HRプロとはオンボーディングはOJTと何が違う？～「辞めさせない」マネジメントとは？
掲載日：2023/03/28 ※最終更新日：2024/11/13
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解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
人事制度を見直したい
離職率を下げるためには人事制度の見直しが不可欠です。そのためのヒントを「オンボーディング」という切り口で見つけることができます。
社員のエンゲージメントを高めたい
オンボーディングがOJTと大きく違うのは、エンゲージメントにも目を配っているところです。その違いが分かります。
組織開発をしたい
オンボーディングの成功には組織開発の視点が不可欠です。新たに組織に参画した人になじんでもらうのを入り口として、組織をよくすることができます。
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資料の内容
この資料のポイント!
最近よく聞く「オンボーディング」をわかりやすい図解で解説。OJTとの違いもスッキリ分かります。
資料の目次
・オンボーディングとは・オンボーディングの取り組み範囲
・オンボーディングは双方向
・オンボーディングの施策一覧
・オンボーディング・メンターが使うコーチング
・オンボーディングで離職率を下げる
・アメリカにおけるオンボーディング
最近よく聞く「オンボーディング」という言葉。「新たに組織に参画した人が、組織になじんで活躍してもらうための活動」と聞くと、「それってOJTでは？」と思う人もいるかもしれませんが…、実はオンボーディングはOJTとは似て非なるものです。
「オンボーディング」をわかりやすい図解で解説。OJTとの違いもスッキリ分かります。
ポイントは、「辞めさせない」マネジメント。実はオンボーディングの背景にあるのは、離職率の高まりを何とかしたいという問題意識。OJTだけでは十分ではない現実への解決策がオンボーディングなのです。その理想と現実を解説します。
会社情報
| 社名 | シンメトリー・ジャパン株式会社 |
|---|---|
| 住所 | 〒105-0004 東京都東京都港区新橋6-22-1 ローズビル6階 |
| 代表者 | 木田 知廣 |
| 資本金 | 700万円 |
| 売上高 | ー |
| 従業員数 | 5名 |
