人的資本経営は意識変革と行動変容から始まる！ ～ヤマト運輸が目指す、これからの人材マネジメント～

HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】

人的資本情報の開示過程では、管理職の女性比率や研修費用の算出、あるいは労働慣行やコンプライアンスの取りまとめなど、とかく“数字”と“作業”に目が向いてしまいがちだろう。だが本来、人的資本経営は「人を財産と考え、人と向き合う」ことから始めるべきである。 そこで今回は、人＝セールスドライバーの働きがまさに業績に直結する物流業界の雄・ヤマト運輸株式会社で人事を統括する石井 雅之氏と、ベストセラー『7つの習慣』を世に送り出し、持続的な行動変容を生み出す人材開発・組織開発のプログラムを提供するフランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社の竹村 富士徳氏による対談を実施。人的資本経営を成功に導くための最重要ポイントについての考察を進める。（以下敬称略） 【対談者プロフィール】 ■石井 雅之氏 ヤマト運輸株式会社 常務執行役員 （人事、人材開発 統括）1988年、株式会社ブリヂストンに入社。本社、工場、技術センターで勤務した後、アメリカ、スペイン、ベルギーの各事業法人で人事・労務を担当。帰国後は本社でグローバル人事・人材開発、経営企画、コーポレートコミュニケーション、リスク管理、海外事業管理などの業務に従事。2022年10月、ヤマト運輸株式会社に入社。人事・人材開発統括として人事領域全般を牽引している。 ■竹村 富士徳氏 フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社　取締役副社長 国立大学法人筑波大学 客員教授1995年、旧フランクリン・クエスト社の日本法人に入社後、経営企画、事業部管理等を経て1998年28歳の最年少で取締役に就任。2000年より現職。HRD事業の開発・販売の指揮をとりながら、自らファシリテーターとして現場に赴き、これまでに1,000回以上の講演・セッションを実施。また研修ツールの小売事業推進から『７つの習慣』をはじめとした出版事業の翻訳及びマネジメント、新規事業開発にも携わる。法人向けサービスだけでなく、学校教育分野における学校改革や児童・教師のリーダーシップ開発も手掛け、10年以上大学での教鞭をとっている。現在、全世界で2,500社以上の組織に導入されているStrategy & Executionの事業本部長兼エグゼクティブ・コンサルタントを務める。 ※取材日：2025年1月31日

『静かに分断する職場 なぜ、社員の心が離れていくのか』高橋 克徳 (著)（ディスカヴァー・トゥエンティワン）

書籍・本　紹介／レビュー

現代の職場で静かに進行する「分断」とは何か？ 『静かに分断する職場 なぜ、社員の心が離れていくのか』は、28万部のベストセラー『不機嫌な職場』から17年を経て再び著者・高橋克徳氏が問いかける一冊。 忙しさや余裕のなさから、ギスギスした感情や冷え切った関係が職場全体に広がり、対話が避けられ、心の距離が静かに離れていく――これが「静かなる分断」の正体である。コロナ禍やリモートワークの普及によって、この状況はさらに深刻化している。 本書は、負の感情の連鎖を断ち切り、良い感情を循環させる職場づくりのポイントを提案している。組織と個人が共に活き活きと成長するための具体的なカギ「立場を超えた7つの対話方法」はぜひ実践したい。今を問い直し、未来を切り拓く探究のきっかけとなるだろう。 【こんな人にオススメです】 ○人事担当者： 職場の「心理的安全性」を高め、社員同士の信頼関係を強化したい方 社員間のコミュニケーション課題を解決したい方 ○企業経営者・役員： 社員の心が離れていく原因を理解し、組織全体の活力を取り戻したい方 コミュニティシップ溢れる企業文化を構築したい方 ○管理職などマネジメント層： 部下との対話が減少し、心の距離が広がっていると感じている方 忙しさや余裕のなさから生じる、職場のしらけムードを改善したいと考えている方 【書籍情報】 書籍名： 静かに分断する職場 なぜ、社員の心が離れていくのか 発売出版社：ディスカヴァー・トゥエンティワン 書籍発売日： 2025年3月21日

