【ライブ配信限定】応用編：“あるべき組織”を実現する『人事制度の現状分析』セミナー

～挑戦する組織への変革へ向けた人事施策立案～

調査レポート「エンゲージメント数値向上の施策と効果に関するリアルと本音」

「人的資本経営」の重要性が説かれるようになった近年、 「従業員エンゲージメント」は企業価値向上につながる組織の状態を表す 重要指標として注目されるようになっています。 今回、フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社 （本社：東京都千代田区、代表取締役社長：ブライアン・マーティーニ）は 各社が数値測定をもとに現状取り組んでいるエンゲージメント向上施策の実態を探るべく、 2024年6月14日～27日に実態調査「エンゲージメント数値向上の施策と効果に関するリアルと本音」を実施しました。 本調査は、HRプロ会員の経営者・役員、経営企画室、人材育成など 組織風土改革に携わる合計240名から回答を得たものとなります。 本稿では、企業が取り組むエンゲージメント向上施策の実態や 組織が目指す理想と現状とのギャップを明らかにし、 企業の現状課題を分析することで、エンゲージメント向上に 有効な施策を進めるための正しいプロセスを確認します。 【調査概要】 実態調査「エンゲージメント数値向上の施策と効果に関するリアルと本音」 【調査主体】フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社 【調査期間】2024年6月14日～27日 【有効回答】240件 気になる方は、下記よりダウンロードしてください。

管理職になりたくない！と言われて困っている人事の皆様必見！～本当の女性活躍に向けた3つのステップ～

ダイバーシティや女性活躍推進の重要性が年々高まっています。 多くの企業が女性活躍推進に取り組んでいますが、現場での実践が進まないという声も少なくありません。 女性が活躍できる風土を作るためには、いくつかのステップがあります。まずは、「できない！」というバイアスを乗り越えるのではなく、身近に感じてもらえるようなアプローチから始め、現在の「本音」を無視せずに取り扱い、少しでもロールモデルの確立に近づけるようにします。 これらのステップを丁寧に実践することは、一見遠回りに思えるかもしれませんが、女性の活躍を促進する確かな道筋となります。 女性活躍推進にご興味・ご関心をお持ちの方は、ぜひ下記から資料をダウンロードの上ご覧ください。

経営理念やパーパスの浸透などブランディング活動にお悩みのみなさんへ

昨今、BtoC企業だけではなく、BtoB企業もブランディングに力を入れ始めている時代になっています。 ブランディングを社内に浸透させる事で、生産性向上や社員の定着化に大きく寄与してます。 「管理職」「中間職」「若手」の各階層を対象に、ブランディング研修を実施し、社員のブランド意識をより一層強化させます。 研修では、講義形式での理論的な説明に加え、グループワークを通じて実践的なスキルを養い、ブランディングの重要性と会社が目指す方向性を深く共有します。これにより、全社的なブランディング活動の一体感を高め、組織全体での統一的なブランドメッセージの発信を目指します。 本資料のポイント ◎ブランディングとは？ ◎研修プログラムの概要と目的 ◎期待される成果とメリット

チームで取り組むべき「アンラーン」 スキルギャップを埋めて組織力を高めるために

DXやSDGsなど、さまざまなビジネストレンドが次々と生まれています。企業は大きな転換期を迎えており、業務内容が変わっている職場も少なくありません。当然、必要となるスキルも変わり、今従業員が持っているスキルとの間にあるギャップが大きな課題となっています。スキルギャップを埋めるため、組織としてどのように、アンラーンの方法を設計、実装していけばいいのか。企業変革の推進や、リーダーシップ開発の第一人者である熊平美香氏にお聞きしました。

