。これにより、ITエンジニア・クリエイターの正社員転職およびフリーランス市場における需給の変化が明らかとなった。

新たなエアラインの会社として ――“NEW BASIC”な人事評価制度をつくる

JAL傘下のLCCとして業容を拡大しているZIPAIR。 FMHRは、ZIPAIR立ち上げ時に一般職向け人事制度の策定を支援したのに続き、2023年には管理職向け人事制度の策定も支援した。 目指したのは、独自のビジネスモデルを追求する航空会社にふさわしいオリジナルの人事制度。 その構築までの過程を、両社のキーマンが振り返った。 本資料では、 日本航空（JAL）の完全子会社である株式会社ZIPAIR Tokyoの人事制度策定から運用について 語って頂きました。 興味のある方は下記よりダウンロードの上、ご覧くださいませ！

新しいAI選考サポート機能も紹介！採用管理システムsonar ATS

採用担当者に選ばれて導入企業1,900社以上（2024年4月時点）

あらゆる採用プロセスを可視化・自動化・効率化。多忙な採用担当者の業務を最新テクノロジーでサポートします。

採用管理システムsonar ATS、 「AI求人作成アシスタント（β）」をリリース

組織づくりのプラットフォーム「sonar HRテクノロジー」を展開するThinkings株式会社（シンキングス、本社：東京都中央区、代表取締役社長：吉田 崇）は、提供する「採用管理システムsonar ATS（ https://hr.sonar-ats.jp/0423_aijobposting ）」の新機能として、「AI求人作成アシスタント（β）」をリリースしました。本機能は求人作成のプロセスに伴走し、これまで採用を行ったことのある職種はもちろん、これまで“採用経験がない新しい職種”の採用を、AIを活用して支援します。 ■「AI求人作成アシスタント（β）」の概要 「AI求人作成アシスタント（β）」は、キーワードや職種を入力し瞬時に求人票を作成する機能ではなく、人材要件→人物像→求人票作成 という実際の検討プロセスに沿って、AIがチャット形式で投げかける質問に回答することでアウトプットを生成していきます。 当機能は、Microsoftが提供するAzure Open AIによって構築されており、コンサルタント的な検討プロセスが特長です。まるで採用コンサルタントにヒアリングされているようなインタラクティブなやり取りを通して、これまで採用経験がなかった“言語化が不透明な職種”についてもスムーズに形にしていくことが可能となります。 【利用方法】 ⒈ sonar ATSにアクセスし、ログインします。 ⒉ ログイン後、「AI求人作成アシスタント（β）」のページに移動します。 ⒊ 移動後、「AI求人作成アシスタント（β）」が起動し、AIがチャット形式で質問を投げかけます。 ⒋ AIからの質問に回答することで、人材要件を固め、人物像を明確にして、求人票を作成できます。 ⒌ 作成した内容は、sonar ATSの求人作成画面へそのまま反映することができます。 【使用シーン】 採用担当者が求人を作成する上で、よくある “困ったシーン“に「AI求人作成アシスタント（β）」は伴走します。 ・人事⇔事業部間で人材要件や候補者像のすり合わせを行いたい時 例）採用を希望している事業部の担当者から、人材要件のたたき台が上がってこない…。 ・これまで採用経験のない(既存の求人票がない)新しい職種の採用を始める時 例）経営から社内DXを進められる人材を採用したいと言われたが、要件定義が困難…。 【機能概要】 名称：「AI求人作成アシスタント（β）」 提供方法：基本機能 ※オプション（有料アドオン）ではなく基本機能として提供しますが、利用回数に上限があります。 利用者：sonar ATSのユーザー企業 ※基本機能として提供するため、別途お申込みの必要はございません。 ■Microsoftによるエンドースメント 日本マイクロソフトは、Thinkings株式会社の「AI求人作成アシスタント（β）」の公開を心より歓迎いたします。今回リリースされた「AI求人作成アシスタント（β）」は、Azure OpenAI Service が提供するGPTシリーズやAzure AI Studioが提供する機能により、構築されています。そのため、AIとの対話を通して、 “要件が不透明な求人”といった曖昧なものを形にしていくことが可能となります。 「AI求人作成アシスタント（β）」をご利用いただくことによって、更なるお客様のビジネスの成長、業務変革につながると確信しております。今後も、日本マイクロソフトはThinkingsと共にAIを活用した企業の変革に貢献してまいります。 日本マイクロソフト株式会社 執行役員 常務 コーポレートソリューション事業本部長 兼 デジタルセールス事業本部長 小林 治郎 ■「sonar ATS」におけるAI活用 2023年4月、Thinkingsは採用管理システム「sonar ATS」の一機能として、AIを活用して書類選考等の判定精度向上を支援する「sonar AI（ソナーエーアイ）」の提供を開始しました。今まで属人化されていた自社の選考基準を可視化できる機能です。 そして、この度、採用のコア業務である求人票作成の効率化と質の向上を実現する「AI求人作成アシスタント（β）」を新機能として提供開始しました。 Thinkingsでは、求人、選考、評価といった採用に関わるプロセスの質を、AIの力で向上させる機能を順次提供予定です。これらの機能を組み合わせることにより、「AI×採用」のHRプラットフォームを構築し、企業側と応募者側の双方に革新的な採用体験を提供していきます。