【もうマンネリ化させない】社内表彰を成功に導く4stepと29のアイデア

社内表彰を効果的に活用できれば、従業員のモチベーション向上や組織文化の強化にもつながります。 とはいえ、自社に最適な社内表彰の施策をゼロから考え、運用し続けるのは大変です。 ――――――――――――――――――――――――――――――――― 💭 表彰制度がマンネリ化しており、従業員の関心を引けない… 💭 社内表彰を推進する担当になったが、どのような賞を設けるべきかわからない… ――――――――――――――――――――――――――――――――― こうしたお悩みを抱えるご担当者様も多いのではないでしょうか？ 社内表彰が形骸化したまま運用されてしまうと、従業員のモチベーションを下げる結果となりかねません。そのため、効果的な運用と改善が求められます。 そこで本資料では、社内表彰を盛り上げ、成功に導くための4つの運用ステップと、29のアイデアを紹介。 社内表彰を効果的に運用し、社員のモチベーションを高めたい担当者の方がすぐに実行できるアイデアが満載の1冊です。ぜひ、日々の業務にお役立てください。

育介法改正を「完成させる」ワークショップ 【オンライン開催版】

4月1日から改正育児・介護休業法が施行されましたが、貴社での対応状況はいかがでしょうか。 なかでも10月施行の改正では以下の対応が必須となりますが、難易度が高く対応方法にお悩みの人事労務担当者の方が 多いようです。 ✅ 柔軟な働き方の措置（選択的措置）の導入 ✅ 個別の周知・意向確認と配慮義務の新設 そこでチームスピリットでは、自社の状況を確認しながら課題点を整理していくワークショップを開催します。 社労士：松井勇策先生オリジナルのワークシートに記入しながら現状の課題整理ができ、 さらに他社で人事労務に取り組む方との情報交換の場にもなります。 セミナー未受講の方もわかるよう改めて要点をご説明しますので、 「現時点では知識が不足しているな…」という方も問題ありません。 大好評だった2025年1月開催分と同じ「会場参加型（東京）」のほかに、 https://www.hrpro.co.jp/seminar_detail.php?ccd=00795&pcd=89 地方在住の方やお時間の都合がつかない方のため、こちらの「オンライン参加型」をご用意しました。 ぜひご都合が合う方にお申し込みください！ ※ご注意事項 ・本イベントは、Zoomでの開催となります。 ・グループワークの時間がありますので、PCで接続の上、カメラONでのご参加をお願いします。 ・定員に達した場合、抽選とさせていただきます。 ・個人の方のお申し込みは受け付けておりません。 ・お申し込みいただいた方には当選の有無にかかわらず、事前にご連絡をさせていただきます。 ・1社複数名様でご参加いただく場合には、お手数ですがお一人様ずつお申し込みください。 ※競合企業の方や、本ワークショップの主旨とそぐわない方のご参加をお断りする場合がございます。

性格は変わる！社員の行動を変えるデータの使い方とは？データを用いて行動変容を促すための手法を紹介！

人材データを用いて社員の行動変容を促すための手法を紹介！【無料/動画視聴版ウェビナー】性格は変わる！社員の行動を変えるデータの使い方とは？

育介法改正を「完成させる」ワークショップ 【東京にて開催】

4月1日から改正育児・介護休業法が施行されましたが、貴社での対応状況はいかがでしょうか。 なかでも10月施行の改正では以下の対応が必須となりますが、 難易度が高く対応方法にお悩みの人事労務担当者の方が多いようです。 ✅ 柔軟な働き方の措置（選択的措置）の導入 ✅ 個別の周知・意向確認と配慮義務の新設 そこでチームスピリットでは、自社の状況を確認しながら課題点を整理していくワークショップを開催します。 社労士：松井勇策先生オリジナルのワークシートに記入しながら現状の課題整理ができ、 さらに他社で人事労務に取り組む方との情報交換の場にもなります。 大好評だった2025年1月開催分と同じ「会場参加型（東京）」のほかに、 地方在住の方やお時間の都合がつかない方のための「オンライン参加型」もございます。 https://www.hrpro.co.jp/seminar_detail.php?ccd=00795&pcd=88 ぜひご都合が合う方にお申し込みください！ ▼「2025年育介法改正に備える徹底講座 」を再度ご視聴されたい方や、未視聴の方は こちらのオンデマンドセミナーをご活用ください。 【見逃し配信】2025年 育介法改正に備える徹底講座 ~Part1 基本編~ 改正育児・介護休業法の要点と対応策 https://www.teamspirit.com/seminar/ikukaihou-vol1-ondemand.html セミナー未受講の方もわかるよう改めて要点をご説明しますので、 「現時点では知識が不足しているな…」という方も問題ありません。 また発表の時間はグループ単位で行いますので、話すのが苦手な方もご安心ください。 お申込みをいただいた方には、事前に参加可否のご連絡をさせていただきます。 ご都合が悪くなってしまった場合はその際にキャンセルいただいてもOKですので、ぜひお気軽にご応募ください！ ※ご注意事項 ・本イベントは、オフラインでの開催となります。 ・定員に達した場合、抽選とさせていただきます。 ・個人の方のお申し込みは受け付けておりません。 ・お申し込みいただいた方には当選の有無にかかわらず、事前にご連絡をさせていただきます。 ・1社複数名様でご参加いただく場合には、お手数ですがお一人様ずつお申し込みください。 ※競合企業の方や、本ワークショップの主旨とそぐわない方のご参加をお断りする場合がございます。