今からでも取り組むべき、建設現場の真の働き方改革とは？ー真の働き方改革の推進に向けた取り組みを事例

真の働き方改革の推進に向けた取り組みを事例を交えてご紹介！【無料/動画視聴版ウェビナー】今からでも取り組むべき、建設現場の真の働き方改革とは？

無料動画視聴版ウェビナー／企業での学びが離職を防止する、企業が取り組む"リテンション"とは

社員を定着させ、離職を防止したいという経営者・人事担当者必見！【無料/動画視聴版ウェビナー】企業での学びが離職を防止する、企業が取り組む"リテンション"とは

再生を果たしたワークスアプリケーションズ――人事が果たした「3つの役割」と「経営層との関係づくり」

正解がない中で模索する人・組織づくり

企業がピンチに陥ったとき、そしてこれまでの延長線上ではない施策が必要になったとき、人事は会社や組織のために何ができるのか。一時は国内ERPパッケージシェアNo.1 を誇ったワークスアプリケーションズは、2017年頃から大きな困難に直面した。しかし、主力事業売却といった大きな決断を経て、新体制で事業の建て直しに取り組み、黒字化を実現。無事、再生を果たした同社であるが、その裏側で、人事ではどのような関わり、動きがあったのだろうか。今回、株式会社ワークスアプリケーションズ 人事総務本部 本部長 平山俊大氏に、再生に向けて実施した施策、変化に対応していく中での人事としてのスタンスなどについてお話を伺った。 プロフィール平山 俊大 氏株式会社ワークスアプリケーションズ人事総務本部 本部長 2005年に新卒で入社した大手ソフトウェア会社の人事部にて人事企画や人材開発に従事。その後、2017年にワークスアプリケーションズに入社。HRBPチームの立ち上げや事業売却のPM、各種制度の変更などを推進し、2021年より本部長に就任。

新人・中堅の定着率向上を2つの視点で考える 　～優秀な社員の定着率向上のために必要な考え方と行動～

「せっかく採用した人材がすぐやめてしまう」 「これからさらに自社の中核として活躍を期待していた優秀な人材が去ってしまう」 というお悩みをよくお聞きします。 いずれにしても未来を担う優秀な人材の損失は大きな課題です。 転職が当たり前となっている今、「この会社でがんばっていこう！」「この会社で働き続けたい！」と思ってもらうためにはどうすればよいでしょうか。 今回は「新人」と「中堅」のそれぞれの定着率向上の施策と、そのために持つべき考え方をご紹介します。

無料／社員の成長を加速させる育成手法の考え方を専門コンサルタントより解説！「リアル教育への再転換」

社員の成長を加速させる育成手法の考え方を専門コンサルタントより解説！【無料/動画視聴版ウェビナー】リアル教育への再転換

【賃上げ】2024年度の賃上げ実施率は「84.2％」で、2023年度に次ぐ高水準。“初任給の増額”の実施率は企業規模によって差か

東京商工リサーチは2024年8月20日、「賃上げに関するアンケート」の結果を発表した。本アンケートについては、2016年度より定期集計が開始されており、2024年は2024年8月1日～13日に実施、6,899社より有効回答を得ている。調査結果から、2024年度に賃上げを実施した企業の割合や、賃上げを実施した項目などが明らかになった。

人材獲得競争に勝つための中途採用戦略とは ～採用代行（RPO）とアルムナイ採用の有用性について～

近年、人材不足と優秀な人材の獲得競争が激化する中、即戦力となる変革人材を効率的に採用することが企業にとって喫緊の課題となっています。このような採用市場においては、最適な採用戦略を構築し、新たな採用手法の探索を両立し続けていくことが非常に重要です。 ただ、実際には「採用戦略、設計に力を入れていきたいが、何から始めるべきなのかわからない」「新たな採用手法の発掘はしたいが探索するリソースがない、また具体的な案も中々思い浮かばない」など、課題や悩みを抱えている人事、採用ご担当者の方も多いのではないでしょうか。 本セミナーでは、採用～定着まで一気通貫で担当し800社以上の支援実績があるレジェンダ社と、アルムナイ専門サービスを展開するハッカズーク社が、即戦力、変革人材の採用を実現するための中途採用戦略と、メディアなどでも多く取り上げられ、今注目されている新たな採用手法の一つである「アルムナイ採用」について深掘りしていきます。

ミドルマネジャーこそ必要なセルフ・コンパッションの実践

ビジネス環境が急速に変化し、多様性が求められる中で、管理職に求められるスキルや能力も高度化しています。特にミドルマネジャーは、チームのパフォーマンス向上と部下育成という二重のプレッシャーにさらされ、社内外での協働が増え、さらには共感や傾聴を求められる「感情労働」による疲れが心身の負担を増大させています。 そこで最近注目されているのが「セルフ・コンパッション」です。本セミナーでは、なぜ今ミドルマネジャーにセルフ・コンパッションが必要なのか、そしてどのようにそれを取り入れることで自らのマネジメントスタイルを改善するか、その具体的な方法とステップを紹介します。