「個別採用」対策に効く!採用オウンドメディア構築サービス

採用は「マス型」から「個別採用型」へ

今後ますます拡大していく個別採用への対応にオウンドメディアを活用した活動を全面的にサポート

【9】大企業出身者から「スキル搾取」や「人脈搾取」をしない体制作りを

スタートアップ人事向け指南書――“大企業出身者”の活躍支援【連載】

大企業からスタートアップ企業に転職してきた方とお会いすると、よく見かけるシチュエーションがあります。その人のキャリアからすれば、英語が堪能なはずなのに、英語力をひた隠しにするというような場面です。それは何故なのでしょうか？ 本シリーズのバックナンバーはこちらから▶スタートアップ人事向け指南書――“大企業出身者”の活躍支援【連載】

【導入事例あり】KBIの研修プログラム一覧（PDF)

【おすすめの研修プログラム188タイトルを一冊に】

リーダーシップ、キャリア、メンタルヘルス、DX、SDGｓなど幅広く188の研修をご紹介しています。

HR総研：2025年新卒採用動向調査（3月）　結果報告

課題のトップは「ターゲット層応募者の確保」、予算増額する施策は？

早期化や多様化の傾向が年々高まる中、選考が本格化している2025年新卒（25卒、以下同じ）採用では、企業はどのような課題を持ち、どのような対応を試みているのだろうか。 HR総研では、2025年新卒採用に取り組んでいる企業の最新動向を中心に把握するためのアンケートを実施した。その調査結果について、フリーコメントも含めて以下に報告する。

【お役立ち資料】キャリア形成の考え方

【お役立ち資料】キャリア形成の考え方 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼この資料でこんなことがわかります！ １、「Will-Can-Must」フレームワークといったキャリア形成の方法 ２、キャリアデザインの2種類の考え方 ３、キャリア形成に必要な4つの能力 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「キャリア形成」とは、自分がどのようにビジネスキャリアを歩んでいくかを計画し、その通りに知識やスキルを獲得し経験を積んでいくこと。 その本質は「働くことや生きることに価値を感じ、自分自身で道を切り開いていくこと」です。 終身雇用制度の崩壊、ジョブ型雇用の本格化、AIの台頭、フレックス制度や時短勤務、テレワークなど働き方の多様化……働く環境や働き方が大きく変化している昨今、現代のビジネスパーソンは自らでこのキャリア形成の考え方を身につけ、能力を磨いていく必要があります。 特に新入社員や若手社員にとって、キャリア形成を考えることは難しいかもしれません。 そこで本資料では、キャリア形成の方法や考え方のフレームワーク、キャリア形成に必要な能力を紹介・解説しています。 キャリア形成にあたっては、企業側から言われたことを淡々とこなすのではなく、「どんな自分になりたいか？」を考えながら経験を積んでいくことが大切です。 自らが進むべき道を明確にし、やりがいを持って働けるよう、本資料が参考となれば幸いです。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 本資料が、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、 さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、 少しでも有益な情報となれば幸いです。

「アジリティ」の意味とは？ 組織運営やビジネスに役立つ高め方も解説

HRの注目ワード徹底解説

ビジネスシーンで用いられる「アジリティ」とは、組織の運営において状況変化に応じてスピーディーに対応できる機敏性を指す。変動性や不確実性が増すVUCAの時代において、重要視されるキーワードの一つだ。そこで、今回はその「アジリティ」の意味や高いことによるメリット、高い組織の特徴、向上させるポイントなどを解説していきたい。

