HRプロとは『ミドルマネジャーの人事実態調査2023』～課長職に求められる能力、「○○力」が12位→2位に急浮上！
掲載日：2023/10/03
ジャンル：
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資料の内容
この資料のポイント!
◎課長職の能力と意欲を引き出す人事施策を徹底調査！
人的資本経営を本気で進めていくには、経営戦略を現場まで浸透させる推進役が必要です。
その推進役を担うのが″ミドルマネジャー（課長職）”です。
今回の調査では、課長職のプレイングマネジャー化がさらに進み、その上で求められる能力や役割が変化してる状況が伺えました。
課長職の人的資本価値を向上させるための有効な人事施策とは何か、報告書で詳しい内容をご確認ください！
資料の目次
【報告書内容】１．2021年度と2022年度の売上高、経常利益、教育費、管理職向け教育費の状況
２．ミドルマネジャーの能力開発ニーズ
３．人事部門によるミドルマネジャーへの支援
４．人事施策のミドルマネジャーへの運用状況
５．ミドルマネジャーの意欲・知識・スキル
６．ミドルマネジャー育成の問題
７．人事施策・人事制度とミドルマネジャーのパフォーマンスの関係
● あとがき ～当調査により見えてきた人事部門へのご提言～
● 寄稿
【調査概要】
●調査期間 2023年5月22日～6月13日
●調査方法 インターネット調査
●調査対象 日本企業の人事部・人材育成担当者・責任者
●有効回答 331件
【注目データ】
●課長職に求められる能力、「○○力」が12位→2位に急浮上。中間管理職のスキルアップが課題？
●課長のプレイングマネジャーは常態化 ⇒ 98％がプレイングマネジャー
●課長の働き方改革が課題 ⇒長時間労働の抑制に消極的な企業割合は約3割。
●課長のDXスキルは不足状態、リスキリングが重要
会社情報
| 社名 | 学校法人産業能率大学 総合研究所 |
|---|---|
| 住所 | 〒158-8630 東京都世田谷区等々力６－３９－１５ |
| 代表者 | 上野 俊一 |
| 資本金 | 該当なし |
| 売上高 | 非公開 |
| 従業員数 | 588名（2021年4月現在） |