評価と育成のギャップを解消！ 人事評価と連動した効果的な研修計画の立て方～管理職研修・IT研修～

近年、ビジネス環境は目まぐるしく変化しており、企業は持続的な成長のために、人材育成にますます力を入れるようになっています。しかし、従来の人事評価制度と教育研修制度は、それぞれが独立して運用されるケースが多く、組織全体の成長に繋がるような効果的な人材育成が実現できていないのが現状です。 本資料では、人事評価制度と教育研修制度を連携させることで、組織の成長を加速させる効果的な人材育成の方法についてご紹介します。 具体的には、以下の点について解説します。 ・評価制度と研修制度の一体化の重要性 なぜ、評価制度と研修制度を連携させることが重要なのか、その理由を具体的に説明します。 ・組織戦略に基づいた体系的な育成計画の策定 組織の将来像を描き、それに合わせた人材育成計画の立て方を解説します。 ・研修ポートフォリオの活用 組織内の多様な人材を可視化し、最適な育成プランを作成する方法を解説します。 ・評価体系に基づく研修コンテンツの設計 評価項目と連携した研修コンテンツを作成し、社員の成長を促すポイントをご紹介します。 本資料では、具体的な事例や図表を用いて、人事評価制度と教育研修制度を連携させることで、組織の成長を加速させる効果的な人材育成の方法をわかりやすく解説します。 実は、多くの企業が抱えている「人材育成がうまくいかない」という悩みを解決するヒントが、この資料には詰まっています。成功事例や失敗事例を交えながら、具体的な施策と注意点をお伝えします。 本資料を参考に今すぐ、自社の課題を洗い出し、人材育成戦略の策定を始めませんか？

ジョブ型移行で生じる障壁と解決策をクイックに解説

近年、急速に変化するビジネス環境において、中途採用は企業における重要な人材確保手段となっています。本セミナーでは、優秀なプロフェッショナル人材を獲得し、かつ定着させるために、効果的な人事制度の構築が不可欠であることに焦点を当て、人事制度を解説します。 このセミナーを通じて、中途採用における人事制度の重要性や効果的な戦略について理解し、企業の成長に寄与するための具体的なアクションプランを策定いただければ幸いです。

人事制度構築体験ワークショップ【第一部】

あなたの組織にぴったりの人事制度を、一緒に作り上げませんか？ 本ワークショップでは、人事制度の基礎知識から、自社の課題解決に繋がる人事制度の設計までを、実践的なワークショップ形式で学びます。 「人材マネジメントの方向性」と「人事制度」を紐付けながら、自社の状況に合わせた等級制度、報酬制度、評価制度を設計し、組織の成長を後押しする人事制度を構築します。 第一部では、人事制度の考え方や全体像、進め方について解説いたします。 【こんな方におすすめ】 ・人事制度の構築を検討している方 ・組織の活性化を図りたい方 【ワークショップのメリット】 ・自社の課題を明確にし、最適な人事制度を設計できる ・人事制度の基礎知識が体系的に学べる ・実践的なワークショップを通して、より深い理解が得られる

【7分動画】もう悩まない！人事評価制度改定のポイント

現在の評価制度に課題を感じている方必見！本セミナーでは、人事評価制度の改定を成功に導くためのヒントをご紹介します。 【本セミナーで得られること】 ・自社の評価制度の課題を明確にする ・効果的な評価項目の設定方法を学ぶ ・評価結果を活かした人事制度設計のヒントを得る このセミナーにご参加いただくことで、明日からでも実践できる人事評価制度の改定の第一歩を踏み出すことができます。

人事制度構築体験ワークショップ【第二部】

あなたの組織にぴったりの人事制度を、一緒に作り上げませんか？ 本ワークショップでは、人事制度の基礎知識から、自社の課題解決に繋がる人事制度の設計までを、実践的なワークショップ形式で学びます。 「人材マネジメントの方向性」と「人事制度」を紐付けながら、自社の状況に合わせた等級制度、報酬制度、評価制度を設計し、組織の成長を後押しする人事制度を構築します。 第一部では、人事制度の考え方や全体像、進め方について解説いたします。 【こんな方におすすめ】 ・人事制度の構築を検討している方 ・組織の活性化を図りたい方 【ワークショップのメリット】 ・自社の課題を明確にし、最適な人事制度を設計できる ・人事制度の基礎知識が体系的に学べる ・実践的なワークショップを通して、より深い理解が得られる