内定者の約8割が「入社後の不安」を抱える。内定辞退や早期離職を防ぐため企業にできるサポートとは　ほか3月【HRニュースまとめ】

HRプロの人事トレンドニュースでは3月、「生成AI（ChatGPT）を利用した採用業務に関する実証実験」や「内定者が想定する入社後の壁」、「2024年問題に対する企業の見解」の調査結果のほか、「評価がフラットな日系大手企業ランキング」、経産省による「健康経営優良法人2024および健康経営銘柄2024」の公表といったニュースをお伝えしてきました。24年3月のHR関連ニュースを以下でご覧ください。

CoachHubデジタルコーチング

「すべての働く人にコーチを」 - 心を奮い立たせるリーダーの育成を支援

部門や職位に関わらず、全ての従業員に対してパーソナライズされ、測定可能で拡張性のあるコーチングプログラムを提供します。

キャリア自律に関する取り組み状況レポート

昨今、人的資本のあり方や転職時代でのキャリア形成が叫ばれており、 キャリア自律においての上司育成や若手育成のあり方が問われています。 そこで、株式会社シェイクでは弊社の顧問である花田教授にご登壇いただき、キャリア自律を推進するうえでの本質的な若手育成と上司支援のあり方について解説いただきました。 セミナーアーカイブ配信はこちら↓ https://www.hrpro.co.jp/seminar_detail.php?ccd=00434&pcd=52 セミナー参加企業の人事担当者様を対象に自社での取り組みに関するアンケートを実施し、レポートを発行致しました。 ぜひ自社の人材のキャリア自律を模索していくために本レポートをご活用下さい。

管理職やトップに求められるのは「他人や環境を疑うよりもまず自分を疑う」マインドセット

社労士が解説する人事と労務

人間というのは、仕事でもプライベートでも、何か良からぬ事が起こったとき、自分に問題があったとは考えられない性癖があるようだ。どうするかと言えば、他人のせいにしたり、周りの環境のせいにする。これをどう理解したら良いのか分からないが、多分「保身」が先なせる技だろう。

【お役立ち資料】未来へつなぐ事業承継（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）

【お役立ち資料】 未来へつなぐ事業承継（TCG REVIEW／ビジネス情報誌） 2025年に日本の6割以上の経営者が70歳を超え、127万社が後継者不在と言われる中、次期社長の社内登用や外部招聘（しょうへい）によって「所有と経営を分離」する事業承継が増えています。 単に今の事業を引き継ぐのではなく、100年先を見据えていかに成長させるか。 本事例集では、そのことを経営目線で考え、未来を描いて自社と事業を継承していく「MIRAI承継」のメソッドを提言しています。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●資料内容　未来へつなぐ事業承継 ・〈100年経営〉対談／日本オラクル バイスプレジデント NetSuite事業統括 日本代表 カントリーマネージャー 渋谷 由貴 ・「MIRAI承継」で経営を未来へつなぐ／福元 章士,大西 靖彦 ・「MIRAI承継」の資本政策／鈴村 幸宏 ・「MIRAI承継」４つの出口戦略／村上 知 ・経営者・幹部人材育成による企業承継／上田 裕貴 ・事業再生による最適な事業承継の実現／稲岡 真一 ・CASE STUDY 1：サンワカンパニー ・CASE STUDY 2：日本レーザー ・CASE STUDY 3：地球の歩き方 ・CASE STUDY 4：グローウィン・パートナーズ ・COLUMN：事業承継・成長支援を後押しする税制優遇制度 ・コンサルティング事例：トンボ ・旗を掲げる ！ 地方企業の商機 など ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●コーポレートファイナンス・M&Aの情報サイトのご案内 タナベコンサルティングでは、コーポレートファイナンス領域において、 グループ経営、組織再編からコーポレートガバナンス、海外戦略、M&A、DXなど 企業価値向上のために必要なコンサルティングサービスを提供し、 単純な手段に留まらない、企業の経営強化の支援を行います。 本サイトでは、コラム・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介しています。 コーポレートファイナンス領域でご相談があれば、お気軽にお問合せいただければと思います。 ※その他、お困りごと、お知りになりたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。