VUCA時代に強い「自律分散型組織（DAO）」とは？ メリット・デメリットや作り方を解説

HRの注目ワード徹底解説

「自律分散型組織」とは、役職による指示系統がなく、各メンバーがそれぞれに意思決定権を持ち、自律的に動くことで運営する組織を指す。「Decentralized Autonomous Organization（DAO）」とも称され、上司の指示ではなくMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）を軸にして、個人が自らの行動を決定していくフラットな集合体である。将来の見通しが不透明なVUCA時代において、柔軟性があり変化に強い組織形態として注目を集めている。「自律分散型組織（DAO）」のあり方は、企業価値向上の有用なヒントだといえる。本稿では、「自律分散型組織（DAO）」のメリットや構築のポイントを詳しく解説する。

無料動画視聴版／専門コンサルより解説！企業と社員の関係を強めるEVP（従業員価値提案）確立のすすめ

ヒトへの投資重要性が高まる中、経営者・人事責任者が押さえるべきポイントを専門コンサルより解説！【無料/動画視聴版ウェビナー】企業と社員の関係を強めるEVP（従業員価値提案）確立のすすめ。

【無料／動画配信】タレントマネジメントで叶えるエンゲージメントの向上 パフォーマンスを最大化する手法

いつでも見れるオンデマンド配信！＜都内にある企業(999名以下)限定＞　今やかつてのように人材を大量採用し、量によって成果を出し続けていくことが難しくなってきました。 今いる従業員を資本として捉え、一人ひとりのパフォーマンスの質を向上させ、成果を創出していくことが求められています。 本セミナーでは、これからの人事戦略に欠かせない「タレントマネジメント」について学びます。 ※タレントマネジメントとは、従業員の能力や個性を経営資本として活用する人材マネジメントの手法です。　（東京都主催／働き方改革パワーアップ応援事業）

砂時計型1on1で実現するチームのリ・ブランディングと企業成長

【この資料でわかること】 ●企業のパーパス・ミッション・ビジョンの浸透を促進しながら、メンバーの違いを価値として活かす「チームのリ・ブランディング」とは ●新しい価値創出や困難な目標達成を実現するために組織に必要な1on1とは ●「砂時計型1on1」の4つのステップ 【こんな方におすすめ】 ● 理念やパーパスの発信はしているが、現場での行動変容が見られない企業の経営者 ●社員の共感を生む理念・パーパスの策定が必要な組織の人事担当者 ●パーパスを発信しているが、エンゲージメント向上に課題を抱えている企業のリーダー ●1on1の俗人化を解消したい人事担当者 ●プレイングマネージャーが多く、十分なコミュニケーションが取りにくいため、短時間でも効果的な1on1を実施したい人事担当者

「PRと広告」の違い、説明できますか？PR発想で取り組む「共感を生むPRコミュニケーション戦略とは」

「PR」と「広告」の違い、説明できますか？【無料/動画視聴版ウェビナー】PR発想で取り組む「共感を生むPRコミュニケーション戦略とは」

【離職防止・キャリア自律】につながる社内公募事例 　～日立ソリューションズのEX向上の取り組み～

従業員のキャリア自律や離職防止、組織活性化のために、社内公募やFAなど、社内異動制度を実施しているものの、実際に効果が見えない、なかなか活性化につながらないなど、課題をお持ちの企業も多いのではないでしょうか？ 本セミナーでは日立ソリューションズの取り組みを事例とともにご紹介。今後の人事施策のヒントにぜひお役立てください。

【判例に見るカスハラ事例集】管理職や組織に求められる「安全配慮義務」を徹底解説／弁護士監修コラム集

顧客や取引先からのクレームが発生しても、 それが即座に「カスタマーハラスメント」（カスハラ）と判断させるわけではありません。 ですが、それにより労働者の環境が害された場合はカスハラに発展し、 企業には安全配慮義務が発生します。 それでは、企業として安全配慮義務にどう対応すればいいのでしょうか。 もし違反した場合、裁判に発展し、企業に過失があると判断されれば 賠償命令が言い渡される可能性も考えられます。 そうなった場合、企業へのダメージは計り知れません。 そこで、実際の裁判事例をベースに 「部下にクレームがあった場合の上司の対応」、「クレーム発生後の組織的対応」、 「カスハラの予防管理」などについて弁護士が解説した記事を、 ひとつの資料としてまとめました。 本資料を読めば、判例を参考にしながら、カスハラ対策について学べます。 ぜひ施策立案の参考にしてください。