【大好評につき再掲】人事評価制度の改定　-明日から実践！事例とワークで制度を解説-

現在の評価制度に課題を感じている方必見！本セミナーでは、人事評価制度の改定を成功に導くためのヒントを、実践的なワークショップを通じてご紹介します。 【セミナー内容】 ・なぜ評価制度を改定するのか？ 社員のモチベーション向上や組織目標達成のために、評価制度が果たす役割を改めて考えます。 ・評価項目をどのように設定するのか？ 会社の発展に直結する評価項目を、具体的なワークを通して検討します。成果、行動、スキル、プロジェクトなど、多角的な視点から評価項目を設計する方法を学びます。 ・評価結果をどのように処遇に繋げるのか？ 昇格、昇給、賞与など、評価結果に基づいた処遇方法を検討します。社員のモチベーションを維持しながら、人件費効率も実現する方法を探ります。 【本セミナーで得られること】 ・自社の評価制度の課題を明確にする ・効果的な評価項目の設定方法を学ぶ ・評価結果を活かした人事制度設計のヒントを得る ・ワークを通して、実践的なスキルを習得する このセミナーにご参加いただくことで、明日からでも実践できる人事評価制度の改定の第一歩を踏み出すことができます。

タレントプール採用の教科書

昨今の採用トレンドや採用マーケティングが求められる背景について述べながら、ゼロからタレントプール採用を始めるための3つのSTEPとメソッドをまとめました。 【タレントプール採用を成功させるための３つのSTEP】 Step.1：候補者データ構築（どのデータをどうやって登録する？） Step.2：候補者へのアプローチ（声かけの方法、データの取得方法） Step.3：継続させる仕組み（継続的にPDCAを回すための仕組みつくり） ※【pardot】20231220 タレントプール採用の教科書

新入社員のエンゲージメント向上！新入社員研修における”チームビルディング”効果強化ガイド

人事部の研修担当者が悩みがちな「従業員のエンゲージメント向上」 大切な『新入社員』に向けて実施する研修では”チームビルディング”を活用することが解決のヒントになります。 この資料では研修準備をはじめとして、実施のポイントを詳しく解説します。

【特定社労士に学ぶ】改正育児・介護休業法への実務対応 -2025年10月施行の改正点を中心に-

2025年4月から段階施行！法改正を専門家が解説！ 昨年5月に成立した改正育児・介護休業法は、2025年4月と10月の2段階で施行されます。 本セミナーでは、第一部として「総務担当者のための産休・育休の実務がわかる本」の著者宮武氏をお迎えし、ご講演いただきます。4月に施行された改正内容をおさらいした上で、今回の改正法の中でも最大のポイントになる10月施行の「柔軟な働き方を実現するための措置」について、会社・人事労務担当者として具体的に何を検討し、対応しなければならないかをお伝えします。 また、従業員が適切に制度を利用するためには、制度を管理職者や従業員に伝えることが重要になります。第二部では、実践編として、制度の周知をどの様にすすめていくのか、コミュニケーションを軸にした事例をSmartHRの活用と共に触れていきます。 ※今後、内容が変更となる可能性があります。 ＜注意事項＞ ・本イベントの対象者様以外、または同業他社様のお申込みについては、お断りさせていただく場合がございます。 ・本セミナーはオンラインで開催いたします。オフィス/リモートワーク先/ご自宅からぜひお気軽にご参加ください。

ワーカー・企業の可能性を引き出す パラレルワークサポートサービス

組織を越えた挑戦が、 個人も企業も強くする。 あたらしい成長のカタチ

本サービスは、企業で働く社員を対象に、事業課題を持つ企業で働く機会を提供し、環境に囚われない本質的な意味での 成長を促進するプログラムです。

マネジャーのための1on1完全ガイド

私たちを取り巻く経営環境や働き方が急速に変化する中、従来のような画一的な指示や管理だけでは、社員一人ひとりのやる気や力を引き出しにくくなっています。 社員がもっと活躍できるように、チームとして結果を出せるように、何かを変えなければならない——そう感じている方も多いと思います。 こうした変化に対応するためには、近道はなく、メンバーと丁寧な対話を重ねていくことが必要です。 その機会として「1on1ミーティング」が求められています。 しかし、実際には「形だけの導入」や「やり方が定着しない」「手応えが感じられない」といった声も少なくありません。 本マニュアルは、マネジャーの皆さんが今日からすぐ使えるように、 1on1の取り組む前から実施後の振り返りまでのポイントと、1on1でメンバーの言葉を引き出す質問テンプレート、1on1で生まれた「変化」——マネジャー・メンバーの声、マネジャーからの1on1に関するよくある質問など、活用しやすい具体的な内容をまとめました。 皆さんにとって、このガイドがメンバーがより良くなるための時間をつくるきっかけになり、メンバー自身もマネジャーも、日々の業務の中で小さな進化や手応えを感じられるようなヒントになっていたら幸いです。 ぜひ今日から、できるところから、取り組んでみてください。

【pandoor】サービス概要資料_送出企業様_送付用

「パラレルワークサポートサービス」は、企業で働く社員に対して、週1日・6ヶ月間の社外経験を通じた成長機会を提供するプログラムです。 近年、先行き不透明な市場環境や働き方改革などの変化に伴い、個人には「広い視野」「発想力」「実現力」が求められています。また企業側も、変化に対応できる強い組織・強い個人の育成が急務となっています。こうした背景から、社外経験が注目されています。 本サービスの特徴は、単なる副業ではなく、企業主導の人材育成プログラムとして設計されている点です。新規事業立ち上げや経営戦略など、企業・事業の根幹に関わる課題に取り組み、経営層との直接対話を通じて経営視点を身につけることができます。 また、30代・40代の次世代リーダー層を中心としたチーム編成により、他社メンバーとの協働を通じて視野を広げ、多面的・俯瞰的な視点を養うことができます。専門メンターによる毎月のメンタリング・コーチングで、成長に向けたアクションを具体化し、アセスメントにより成長を可視化します。 導入メリットとしては、対外的には人的投資によるブランド価値向上や離職率低下、採用面での優位性があります。社内的には、経営視点の獲得、視野の広がり、スキルアップ、実務経験値の向上、エンゲージメント向上などが期待できます。個人にとっては自律性の向上やマルチタスクの両立能力、社会的価値の認識などの効果があります。 実際の導入企業では、参加者の80%が個人力の向上を、75%が経営視点の獲得を、60%が現業へのモチベーション向上を実感しています。「会社からこのような機会を与えてもらえることに感謝している」「改めて自社の良さに気づいた」という声も多く、エンゲージメント向上にも寄与しています。 受入先企業は、飲食店舗の開業サポート、ネットプリント、システム開発、デザイン会社など多様な業種・規模の企業があり、販売戦略立案、新規事業参画、システム検討、人材育成プログラム立案など、幅広い業務に取り組むことができます。 人的資本経営が求められる今、単なる研修では得られない「実践を通じた本質的成長」の機会を提供し、企業と個人の可能性を最大限に引き出す本サービスを、ぜひ御社の人材戦略に取り入れてみませんか？

内定承諾後も油断は禁物！26卒内定者の帰属意識を高める「内定者研修開催のポイント」

【この資料でわかること】 ・企業側/学生側両サイドから見る！内定者研修の目的とは ・帰属意識を高めたいなら〇〇プロジェクトがおすすめ！内定者研修開催のポイント ・内定者研修の注意点！学生同士の衝突を防ぐには？

心理的安全性が高い組織と人材教育～組織エンゲージメントを高める具体的な人事・教育施策～

本資料は、組織における心理的安全性の重要性と、それを基盤とした人材育成施策についてまとめています。 心理的安全性とは、職場内で信頼関係が確立され、社員が安心して自己表現や意見発信を行える環境を指し、組織エンゲージメントを高めるために不可欠な要素です。このような環境では、社員が自己効力感を持ち、目標達成に積極的に関与する意欲が高まり、「働きがい」や「働きやすさ」が向上し、組織への定着率も上がります。 また、短期的視点にとどまらず、中長期の経営戦略と連動した人事戦略の立案が、組織全体の持続的成長を支えるために重要であると考えています。具体例として、小集団単位での目標管理と競争を通じた職場単位での協調行動の促進や、集団の成果を評価することで、個人と組織の双方の成長を支援する施策を示しています。 さらに、人口減少社会に対応するための多国籍労働力の受け入れやデジタル技術の活用にも触れ、これに対応するための人的資源データの継続的な蓄積・分析を基にした施策実施の必要性を示しています。 本資料を通じて、心理的安全性を基盤とする人事・人材育成施策により、組織全体のエンゲージメントを高め、社員が自発的に成長できる活力ある職場環境の構築を目指す一助になれば幸いです。